如何调动企业职工工作积极性

王文兰

至今从事行政管理、企业管理、人力资源管理相关工作。经济师，现在从事人力资源管理薪酬、绩效、保险等HR相关工作。

摘要：企业发展的主体就是企业职工的发展，企业的兴衰存亡与职工在工作中的积极性息息相关。在如今经济发展渐渐激烈的背景下，企业如果想获得生存和发展，就必须要使员工的斗志得到激发，使员工的工作积极性得到调动。只有在这种模式下，企业才能够不断进取，获得更好的发展前景。在这方面来说，本文的出发点是在于员工积极性的调动，以及对员工错误做法加以指正，对于怎样调动员工积极性展开探讨。

关键词：积极性；经济发展；企业职工

如今，我国正在社会主义市场经济的发展之中，在这个过程中，企业能否获得一定的市场，主要在于企业员工是否存在一定的积极性，只有采用合适的方法，注重以人为本，发动企业员工保持上下一致的前进动力，齐心协力才能推动企业的发展。然而，怎样调动起员工的积极性，是当今在企业职工思想方面的重要工作。对于这些，本文对我厂实际情况加以结合，阐述了调动企业职工积极性的方法。

一、调动员工积极性具有的意义

（一）推动企业的前进

如今企业发展的重点是以人为本理念的提倡，这个理念要求在管理过程中，将广大职工作为中心，尊重以及关心职工，这样才能使职工的积极性得到充分调动，从而引领企业的发展，使企业获得前进的动力。

（二） 促进产品的顾客满意度

在如今的市场经济之下，企业的目标应当以顾客为中心，也就是说企业最终产品的销售是要使顾客满意。最先接触企业提供给顾客的劳务或者产品的是企业的职工，所以顾客的满意度直接受到员工执行力以及表现的影响。所以说，职工积极性的提高对于促进产品满意度，提高企业经营状况具有重大意义。

二、 对职工积极性发挥造成影响的问题

（一） 缺乏思想激励

如今，在某些企業开展思想政治工作的时候，存在着重视度不够的状况。因为企业工作机构并不完善，激励措施也不能准确到位等原因，会令一些员工产生懒惰的情绪，这一点在国有企业中有非常突出的表现。

（二）有些领导在职工中没有威信

如今，有些企业的领导在职工中没有威信和表率作用。有些领导没有以身作则，在管理公司方面独断专横，使员工的积极性大大降低，这不利于企业未来的发展。

（三） 员工没有被认可的主人翁地位

在企业进行生产的过程中，员工参与度并不高。很多涉及到员工本身的问题，并不能由员工来决定，甚至事前事后都不公开决策，这就导致员工与企业同甘共苦的责任感大大降低。

三、对员工积极性进行调动的阻碍因素

（一）单纯的物质奖励

在物质刺激的实施过程中，奖金是一项最为明显的手段，能够使员工的积极性得到充分调动。然而，在这些年企业在生产管理过程中的实践来看，单纯的物质效果并不能起到较大的作用。这主要在于管理者以及员工对于奖金的错误认识造成的。

（二） 强迫规制

管是一种强制性的规范，而罚则是一种强制剥夺利益的过程。在现代化的企业中，因为很多利益的影响，会导致企业出现以管罚代替教授的情况，这种方法会极大影响员工的积极性，使企业的稳定程度受到严重影响。

（三）民主管理方法

民主是一种服从机制，其遵循的原则是少数服从多数。所以说，民主是集中的基础，集中的结果也在于民主，并且服从于民主。如今很多机制都是打着民主的幌子，剥夺职工利益，这会导致职工的逆反心理大大增加，无法调动积极性。

四、 如何提升企业职工积极性

（一） 通过领导者的人格力量对积极性产生调动作用

企业的领导者，同时也是制定企业决策以及执行决策的人，因此他要保证言行一致，用本身具有的魅力来对职工积极性进行调动，具体做法在于搞好领导班子内部的团结，使企业的凝聚力大大增加，同时领导职工心力一致。另外，企业领导者应当发挥自己的模范形象，以身作则，将企业发展与职工利益紧密联系，这样才能获得员工的心人，使员工对于企业发展充满信心，实现职工的主人翁地位，提高其工作积极性。最后，领导应当处事公正，赏罚分明，公正公平地对待每一位员工。

（二）提供相应工作职位，能够使个人特长得到发挥

第一点，应当尽力为企业员工提供合适的岗位，使他们的才能得到施展。在企业中，每位员工都具有与众不同的特点，只有使他们的特长得到发挥，才能让他们在工作的过程中保持舒畅的心情，只有这样，才能激发员工的工作积极性，在企业发展的过程中贡献出自身的力量。另外，要对于有一定工作成绩的员工进行激励，提升他们的工作岗位，岗位的提升不仅仅代表着企业对于员工能力的承认，还代表着企业认可他们的工作成就。这种精神上的满足同时也是一种激励行为，能够使他们的工作积极性得到更好的激发，使其充满干劲，追求更高层次的目标。另外，一些缘浓的今生也能够带动周围员工的积极性，使其形成积极的工作态度。但是，如果一个有能力的人在很长一段时间中没有晋升机会的话，也会影响周围员工的情绪，使他们认为自己与那个有能力的人一样前途无望，从而没有了进取的信心。更可怕的是，有可能会出现一定的连带效应，导致企业大量流失人才。最后，应当对企业员工参与民主管理的积极性进行充分保护。因为个体具有不同的思想意识，也就在企业管理的过程中有不同的想法以及意见。作为企业的领导者，应当善于从这些意见之中进行分析，积极听取广大员工的意见，不论是否采纳或者接受他们的意见，都应当给这些员工一定的重视以及合理的答复，使员工参与到民主管理过程中的积极性得到充分的保护。

（三） 主动解决职工生活以及工作中出现的困难

企业不仅仅要进行正常的管理活动以及生产经营活动，还应当时刻关注职工的生活以及个人工作，从基层了解到职工在各方面的需求，积极主动的帮助他们解决一些生活中以及工作中出现的困难，这是一种人文关怀。这种关怀不但能够表现出企业领导对于员工的爱护以及关心，还能使员工在企业中的归属感得到大幅度的提升，使他们把企业当作自己的家，全心全意地在企业发展过程中出谋划策，关心爱护企业。自觉地把自身发展与企业发展联系在一起。所以，解决员工工作上以及生活中出现的困难，在提高员工积极性方面十分有效。使员工与企业相联系，上下一心才能够使员工的积极性得到大幅度提高，企业发展得到促进，在竞争激烈的社会市场中立足。（作者单位：山西晋煤集团宏圣煤炭物流贸易有限公司）

参考文献：

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[3]王正伟，魏延伟，颜世强.以人为本充分调动员工积极性[J].现代企业教育.2010（24）.