试论劳动竞赛在促进企业发展中的积极作用

扈伟

（山钢集团莱钢银山型钢有限公司板带厂，山东 莱芜 271104）

试论劳动竞赛在促进企业发展中的积极作用

扈伟

（山钢集团莱钢银山型钢有限公司板带厂，山东 莱芜 271104）

劳动竞赛是激发职工干劲、促进生产平稳运行、实现企业任务目标的一项重要工作。要充分发挥工会的组织、教育和人才优势，突出发挥“协调、激励、完善、创新”作用，深度调动和激活职工的积极性和正能量，在关键指标、安全生产、质量提升、工艺改进、循环经济、修旧利废、降本增效等工作中，全方位、全过程推进劳动竞赛活动，促进企业健康持续发展。

企业工会；劳动竞赛；企业发展

随着市场经济竞争日趋激烈，在国有企业中劳动竞赛作为调动劳动者积极性、提高劳动生产率、促进企业加速发展的一种有效途径，越来越显示出强大的生命力。运用劳动竞赛这一企业精神文明和物质文明建设相结合的有效载体，充分调动企业各方面的力量和积极因素，更好地发挥工会组织的独特优势，以在市场经济条件下更好地抵御市场风险，显得更富实效性。在此，就如何发挥劳动竞赛在激活企业潜力促发展中的积极作用进行探讨。

一、精细管理是开展好劳动竞赛的活动基础

开展劳动竞赛，企业党政领导的重视与支持是根本，工会全面协调推进是前提，职工广泛参与是关键。工会在开展劳动竞赛时，要本着符合科学发展的要求，不断探索现代企业开展劳动竞赛的新途径，找准定位，发挥优势，为企业又好又快发展奠定坚实基础。

一是建立完善劳动竞赛保障制度。企业要将劳动竞赛作为重点工作来抓，确保劳动竞赛活动有方案、有措施、有保障、有激励、有考核。工会作为牵头劳动竞赛委员会成员单位，每季对竞赛主题、实施方案、实施情况进行检查和考评，提出指导性意见，形成主动承担、各负其责、合力推进的工作局面。通过过程把关、绩效考评和完善激励等措施，做到劳动竞赛活动经常、责任明确、考核严格、奖励兑现及时。

二是广泛宣传，教育引导职工增强危机意识。充分发挥劳动竞赛的激励、凝聚作用，通过各种宣传媒体，向职工宣传劳动竞赛的重要意义，积极引导职工转变观念，破除部分职工心中等、靠、要的思想，帮助职工牢固树立“人企合一”等理念，动员职工从工艺、工序、成本、质量等各个环节上对标挖潜，把个人利益和企业安全生产、降本增效、质量提升紧密挂钩，直接参与劳动竞赛活动，实现创新创效。

二、凝聚合力是开展好劳动竞赛的有效前提

劳动竞赛只有在围绕中心任务中真正“发力”，才能促进职工和企业实现双赢，促使竞赛活动具有强大的“正能量”。企业工会应把协调劳动竞赛这项工作作为建设服务型工会的重点工作，主动揽责，主动求为，密切联系有关科室和车间，努力当好劳动竞赛工序、部门的“连接器”。在坚持广泛开展传统群众性技术创新活动的基础上，开展创建职工创新工作室活动，重点围绕生产解决实际问题，通过课题立项、技能培训、导师带徒、成果申报等形式，带动职工提升技术技能水平，促进科技、生产、管理人才队伍的培养和成长。通过大力开展“金点子”评选、“合理化建议”征集、优秀操作法命名和技术革新效果评审等活动，全面推动劳动竞赛扎实有效开展。

三、突出重点是开展好劳动竞赛的关键措施

要创新竞赛载体，提升劳动竞赛的实际创效能力，为生产经营蓄能、充电、发力，努力当好劳动竞赛的“加力器”。

一是建立竞赛目标责任体系，确保提升经营任务目标。结合企业年度预算和月度滚动预算，及时组织各项费用指标的分解和落实。为了让职工对主要技术指标更直观地了解和掌握，把这些关键指标与劳动竞赛紧密相联，增强全员的经营意识，并把分解的指标与劳动竞赛指标完成、职工收入挂钩，通过建立严格的目标责任管理体系，有效促进生产任务的完成。

