企业生产成本优化

【摘 要】改革开放以来，我国的经济建设取得了快速的发展成果。但是，相对于欧美等发达国家，国内企业多数都是通过扩大规模和数量进行经济效益增加。但是，很多都是“高污染，高效化，高成本，低效益”。经济全球化使得我国企业的众多发展优势逐渐消失，在国外跨国集团的市场“进攻”中逐渐呈现出“弱势”，其中，高成本就是企业发展的重要制约元素。为了更好地推动国内企业的良好发展，文章结合当前企业成本管理过程中存在的问题，探索有效的优化办法。

【关键词】企业管理；生产成本；优化策略

随着我国经济建设速度的不断提高，国内的很多企业都实现了数量以及质量上的提高。但是，相对于发达国家的众多企业集团，国内多数企业都存在生产以及管理成本偏高等问题。这些问题严重地束缚了国内企业的“质”的前进。因此，有必要结合当前企业的成本管理过程存在的问题，探索有效的优化措施。

一、企业生产成本管理过程中存在的问题

1.原材料采购环节控制质量略低

当前，多数企业的原材料都是需进行外购的，所以，采购是控制企业生产成本的重要环节。然而，很多企业在采购原材料的过程，很难对市场的相关采购信息进行准确、全面的把握，进而导致很多采购环节都缺乏科学性和最优性。例如，运输环节方面，没有采取最合理的运输方式，没有达到以最低的价格购买到最优质量的原材料和生产设备的目的。由于煤矿等行业所处于的垄断地位，他们所要求的付款条件通常比较苛刻、而且现场发货组织比较困难，大多数生产企业是通过中间商进行各项原材料采购的。采购的价格和质量不够稳定是直接影响到产品最终成本。

2.生产环节材料消耗控制力度不够

企业要想有效控制生产成本，就必须对生产材料的消耗进行合理控制。但是，很多企业在保持总体生产前提下，并没有做到产品各项单位成本的有效管控，进而很难在现有环境下增加生产效益值。由于企业的多数员工在生产过程中，缺乏必要的成本合理控制意识，导致很多生产备件和耗材领取比较随意，从而导致很多材料的实际消耗都超过了预算额，进而增加了很多生产成本。另外，在生产车间，很多管理者和生产者常常会出现一定的浪费水和机油等生产资源的情况，并且，在出现这类问题后，由于没有相对应的管制制度进行管理和约束，导致很多问题越发严重。不仅如此，在很多生产过程中，由于部分生产机器的操作人员自身的技术问题，导致一些机械设备操作不够规范，不仅影响到实际的生产效率，更是影响到机械设备的使用寿命，进而增加企业的生产成本。

3.库存成本计量设备及方法陈旧

随着新型生产技术的大力度以及范围推广，产品生产过程中的计量设施已经相对完善，计量也越来越准确，精确度提高了，但许多计算和测量设备随着使用时间的延长计量精度会随之下降，再加上企业生产所需的物料水份、原材料质量等的变化波动，以及由于环保处理措施不到位等因素的影响，完全以生产工艺上所配置的计量设备的计量数和固定的消耗系数进行相对的产品的成本核算存货量是不科学的。因此，生产企业的存货数量的真实与否对产品产量起到直接的调剂作用，而产量的变化又会直接影响到产品的成本的核算。

4.财务成本核算体系控制度不够

当前，企业生产成本核算系统的重要性已经得到了广大企业的高度认同，但是，在实际的系统建设以及使用过程中，常常会出现系统的安全性差等情况。多数的业务系统不仅能够将财务部门对外报出的有关数据进行全面读取，还可以直接进行财务系统的数据更改。这些导致财务信息网络的自主性和安全性受到了严重威胁。在实际财务核算系统运行当中，很多企业的生产成本核算比较混乱，财务数据的准确度偏低，嚴重地违背企业生产经营成本控制的实事求是要求，而且，严重地影响到企业的综合经营管理战略的达到。很多企业预算和实际没有进行比较，并且，没有和绩效评估充分结合，从而无法对相关的成本费用进行及时、准确的管控。

二、企业生产成本优化

1.采购环节成本有效控制

首先是需要搜集关于原材料供应商、中间商的各种信息，了解供应商的真实有效信息，并作为重点进行跟踪、监督和控制。其次是要坚持规定范围内进行原则上有效采购，为确保每一笔重大资金的支出均是在预算范围之内的，产品生产企业的物资采购须要强调按照预算内计划采购的原则。但是预算是以某种稳定的环境条件为基础的，所以为了应对生产环节偶然发生一些问题，在编制预算时提前准备金使用的前瞻，可是对应制定严格的控制程序采购环节进行有效成本管理控制。对于没有实行信息化运作的企业，要使用公平竞争报价，采用招标形式。一般需要坚持模拟招标的原则采购的内容主要是原燃材料、每台、大量配件等价值比较大的物资备品。

