BIM技术引发造价咨询行业的新变革

周培康

（上海东方投资监理有限公司， 上海　200060）

BIM技术引发造价咨询行业的新变革

周培康

（上海东方投资监理有限公司， 上海200060）

摘要：BIM技术对工程建设相关行业的影响是当前理论和实务研究的前沿性课题，其中BIM技术对我国造价咨询行业的影响，仍处于探索阶段。通过介绍BIM技术的原理、应用、特点和价值，通过对造价管理和造价咨询企业管理的分析，探讨了BIM对专业人才培养、企业核心竞争力建设和整个造价咨询行业转型发展的促进作用，前瞻性地提出BIM将对整个行业产生革命性的影响。

关键词：BIM；造价咨询行业；核心竞争力；变革

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)自2002 年提出后，迅速在全球范围内得到工程建设行业的广泛认可，已经被誉为建筑业变革的革命性力量。

BIM 自美国引入我国后，工程建设各相关行业的 BIM 热度日益高涨起来。在一些大学和科研院所对 BIM 做了很多探索以后，设计院、施工单位、咨询单位开始对 BIM 进行尝试。最近几年来，业主对 BIM 的认知度不断提升：SOHO 中国已将 BIM 作为未来三大核心竞争力之一；万科、龙湖等国内大型房地产商正在积极探索应用 BIM；上海中心、上海迪士尼等大型项目的业主均要求在全生命周期中使用 BIM；有些项目已将 BIM 条款写入招标文件和合同，有些企业将 BIM作为技术标的重要亮点。目前，大中型设计院基本上都拥有专门的 BIM 团队，有一定 BIM 实施经验；施工单位起步略晚，但很多大型施工企业已纷纷开始实施 BIM，并产生了很多成功案例；而整个造价咨询行业的 BIM 应用仍处于探索阶段。

1　BIM概述

1.1BIM定义

简而言之，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。我们可以把 BIM 理解为：在规划设计、建造施工、运营维护的整个或者某个阶段中，应用 3D 或者 4D 信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运维的技术和管理手段。

1.2BIM的价值及特点

(1)可视化。将建筑业以往在二维施工图纸上用线条表达的构件通过一种三维的立体实物图形展示出来，项目设计、建造、运营过程中的所有讨论、沟通、计算、决策都是在可视化的状态下进行。

(2)数字化。将工程项目信息化，从而实现项目管理过程中海量数据的有效存储、快速准确计算和分析，建筑业管理主要依靠经验、依靠个人能力的管理现状将得到改观。

(3)协同化。将改变传统低价值、点对点的协同模式，形成一对多的基于 BIM 的新协同模式，即实时、准确、跨区域、信息完整的协同，大幅提升项目协同效率，降低错误率。

(4)可模拟。不仅可以建立虚拟的建筑物模型，还可以模拟整个建造过程。在设计阶段进行 3D 模拟，在施工阶段进行4D 模拟(将项目的时间进度附加在 3D 模型上)，在造价管理时还可进行 5D 模拟(将项目的造价控制附加在 4D 模型上)。

(5)可优化。在 BIM 模型丰富的参数化特性的基础上，可以更好地进行工程优化工作。在项目全生命周期中，BIM模型不是静止的，而是动态的。事实上，整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程。

1.3国内的BIM造价软件

经过近 10 年的发展，国内的算量软件和造价软件已经比较成熟。当前国内软件厂商已逐步实现由传统造价软件向BIM 产品体系的转型。

(1)某造价软件与项目管理系统(PM)和数据管理与服务产品(DM)集成，形成面向项目全过程的 BIM 造价解决方案，主要包括基于 BIM 的工程量计算和组价两大核心业务，支持全国各省市清单、定额计算规则。

(2)某软件通过创建 7D•BIM，即 3D 实体、1D 时间、1D•BBS(投标工序)、1D•EBS(企业定额工序)、1D•WBS(进度工序)，以实现项目全过程精细化管理，提升利润、质量和进度，为企业打造核心竞争力。

2　基于BIM的工程造价管理

2.1当前工程造价管理的困境

(1)造价数据分析功能弱。目前的造价管理只能分析一维清单的总量级数据，仅能满足前期招投标、预算和结算的需求，不能满足按空间维度(按施工区域、按楼层、按构件)分析，更不能实现基于时间维度的分析，远远达不到项目管理的需求。

(2)全过程管理进展不快。工程造价管理工作已逐渐渗透到工程建设的全过程之中，造价专业人员在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段都要发挥不同作用。如今的造价管理工作不仅仅是传统的算量和计价。

(3)项目群管理能力不强。一个大型复杂工程由众多单体工程组成，一家造价咨询企业也必定同时在为不同类型不同项目的业主提供服务。目前而言，我们的造价咨询服务还停留在单机软件分析单体工程的较低层次，基于项目群管理的企业各部门协同仍处于初级阶段。

(4)数据积累和共享困难。造价咨询是典型的大数据行业，但众多的积累还只是在专业人员的脑子里，没有形成系统的数据库。资深专业人员所获得的数据也没有办法共享给企业内部其他人员。