二是创新竞赛载体，为市场化运行提供保障。工会应把劳动竞赛的触角积极向市场延伸，深化、完善“产销研”经营对接机制，加快产品结构转调步伐。借助于关键绩效团队平台，积极参与订单管理，积极获取客户对产品需求和服务方面的信息，持续改进工作质量。完善绩效目标评价机制，开展“产量、成本、新产品开发”等绩效评价，明确改进方向，提高经营水平。形成以劳动竞赛为重要参考指标的考核机制，增强职工的危机感、责任感。在制定专项竞赛方案时，应从调动职工的工作积极性入手，在奖金分配与劳动竞赛成效上挂钩，体现劳动竞赛的激励作用。

三是大力推动技术创新，为企业发展注入不竭动力。解决企业改革和发展过程中的深层次问题，只有把新技术注入传统产业，推进技术创新，提升传统产业，才能实现企业改革和发展的目标。把劳动竞赛从“保证型”向“创新型”转变，立足创新，激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。

四、建立长效机制是开展好劳动竞赛的保证

劳动竞赛中，工会始终承担着完善机制、健全制度的任务。工会应紧密结合生产经营实际，不断调整和完善劳动竞赛的内容和形式，不断提升整体工作能力和水平，努力当好劳动竞赛的“助推器”。

一是优化竞赛项目，完善激励奖惩。针对生产经营面临的不同形势，工会应建立健全劳动竞赛长效机制，不断完善竞赛功能，及时增减劳动竞赛的项目数量，把有限的奖励资金投入到相对关键岗位，把“好钢”用在刀刃上，避免“撒芝麻盐”的现象。在考核方式上，全面实行以生产线“四大班”为考核单元，与质量、效益、成本挂钩考核，由大班自主分配奖励资金，打破原来以车间为单位条块分割的考核模式，进一步激发职工的主观能动性。

二是加强对标挖潜，推进市场运营。按照“持续对标，狠抓降本”的工作思路，牵头劳动竞赛委员会征集并研究确定企业内部各个环节的降本增效项目，统计好来自各单位和各班组的降本措施。按照加快推进市场化运营的管理要求，成立关键绩效团队，制定关键绩效团队实施方案，建立关键绩效团队例会制度和订单评价优化模板，研究确定降本增效和质量提升团队联合攻关课题，实现产销研的增效。

三是创新丰富载体，开创劳动竞赛新局面。长期以来，受计划经济的影响，劳动竞赛的内容往往局限于赛速度、赛产量、赛指标，而并不十分重视企业的整体效益。新形势下，应从促进国企改革和发展的高度，以市场为导向，积极探索新形势下劳动竞赛的新途径、新办法，研究新内容，提高竞赛运行机制和竞赛质量，努力实现竞赛质量的提高和飞跃。在新形势下，“智力型”劳动竞赛则要摒弃这种“人海战术”，而应充分发挥科技的作用，使科技与人相结合、脑力劳动与体力劳动相结合。从鼓励职工学习新的技术入手，不断提高职工队伍的技术水平和整体素质，使职工“有技术才能更有力量”，从而提高劳动生产率。营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，在提高产品质量和劳动生产率上不断下功夫，实现企业技术进步、产品升级，提高企业整体生产经营水平。为保持群众性社会主义劳动竞赛鲜活的生命力和持久性，必须打破过去那种“会战型”、“大一统”与“拉锯式”的劳动竞赛形式，结合单位实际，在“短、平、快”上下功夫，积极探索新的竞赛思路，运用新颖别致的形式，使竞赛充满生机与活力。

总之，时代的发展、形势的变化，已使劳动竞赛存在的条件及其形式、内容等都发生了一定的变化，只有不断地加强学习和探索，创造性地开展竞赛活动，把劳动竞赛与企业的发展、变化紧密结合起来，企业劳动竞赛才会焕发出新的生机和活力。

（责任编辑：王友才）

D412.6

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2095—7416（2014）02—0048—02

2014-04-03

扈伟（1979-），男，大学学历，山东沂水人，山钢集团莱钢银山型钢有限公司板带厂工会副主席、团委书记。