企业家团队资本视角的新疆少数民族地区企业成长研究

◇李昌勇

一个地区或者国家经济的飞速发展与当地企业经营状况是直接挂钩的，企业的良好经营业绩将带动区域经济持续增长。改革开放以来，在西部大开发的战略背景下，国家实施了进一步对口援疆计划，新疆企业迎来了前所未有的历史机遇期，可以借援疆东风，百尺竿头更进一步。然而，当前仍然有很多因素制约新疆企业的进一步发展，很多学者对新疆经济问题尤其是少数民族地区企业发展建言献策，指出当前出现的许多问题，如企业规模小、底子薄、基础弱、区域环境竞争性不高、融资能力不强等，但鲜有文章从企业家团队资本角度有针对性地对少数民族地区企业的成长进行研究，本文试图从该角度丰富这方面的理论。

一、企业家团队资本概述

1.相关研究回顾

通过阅读大量对于企业家团队资本的研究文献，企业家团队资本的研究随着时代的不同，讨论的侧重点和结论也有差异，从已有的文献来看，有关企业家的研究主要体现在以下三个方面。

（1）从微观角度出发的企业家个人特质论。这种观点认为企业家的人格、态度、价值观、知觉的偏向性、行为风格等直接影响管理者经营决策的偏好。过于强调人口统计特征与行为的相关性并根据前者推测后者，侧重点在于对人口特征水平、特征异质性等方面，研究结论往往归结为成功的企业家需要具备的各种特质要求，如强烈的成就动机、冒险主义精神、领导组织能力等。

（2）从中观角度出发的企业家活动论。这种观点关注于企业家从事的活动及其工作的岗位职责，研究的侧重点在于企业家应该从事什么样的活动或者工作才能提高组织绩效，目的是一方面为了实现“做正确的事”；另一方面要求企业家必须“正确地做事”。企业家必须能够提高他人积极性、为股东带来利润、为客户提供优质的产品或服务等，成功的企业家必须利用敏锐的观察力发现环境中的不确定因素，挖掘具有市场价值的机遇，再通过整合各种资源来开发利用机会。

（3）从宏观角度出发的企业家社会资本论。这种观点专注于企业家在社会交往中自己嵌入的外部或内部关系网络中拥有实际或潜在资源的总和，企业家通过社会网络获取企业生存和发展所需要的关键信息，及时掌控有利的市场机会或者规避不必要的风险；并且可以节约交易成本、降低信息收集费用，企业家所拥有的丰富社会资本在很大程度上可以帮助企业获得较高的组织绩效。

关于企业家团队资本的研究还有许多问题需要更加深入地探讨，比如企业家团队资本与企业成长之间的机制研究、企业家团队资本的测量问题等，这些问题的深入研究是奠定、建立和完善企业家团队资本理论的前提和基础。

2.企业家团队资本的特点

企业家团队是以各种利益关系和社会关系等为依托而自发形成的拥有共同奋斗目标的群体，其组织成员必须要有合作的意愿以及信息的交流渠道。市场环境变化无常，机会转瞬即逝，这就要求企业家团队必须具备在风云突变的环境中，保持敏锐的洞察力、资源的整合力、组织的领导力等核心能力，企业家团队资本具有整体性、不可转让性、累积性等特点，它是一个整体概念，是不可模仿、不可转移的人力资本积累。

二、新疆少数民族地区的企业家团队资本影响因素

1.成就动机。企业家的成就欲望及抱负水平是衡量团队资本的重要因素，其雄心壮志对企业的发展大有裨益，主要包括对机会的寻找、识别和把握，勇于承担风险和责任的胆魄和责任意识以及对企业发展过程中遇到挫折时坚定的信念和决心。成就动机的强度与组织竞争战略的制订及组织发展是相互联系的（Miller，1988），企业家对于成就的欲望容易感染下属进而形成良好的团队士气和组织氛围，在商界中众多经典的成功案例充分证实了成就动机越强的企业家团队更容易获得较高的市场竞争力。

2.决策能力。管理的五大职能包括决策与计划、组织、领导、控制、创新，企业家重要的职责在于对所禀赋的资源进行合理的配置以实现资源的合理分配利用。所以决策能力一直是考量的重要维度，而决策水平的高低又是受很多因素影响的，“人力资本之父”舒尔茨认为，企业家的个体心理特质、后天所接受教育及环境的塑造等多种因素共同作用并形成决策能力。由于每个企业家对于市场信息的收集、处理、加工的水平不一以及决策能力的高低，组织的决策速度和质量往往有很大差异，这将会影响企业市场竞争的成与败、荣与衰。