而对于金额不是那么重大的通用备件、材料等，则可以按照坚持询比价的原则进行按照采购预算计划进行有效采购。为保证机器设备的高效运转，设备的专用备件一般都坚持从生产厂家直接采购。坚持订货与采购按照正规程序进行合同的签订，杜绝口头订货现象的发生。对于已实施ERP系统的企业，系统会根据数据库中的相关信息对供应商进行评价，然后选择优秀的供应商，保证企业采购物料质量、价格和交货日期都更具竞争力，从而降低生产过程中的直接材料成本，这样就完成了对采购价格的及时有效控制。采购的最后入库环节也不容忽视，对于采购环节入库时控制方面看，完善的控制方法是基础，具体操作环节更应该加强控制和检查，原材料的验收管理很关键，其占产品成本比重将近一半。对进厂的原材料，一定要从严把关，形成随机随时随地检查，准确制定，杜绝“马虎检验，模糊登账”现象。

2.生产环节成本合理控制

第一，机物料耗产生的成本占到了企业总的生产成本的重要比例，因此，其是生产成本控制的重要内容。企业生产过程中的机物料耗主要有：生产设备的轮胎磨损、柴油的消耗以及设备的修理费用等。在这个方面的生产成本控制既要做好原材料的采购成本控制，还要在材料领用等方面进行严格管控，坚决避免“公为私用”等问题的出现。企业实际生产过程中，要始终坚持“保持安全才是第一生产力”的理念，严格落实国家相关部门制定的管理制度，确保生产过程顺利进行，从而降低各种风险防控成本，促进企业的生产效率提高，进而降低企业的生产成本。第二，产品生产过程里，电量消耗以及不同材质数量也是影响产品生产成本的重要方面。生产设施的高效运作是降低耗电量的重要条件，而要想设备运转正常、高效，就必须在日常的设备维护过程对设备进行良好维护，保障其运行质量。

3.构建科学的存货盘存制度

生产原材料的检测以及统计是应该根据“不相容分离”的管理原则。同时，按照定期进行岗位轮换管理的原则对相关的生产管理活动进行有效地监督、管理。建设系统、完善的存货盘存制度，定期或不定期对库存产品进行盘点和抽查。为了更好地实现工作人员的相互监管，库存的盘点人员应该由各有关部门专门派遣人员进行共同库存盘点工作，从而实现相互监管作用。进行库存盘点环节时，要严格制定行之有效的存货盘点方法以及执行标准，并且，制度在执行时，不允许执行人员随意改变，从而有效保障库存盘点的质量，从而起到库存管理应有的作用。企业的库存管理制度要体现出“责任分离”、“相互约束”、“互相牵制”、“互相监督”以及“责任明确”等科学、合理的管理理念；构建清晰、公正、透明的账薄，保证账目的明确，与实际的材料以及产品准确对应，以便于做到财务公平和工作，进而为其他环节的生产和管理供应重要的决策辅助信息资源。

库存是企业同外部以及生产各过程的重要缓冲，高效的库存管理能够大幅度提升企业的产品生产效率，降低企业的生产成本。当前，多数企业的库存管理都存在一定的问题有待进一步解决。因此，建设科学、合理的库存管理系统是非常必要的。

4.构建安全的企业成本核算体系

ERP系统开放财务系统所需的各类数据结构必须通过企业的财务系统集成接口发布形成，并经过财务系统予以读取；财务系统开放ERP系统需要的财务數据，需要借助财务系统的集成接口进行读取。这样，不仅能够有效地增强财务系统的安全性，还可以有效避免业务系统对财务系统进行直接的数据变动，因为，业务系统只能是对开放的数据进行读取，但是，不能更改，进而保障了财务信息网络的自主性和安全性。

三、结论

改革开放以来，国内企业在多重经济制度的促进下快速地发展起来。然而，很多企业在构建之初，多数是因为倾向性质政策而获取高额的经济利益。但是，随着我国市场经济体制的越发完善，以及经济全球化引发的中国市场竞争异常激烈，导致很多企业的经济效益显著降低，甚至面临着巨大的经济问题。这些都使得企业的管理者不得不重新对经济效益获取渠道进行考虑，如果降低企业的生产成本，提高企业的综合效益已经是当前企业管理者的重要思考问题。文章中结合当前企业生产成本管理过程中存在的主要问题，探索了相关的生产成本管理优化措施。

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作者简介：

曹惠（1968—）女，甘肃人，汉族，高级会计师，研究生，研究方向：全年预算及管理会计应用。