论新形势下如何加强房地产企业的文化建设

黄廷丁

摘 要：本文主要分析了房地产企业如何面对日益复杂的国际、国内环境和新经济环境，谋求生存、持续发展，论述了企业文化对房地产发展的重要推动作用。

关键词：房地产企业；企业文化；竞争力；凝聚力

当今社会，随着科技的进步、经济的发展，特别是互联网的普及，人们的生产、生活方式正在发生改变。与此同时，受全球经济危机的影响和国内政府的宏观调控，房地产企业面临着前所未有的危机。房地产企业想要在激烈的市场竞争中生存发展也必然少不了企业文化的推动，必须要确立员工的主体地位，发挥员工的创造力，重视员工再教育，重视人的资源性管理，解放被管理者，营造“人本管理”的文化，更需要树立“品质文化”，倡导“品质致胜”的价值导向，树立有“社会责任”的企业形象。

1.房地产企业文化发展的现状

1.1企业文化起步晚。我国房地产业20世纪80年代至90年代市场空前繁荣，这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业。随着国家1994年-1997年宏观调控政策到位，2000年-2009年可以说是房地产业发展的黄金10年，这十年，房地产业的高速发展使得企业文化在行业高速发展的浪潮中也得到了快速发展，催生了万科、万达、中海等一个又一个房产大鳄。随着2010年“国八条”的推出，房地产业的发展增速开始逐步放缓，在新形势下，如何利用文化引领企业的发展？如何加强房地产企业的文化建设？对于目前的房地产企业的发展显得尤为重要！

1.2文化效能作用明显。房地产企业在自身的企业文化建设过程中有很大的模仿性，文化建设缺乏适应性，建设过程中无创新性，导致最终的企业文化建设缺乏核心价值观和执行力的缺乏，企业的形象建设不到位，甚至与企业的长期发展战略相违背。房地产企业企业文化只有建立在自觉更新基础上才最具生命力，片面地、不适应外部环境的文化建设是不适合企业发展的。

1.3企業建设重要内容。房地产企业文化包括企业全体员工的价值观、道德规范、思想意识以及工作态度，它基本概括了企业的各种文化教育技术培训、娱乐联谊活动等。

2.房地产企业文化建设的必要性

2.1提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中处于优势。企业文化的建设的目的是为了促进企业实力、企业形象的提升，促进企业开拓市场，向外界展示企业形象，是赢得市场竞争的重要因素。

2.2建立可持续发展型企业的内在要求。企业文化是企业发展的精神纽带，可以有效的衔接企业各个阶段的发展。员工通过学习企业文化，充分了解企业发展前景，有利于调动员工工作的积极性、充分发挥自身的潜能，为企业发展贡献自身更多的力量；通过企业文化的学习和认识，在企业日常运作中有利于企业内部管理，调动员工的责任心和遵守规章制度的自律性，使企业与员工建立精神、观念连接，这样才能使员工和企业共发展，才能建造百年企业。

2.3企业文化建设具有历史传承性，很多企业在进行企业文化建设时没有注重与前期的企业文化衔接，造成企业文化建设断层，或者前后矛盾；并且多数企业领导对企业文化建设不够重视或者在建设过程中产生偏差，员工的企业文化学习不到位。

2.4企业精神文化建设不能使员工认可，制度文化建设不符合企业自身发展情况或与精神文化不相符，物质文化建设力度或执行力度不够；房地产项目多，文化学习和建设过程不注重地域文化等，都将造成企业文化建设的困难性。

3.我国房地产企业文化建设中存在的问题

3.1忽视品牌维护。大多数房地产企业非常重视品牌营销，在经营中往往大肆宣传自己的品牌，但售后服务却不能让消费者满意，从而致使企业形象和品牌形象受到损耗，长此以往企业品牌文化必然将遭到市场淘汰。

3.2总体建设水平较低。目前我国只有少数的房地产企业对企业文化的建设非常重视，并打造了中国乃至世界范围内的品牌形象，但是在打造企业品牌过程时，只是不断开发“项目品牌”，不注重品牌知名度的挖潜，致使“项目品牌”的知名度较低。

3.3滞后企业的发展。随着市场经济的不断深入发展，我国房地产企业在短期内经历了一个快速发展的阶段，企业的过快发展与企业文化建设的滞后，使企业的动力缺失，让企业的发展形成虎头蛇尾的趋势。

3.4缺乏核心价值观和经营理念。在建设过程中受利润诱惑，房地产企业经营理念大多缺乏核心价值观，过分的注重利益攻取，在提供产品和服务时不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。

4.房地产企业文化建设的关键路径

4.1正确实施企业战略。充分发挥企业自身优势，选择对本企业有竞争力的项目和运作方式，如开发住宅还是商业建筑，自己经营还是出租、出售。积极完善企业内部产业结构，按照远景规划完善部门设置，注意人员精简，提高部门团结作战的能力和快速反应的能力，组建一支团结、高效、精干的业务团队。并且紧密结合实际建设与企业战略目标相一致的企业文化，完善相应的激励机制和行为准则。切实改变员工的旧价值观念，培育其认同感、归属感和使命感，在组织与成员之间建立依存关系，使个人的行为、思想、习惯等与整个组织达到有机结合，形成相对稳定的企业文化氛围，从而最大限度的激发员工的主观能动性，达成组织的共同目标。

4.2优化房地产企业文化法制环境。房地产行业文化建设涉及面广、产业特色显著，并且与社会文化处处相融相联系，息息相关。房地产产业文化长期以来不发达的根本原因主要是因为房地产企业没有适应社会发展的需要。近年来，随着我国家法律法规体系的不断完善，房地产产业文化建设迎来了明媚的春光，为房地产企业文化的建设营造了更多的空间。

4.3提高企业打造良好的品牌意识。品牌和形象是房地产企业文化的根本，企业文化在建设的过程中随着不同的品牌发展，也导致了不同产品的差异化，售后服务和质量承诺也不断得到提高，也使得消费者消费欲念和消费信心不断变化。树立诚信的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承，互为表里的，所以说房地产企业之间的较量也成了企业文化建设一场没有终结的信誉的较量和品牌的角逐。

4.5提高品牌品质保障质量体系。质量对于房地产企业是生命的命脉，住房质量关系着人民群众的生命安全。这就注定房地产企业企业文化必须要建立在完善的质量保障体系基础之上。建设过程中必须要有达到百年全方位质量的体系标准，在建设过程中房地产企业一定要本着高度的社会责任感，完善建设体系，严格施工监管，坚决杜绝工程质量通病现象的发生，使工程质量能够得到根本的保证，切实打造“品质文化”，树立“品牌质量”，倡导“品质致胜”的价值导向，正确树立行业“品质楷模”，用优异的质量树立企业优秀的社会形象。

5.结束语

我国房地产市场目前是一个发展不平衡的市场，状态多样的房地产企业文化，经营模式各行其事，理念千奇百态，各有其合理性。但事实证明，房地产企业文化建设不能突破一个诚信和质量的基础底线，在建设过程中房地产不管建设哪一种企业文化，都必须要紧密结合社会实际和人民大众的需要，不断完善或调整措施，而且在建设中必须要切实认识到企业文化与房地产品牌建设不可分离，房地产企业才能不断的打造品牌。（作者单位：宁夏银川隆光置业有限公司）

参考文献：

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[2] 祁然.房地产企业文化.黑龙江科学技术出版社.2008.

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[5] 张存萍.浅论企业文化建设的重要作用和意义[J].科技信息，2011.