(5)企业核心竞争力薄弱。当前造价咨询企业的服务依然局限在事前的招投标和事后的结算审核阶段，造价管理的精细化和全过程管理的技术支撑及软件支持仍不够，造价咨询企业的项目群管理能力和数据库建设已大大落后于时代的需要，企业核心竞争力建设亟需加强。

2.2基于BIM造价管理的优势

造价管理一直以来都是项目管理的难点之一。BIM 在提升工程造价管理水平、提高工程造价管理效率、实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程中，都具有无可比拟的优势。

(1)提高工程量计算的效率和准确性。基于 BIM 的自动化算量方法将造价专业人员从繁琐的计算工作中解放出来，极大地提高了工作效率，同时可以使工程量计算摆脱人为因素影响，得到更加客观准确的数据。

(2)强化设计阶段的成本控制力度。工程量计算效率的提高将有利于实施限额设计。同时，基于 BIM 的碰撞检查技术可以更好地应对设计变更，使造价管理改变以往在设计阶段使用的粗放和模糊的管理方法，强化前期设计阶段的成本控制力度。

(3)提高工程造价分析能力。传统的造价管理中，造价分析一般是通过多算对比来发现问题、分析问题、纠正问题并降低工程费用。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比，但由于技术手段原因，实际工程中只能进行单一维度的对比，可能发现不了所有问题。BIM 模型丰富的参数信息和多维度的业务信息能够辅助不同阶段和不同业务的成本分析和控制，从最开始就对模型、造价、流水段、工序和时间等不同维度信息进行关联和绑定，能够以最少的时间随时实现任意维度的统计、分析和决策。

(4)真正实现造价全过程管理。BIM 从三维模型的创建到与成本、进度集成的 5D 模型，再发展到 nD 模型的管理。整个 BIM 模型集 3D 立体模型、施工组织方案、成本造价等全部工程信息和业务信息于一体，支撑包括投资估算、设计概算、施工图预算、招投标、进度款结算、工程签证、竣工结算和造价评估等不同阶段的造价管理工作。通过 BIM 可以方便地实现多次定价，在项目各阶段实现估算价、概算价、投标价、合同价、结算价的快速计算。

3　基于BIM的企业核心竞争力

3.1企业数据库建设

一个工程项目，哪怕是简单的工程，要实现真正的精细化管理，都会有海量的数据产生，都需要计算、处理、共享和应用。掌握数据能力强的造价咨询企业，具有极大的竞争优势，并将形成核心竞争力。

BIM 技术将整个工程全生命周期的所有信息和数据，创建成一个多维度结构化的数据库。计算、处理、共享和应用这些数据，几乎可以实现实时化，甚至实现基于互联网的报表数据和图形数据共享，对项目全过程精细化管理的数据支撑得以完全解决。基于此，企业数据库建设成为可能。

基于 BIM 的企业数据库，可实现 BIM 模型数据、工程量数据、人材机价格数据、定额消耗量数据的集中管理和调用。一家成熟的造价咨询企业应建立以下数据库。

(1)造价指标库。积累不同地区、不同类型、不同项目的造价指标形成的真实准确的数据库，不仅可以对正在进行的工程的造价合理性进行指导，也可以为处于前期决策阶段的工程提供经验数据。

(2)工程案例库。将企业做过的历史工程形成工程案例库积累起来，便于今后进行参考和复用，实现企业内部共享。

(3)构件信息库。企业应定制各种类型工程的 BIM 构件库，便于在今后建模时可快速引用。构件信息库的建立不仅可以提高建模效率，而且规范了企业的 BIM 信息标准。

(4)价格信息库。对于大多数造价咨询企业而言，询价的主要方式是通过政府信息和厂商询价，但是如此多的价格信息多半属于个人积累。如能形成企业的共有信息库，不仅方便专业人员查询应用，也可以节省重复多次询价耗用的巨量时间、经济和人工成本，更便于企业内部指导价体系的建立，更好地支撑全过程造价管理。

3.2BIM提升服务水准

近 10 年，造价咨询行业发生了深刻的变化。我国的基本建设投资增长速度开始放缓，整个行业的发展速度不断减缓。以笔者所在的企业为例，造价专业人员的平均年龄比 10年前约降低了 8.5 岁，平均每个造价专业人员的工作量则比10 年前大大增加。在这个进程中，工程造价信息化是必然的选择。如不能跟上行业的发展，因时间效率、准确性及工作强度过大等原因，不少造价专业人员将可能退出造价咨询行业。

有统计数据表明，一根用平法标注的普通三跨连续梁，让专业人员手工计算钢筋，在 20 min 内能够计算出结果的只有 15%。与严格按平法图集要求的方法计算出的正确结果相比较，正确率不到 2%。然而在使用算量软件比较熟练的专业人员中，用软件在 1 min 内能够计算出结果的为 87%。

