关于激发企业员工主人翁创造力的思考

王振刚，董慧

（胜利油田仙河社区管理中心，山东 东营 257237）

关于激发企业员工主人翁创造力的思考

王振刚，董慧

（胜利油田仙河社区管理中心，山东 东营 257237）

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。因此，如何调动和激发员工主人翁意识，开发汲取员工智慧，集中聚合员工力量，让发挥员工主人翁作用成为企业发展根本。要在民主政治上强化企业员工主人翁意识，在利益需求上强化企业员工主人翁情感，在企业发展上发挥企业员工主人翁作用。

主人翁意识；民主管理；激励机制；参与渠道；员工职业生涯规划

一、在民主政治上强化企业员工主人翁意识

员工能够直接参与企业管理是员工在企业当家作主的最直接体现。因此，要切实尊重和保护员工民主政治地位，组织和引导广大员工积极参与各级民主选举、民主管理、民主决策、民主监督，确保员工的选举权、参与权、知情权、监督权在各项工作中得到落实。

推行民主选举，实行官由民选。要坚持从群众最关心的选举权入手，把选举权和推荐权真正交给群众，实行干部公开竞聘，民主选举。在推行民主选举的进程中，坚持把依靠群众选干部放在更加突出的位置，把推进民主选举的诚心、决心、信心贯穿于选举工作的各个环节，建立完善“自荐参选、平等竞选、差额直选、公开推选”选举模式，选出组织放心、群众信任、为企业谋发展、为群众谋幸福的领导干部。

加强民主管理，确保权为民用。坚持把企业改革和生产经营管理重大决策、涉及员工切身利益重大问题提交职代会审议，做到重大问题、重要事项职代会不审议不出台、不通过不实施。积极推进党务、业务、厂务公开，实行阳光管理，落实员工群众知情权，主动接受群众监督，保证群众赋予的权力始终用来为群众谋利益。

推进民主决策，实行事由民议。要完善民主生活会制度、“三重一大”决策制度、重要情况通报和报告制度，严格执行民主集中制，做到情况不明不决策、未经论证不决策、没有民主讨论不决策、不符合规定程序不决策。在抓好各项议事规则、决策制度落实的同时，畅通员工参与民主决策的渠道，广泛听取员工对企业发展的意见和建议，凝聚群众智慧，促进决策民主化、科学化。

强化民主监督，实行绩由民评。坚持把党组织和行政行为置于群众监督之下，建立完备的民主监督体系，通过工作业绩由群众评价、满不满意由群众做答来确保党员干部勤政务实。实行民主评议干部制度，坚持把符合科学发展观的要求贯穿于考核指标的具体制定之中，并根据考评对象的不同层次和不同职位特点，有针对性地设置考评要素，并把员工信任率作为调整班子、干部任免的重要依据。

二、在利益需求上强化企业员工主人翁情感

员工立足工作岗位勤奋工作，就是盼望生活一天比一天红火，盼望自身价值得到实现，得到尊重。因此，要顺应员工群众过上更加美好生活的期待，让企业发展的成果更多更好地惠及员工群众，提高员工对企业的归属感、认同感。

建立完善薪酬制度，在物质收入上激励员工。薪酬福利作为员工物质生活保障的基础，是员工首要关注的问题，同时也是员工衡量自己在企业中的价值和地位的重要指标。因此，要结合企业实际，坚持平等协商和签订集体合同，把握内部和外部公平性，建立完善合理的薪酬分配政策，科学设定不同层级、不同岗位、不同职系的薪酬价值差异，不断提高员工薪酬满意度。要强化员工绩效考核，使绩效决定薪酬的理念深入人心，让开放的薪酬制度引导广大员工规范自己的行为，更好地把个人发展融入到企业整体发展中去。

完善员工成长通道，在事业发展上激励员工。员工有着在更大舞台上进行展示的强烈追求。因此，要不断完善“经营管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍成长通道，建立各自有序、相互对应、均衡发展、纵向畅通、横向贯通的岗位体系，使人才成长有通道、发展有空间、进步有台阶，让员工人人有奔头。要实施人才培训及人才储备战略计划，树立系统培训理念，按照职业生涯发展规律，针对员工不同发展阶段实施任职能力、业务能力、创新能力、管理能力、复合能力等针对性培训，积蓄员工干事创业的本领，让员工个个有才干。

