基于信息网络技术的油田设备精细化管理的分析与研究

张红 陈滨焱

[摘 要] 在油田企业中，设备的使用及其管理至关重要，不仅与生产水平的提升紧密相关，而且对生产的安全性也起到了关键的保障作用。笔者根据自身工作经验，首先概述了精细化管理的特点，其次，对基于信息网络技术的油田设备精细化管理进行了分析研究。

[关键词] 信息网络技术；油田设备；精细化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 017

[中图分类号] F272.7；TE34 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）06- 0025- 02

当前，随着油田企业生产的不断发展与安全工作的需要，诸多的先进技术、性能好的设备及电子仪器均普遍应用到了油田企业中，一定程度上加大了设备管理工作难度性。本文主要从精细化管理的角度出发，基于先进的信息网络技术，论述了油田企业设备的精细化管理。

1 精细化管理的特点

精细化管理对企业的运行起到了积极的推动作用。企业要想更好地生存发展，就必须运用管理精华来指导、促进企业的发展。精细化管理的精髓之处在于要求企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，积极构建保证质量精品产生的体系，为企业竞争实力的提升及创建品牌打下坚实的基础。精细化管理的精密之处在于要求企业内部只要有分工协作和前后工序关系的部门与环节，相关配合协作必须做到精密。

由于油田企业中的所有设备在企业日常生产中属于不可忽视的关键元素及动力，因此，保障各类设备安全高效运转已经成为了企业内部管理工作中的核心内容。

2 基于信息网络技术的油田设备精细化管理

在先进的信息网络技术的快速发展下，使得油田企业实施设备精细化管理有了较好的技术支持，利用先进的网络技术来构建适应于油田企业设备的精细化管理平台已不再是空想，实现设备网上管理的技术已趋于成熟，所以，本文以下阐述了通过信息网络技术构建设备管理精细化模式，具体如下。

2.1 实行设备管理单位的精细化

油田企业设备管理单位的主要职责是管理考核设备、编制设备的检修计划等核心工作，设备使用过程中能否将自身具有的作用充分在企业中发挥，主要看该单位在设备管理过程中有没有做到精细化。具体要做好设备台账管理的精细化、购置计划管理的精细化、租赁管理的精细化、内部维修管理的精细化等内容。

（1）设备台账管理。不同类型的设备应采用相匹配的编码方式来编码，能够保障设备良好的查询速度与效率，结合设备实际呈现出的状态全面有效掌握设备情况，从而确保设备的积极利用与维修，同时把已经报废或者积压的设备予以上报，对企业当前设备的使用地点、使用单位、使用日期、使用数量等进行详细的查询。

（2）购置计划管理。所有基层单位结合自己单位的实况利用先进的网络上报编制的设备购置计划，然后上级主管部门进行一一审批，最后按照产生的审批结果来进行设备购置。实际审批时，保障产品型号、产品数量等的精细化管理，从而使所购置的设备具有较高的实用性。

（3）租赁管理。基层单位根据实际需求租赁所需设备。为了进一步减少成本，在构建市场化管理体系中充分考虑设备管理，对各种设备实施租赁管理。各单位必须根据网上的现有设备实况详细地填写租赁申请单，交由设备主管部门审批认可后方能进行租赁。

（4）内部维修管理。由企业维修部门对设备进行维修。承修部门主要通过网络对已经修理好的设备进行填报，设备科进行划价，然后由内部银行做好相关结算。采用的结算方式有损坏部门和承修部门结算、设备科与承修部门结算，利用结算能够防止设备损坏等情况的发生。

2.2 实行设备使用单位的精细化

油田企业设备使用单位的主要职责是合理有效使用设备，设备运行效率的高低直接由该单位决定，在该单位中贯彻设备租赁制并紧密联系设备修理费是精细化中的关键，具體实施设备购置计划的精细化、设备购置审批的精细化、设备租赁申请的精细化、设备租赁审批的精细化等。

（1）设备购置计划。贯穿于设备使用单位，当使用单位需要增添新的设备时，在网络上对设备购置计划进行填写，然后相关领导者在网上进行详细审批。

（2）设备购置审批。使用单位领导者通过网络实施有效的设备购置计划审批。

（3）设备租赁申请。所有单位主要采用租赁的方式进行设备使用权申请。

（4）设备租赁审批。使用单位领导者通过网络对租赁设备进行审批。

2.3 核心设备日常维护的精细化

核心设备在油田企业生产中“位高权重”，一旦有故障问题的出现，就会造成生产线或者生产系统停止运行，带来严重的经济损失。所以，应加强设备检修，降低或消除设备的故障情况，切实做好基本信息模块的精细化、设备检修模块的精细化、检修查询模块的精细化。

（1）基本信息模块。利用网络全面保存好核心设备名称、核心设备型号以及核心设备使用地点，这样设备检修后就不用再填写检修记录。

（2）设备检修模块。定期检修核心设备，具体的检修时间由使用单位明确，设备检修结束后要及时把检修记录传到网上，设备管理单位与主管部门对最后的检修结果进行有效监督。

（3）检修查询模块。设备管理单位与主管部门应在网上详细了解所有单位中核心设备的检修情况。与此同时，为了确保所有单位的核心设备检修质量，所有单位应配套设备点检仪，并且做好设备的性能分析、故障分析、预测保养分析、设备解体分析等，以防止设备出现劣化或者停机损失现象，将设备具有的作用全面发挥。

3 结 论

综上所述，油田企业设备精细化管理主要是将租赁制贯彻到设备使用中、将设备的修理和使用单位相挂钩、定期细致检修与有效监督核心设备。精细化管理的实施不仅使得设备管理的劳动强度有所降低，而且设备在使用单位中的停留时间也越来越短，将设备性能在生产中全面发挥，从而增强了油田企业的生产水平，实现了油田企业经济效益最大化，是一项值得推广与宣传的管理模式。

主要参考文献

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