造价管理是项目管理的核心。未来应用基于 BIM 的造价软件，10 000 m2的工程，1～2 名造价专业人员在 1 d 内计算出准确完整的工程量将不再稀奇。充分运用 BIM 技术，可以明显降低造价咨询企业的成本。BIM 技术的能力和价值之高，相对以往的项目管理技术手段，是前所未有的。

4　人才为本，面向未来

4.1造价工程师的基本要求

造价咨询行业是知识密集型行业，人力资源是第一资源，是企业最宝贵的财富。作为造价专业人员中居于核心地位的造价工程师，是我国造价咨询行业的主力军。造价工程师应是既懂工程技术又懂经济、管理和法律，具备一定外语和计算机操作水平，并具有丰富工程实践经验和良好职业道德的复合型人才。

4.2BIM时代的造价工程师

不可否认，现阶段造价从业人员普遍存在专业知识面窄、素质偏低、思想固化、年龄老化等问题，业务水平同时代需求相比存在差距。BIM 在造价管理中的应用能否成功，相关的软件开发是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程都是关键。而关键中的关键，是培养一批具有 BIM 意识、BIM 知识的造价精英人才。

所谓造价精英人才是指具有工程造价理论知识与操作实务，综合能力强、有创新精神的人。创新是世界性的价值观，创新精神是永恒的。BIM 是一个新鲜事物，它的发展必然带来项目建设方式和成本管理模式的革命性变化。唯有这样的精英人才，才能迅速适应变化、善于控制工程造价、降低工程成本、提增经济效益，才是造价咨询企业发展和振兴的必备人才。

5　造价咨询企业的变革之路

5.1实施BIM的阻力

目前，大多数企业对 BIM 的认知还处在个别岗位的效率工具上，而非产业革命性的技术手段。BIM 技术对造价咨询行业的革命性价值远未体现，除了 BIM 精英人才缺乏外，还有以下几点原因。

(1)基于 BIM 技术的应用系统和应用软件的研发需要更加完善。

(2)上下游 BIM 数据未能有效联动。软件开发商、设计院、施工单位、咨询单位的 BIM 数据没有联动起来。

(3)基于 BIM 技术的应用软件的购买和服务成本比较高。

(4)受传统的商业思维和模式影响，造价咨询企业不太愿意接受 BIM。

而这其中的第(4)点是问题的核心。企业和项目管理变革的需求未能转化为对 BIM 技术的市场需求，市场未能打开，是 BIM 在造价咨询行业中进展迟缓的主要原因。

5.2BIM促进企业转型发展

BIM 技术的应用，能使工作效率、质量更高，使工作成果可存储、可搜索、可计算分析，将使造价工程师节省出更多的时间和精力去用于更有价值的工作，如询价、评估风险、合同管理、方案优化、价值工程等。

基于 BIM 的管理模式将改变目前造价咨询企业的传统作业方式。工程造价信息化带来的强大数据支撑和技术支撑，将突破以往传统技术手段的瓶颈，形成企业的核心竞争力，从而带来项目管理的革命。BIM 将促使造价咨询行业向现代高端服务行业转型发展，未来成功的商业模式将是来自于造价咨询企业提供的信息化、精细化和全过程管理服务为业主带来的增值。

5.3BIM是企业核心战略

在造价咨询企业中实施 BIM，应注意以下几个方面。

(1)领导层要充分重视。BIM 前期投入较大，必须明确方向，有力推动。

(2)管理层要统一思想。中层管理者是人数较多、利益关系比较密切的一个群体，有时候会因为利益关系或者不愿改变工作习惯的原因产生抵触心理。

(3)确定合适的 BIM 解决方案。BIM 的解决方案不是选最好的，而是选最合适的。造价管理在我国具有鲜明的中国特色，国外 BIM 软件采用的是国际标准，如在我国照搬使用，失败的概率很大。

(4)遵循科学的实施方法论。选择好的 BIM 解决方案只是开始，如何根据企业的具体情况，制定详细而科学的实施方案才是关键。

(5)对 BIM 的期望要切合实际。我们应该正确认识，目前 BIM 还处在不断完善的过程中，已经有了一些很好的应用，但 BIM 并不能解决造价咨询企业发展过程中的所有问题。BIM 的实施需要和企业管理相结合，也需要配套软件的不断发展和完善。

当 BIM 成为工程建设行业发展的大趋势，我们就不能仅仅只把 BIM 看作是前沿性的技术，而应该把 BIM 上升为企业核心战略。

6　结　语

BIM 的革命性，不仅仅是技术手段的革命，更是思想观念的革命和商业模式的革命。在可以预见的未来，BIM 技术将成为推动整个行业转型发展的巨大力量。我们应积极应变，一起迎接造价咨询行业的 BIM 时代。

中图分类号：F407.9

文献标识码：B

文章编号：1007-4104(2014)06-0005-03

收稿日期：2014-05-13

作者简介：周培康，男，高级工程师，具有注册造价工程师、英国皇家特许测量师、英国皇家特许建造师、国家执业司法鉴定人、注册监理工程师等资格，系RICS考官、上海市注册咨询专家、上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家，任中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会常务理事，上海市静安区政协委员，上海东方投资监理有限公司董事、副总经理。

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