加强企业文化建设，在文化精神上激励员工。企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是员工将自我价值实现与企业价值实现进行融合的桥梁。因此，要结合行业和企业自身发展实际，对原有企业文化进行客观评价，吸纳借鉴外部优良文化，修订相关内容，使之更加体现社会发展趋势和企业远景规划。要多渠道、全方位地对企业精神、企业经营理念、企业价值观、企业发展历程等进行宣传，使员工在接受这些信息时调整对企业的认知。要改造企业规章制度，让其契合企业文化导向。要发展榜样引领作用，把最能体现企业价值理念的人选树为典型进行表彰宣传，让员工明白企业褒奖的是什么行为、禁止的是什么行为，使员工自觉将自身行为向企业褒奖行为靠拢看齐。

加强民生建设，在改善民生上激励员工。要拓宽员工群众在民生问题上的诉求途径，采取基层调研、民生点题、逐级反馈相结合的方式，搭建渠道畅通、覆盖广泛的信息汇集网络，加大民生问题舆情汇集和信息反馈力度，经常性地了解不同群体、不同层面、不同区域员工工作生活中存在的困难和问题，把握员工群众关注的民生诉求和亟需解决的重点问题，增强民生工作的针对性。要拓宽员工群众在民生问题上的参与渠道，在制定实施与员工利益紧密关联的公共政策时，出台前不但应提交各级职代会充分酝酿，而且应采取网上公示、职工听证、专家咨询、试点实践等方式，更广泛地吸纳各方面的意见，实现决策系统的外部纠错和完善优化，提高员工群众的满意度和认知度。要拓宽员工群众在民生工作实施过程中的知情渠道，采取厂务公开、定期通报、民生直通热线、热点跟踪等方式，做到及时公开、同步跟踪、全程掌控，提高工作的透明度。要在群众组织中探索建立民生工作督促督办机构，赋予相应的督查、协调和信息反馈职权，拓宽民生工作的监督渠道，保证民生工作始终在员工群众视野范围内顺利展开。

三、在企业发展上发挥企业员工主人翁作用

发展是企业生存的根本。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。因此，要认真贯彻落实依靠方针，充分挖掘发挥员工特长，开发汲取员工智慧，集中聚合员工力量，让企业员工的创造力在岗位上得到竞相迸发。

尊重员工主力军地位，深化“比学赶帮超、建功创一流”竞赛活动。要围绕社区中心工作，以改善生产经营管理、推动技术进步和促进企业发展为目标，以班组竞赛为基础，以提高员工技能水平和增强员工创新能力为重点，把生产型竞赛、技能型竞赛和智力型竞赛有机结合起来，合理确定竞赛指标，自上而下分解任务，落实到基层班组，积极构建劳动竞赛大格局，在竞赛活动中调动员工主人翁积极性、主动性、创造性，在员工“比学赶帮超”中确保生产任务完成，促进企业蓬勃发展。

尊重员工首创精神，深化群众经济技术创新活动。创新是企业发展的灵魂。要围绕立足岗位、创新创效，发挥创新工作室、革新工作小组的凝聚、导向和平台作用，深入开展技术攻关、技术创新、合理化建议征集等活动，最大限度地调动员工群众的创新热情和创造潜能。要认真总结推广先进适用技术、绝技绝活和先进操作法，把来自职工群众的创造成果转化为现实生产力。要培育、宣传、表彰技能人才和创新人才，真正形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

尊重员工优秀品质，深化劳模精神教育活动。要建立完善的典型选树培养、管理、宣传推广机制，深入挖掘员工的闪光点和基层的新鲜经验，积极提供有利于典型健康成长的条件。坚持把员工的创造性劳动同劳动模范的先进性引领结合起来，将镜头对准基层、贴近员工，大力弘扬工人阶级伟大精神，全方位展现典型风采，引领“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风。要开展劳模先进传帮带活动，通过传授经验、交流心得、结对帮扶等形式，推动实现一个“先进”带动整体“先进”，一个“优秀”变为无数个“优秀”。

（责任编辑：曹木易）

F272.92；D412.6

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2095—7416（2014）02—0027—02

2014-04-02

王振刚（1974-），男，山东武城人，大学学历，胜利油田仙河社区管理中心工会干部。董慧（1982-），女，山东定陶人，大学学历，胜利油田仙河社区管理中心共青团干部。