3.团队异质性。在市场经济环境中，企业决策更多的是群体决策而非个人决策，团队的异质性程度将直接影响决策质量的高低。Aronson（1984）认为团队成员若有相似追求、信念、价值观可以提高组织绩效，然而，高度的同质性将导致团队成员思想趋于一致，没有新鲜血液的注入，组织机体容易出现死气沉沉、没有生机活力。同质性管理团队更适合于处理结构化、规范性的例行问题，而异质性管理团队更擅长于处理非结构化、创造性的非常规性问题，因此，适度的异质性有利于拓宽管理者的眼界，扩大企业家的视野，抓住有限的市场机遇采取合理的战略定位进而选择合适的应对策略，从而提高企业家团队效能。

企业的成长不仅仅只受到企业家团队资本的影响，还受很多的内部和外围因素影响。企业所具备的物质资本等资源禀赋是企业家团队资本发挥作用的平台和基础，企业所处的经济环境、区域环境、产业环境是企业生存和发展的重要依托。

三、新疆少数民族地区企业成长外部因素分析

伴随着西部大开发战略及对口援疆政策的贯彻落实，新疆绝大部分地区均有相应的对口援建省份，政策的倾斜和实在的优惠条件给了少数民族地区企业信心和活力，企业迎来快速成长的大好历史机遇期，但新疆的总体经济实力与其他省份相比还是相对落后，而这种差距是多种原因引致的。首先，从宏观层面上来说，新疆区域经济发展基础弱、底子薄；新疆与8个国家接壤，但向西开放的流量和存量仍然有限。其次，新疆虽然是一个矿产、能源资源丰富的地方，但仍未能摆脱“资源诅咒”的困境；新疆可以生产很多原材料，如棉花、番茄、水果、干果等，面临的尴尬境况是无法将其产业化、进一步加工升级，如何寻求良好的成长对策是少数民族地区企业当务之急。

四、企业家团队资本视角的新疆少数民族地区企业成长对策分析

1.改善新疆人才教育悖论

新疆高等院校本来屈指可数，经几代人辛勤建设，教学与科研水平有了很大程度上的提高，但从新疆高校企业管理专业毕业的研究生、博士生等高层次人才能够留在疆内寻找工作机会的少之又少，加之很多这类人才本来就是家在自治区外，只身一人来疆求学，而且许多新疆考生通过高考或者研究生考试进入自治区外高校完成学业也会慎重考虑是否回疆就业，这就造成新疆“人才教育的悖论”。新疆本来就缺乏高技术、高管理水平人才，而在高等教育领域上，自己培养的人才反而不能为自己所用。这其中有很多因素的影响，如薪酬的诱惑力、发展前景的是否明朗、自我实现需要的满足等，都值得我们深思与探讨，改善新疆人才教育悖论对于实现新疆少数民族地区企业成长来说具有举足轻重的意义。

2.注重管理团队组成的异质性

企业家团队是一种特殊的群体形式，不同于一般的团队，它能够直接影响整个企业的战略选择、战术执行和组织运作等，企业在组建管理团队时不能仅考虑社会关系网络、资本拥有量，尤其是少数民族地区，更应该考虑民族的差异、信仰的不同、文化理念的差异等团队异质性的重要性，从不同角度来审视和分析一个复杂的问题时，团队成员经验性、认识性差异很可能因为决策视角的不同而使得创新性增强，高度的同质性可能导致企业家团队内部产生高互斥性进而导致冲突，而适度的异质性会给企业决策引入活跃的思维，实现“1+1＞2”的效果，如果是少数民族经营企业，需要规避管理团队全部是同一个民族，这样不利于不同文化思想、经营思维的碰撞，容易形成管理理念的“一潭死水”。

3.加强管理队伍的学习与再学习

在企业的运营过程中，外部竞争环境的变化无常要求企业管理者的自身素质、领导决策能力和水平必须相应提升，加强管理人员学习积极性和主动性，建立学习型组织。所以企业必须注重学习与培训的重要意义，只有不断提高自身的管理水平才能在员工中起到很好的示范效应，企业管理人员可以到高校就读诸如MBA、EMBA专业课程等来提升自己，在此过程中与其他管理人员相互讨教、共同提高。

4.援疆方式注重多样化和侧重点

随着新一轮援疆政策的落实，进疆投资的企业越来越多，并且不乏许多拥有较高生产技术和管理水平的大型企业，古语云“授之以鱼，不如授之以渔”，在援疆过程中虽然强调资金、技术援建新疆，但更主要的是管理思想、经营理念、企业精神等方面的智力援助，同时还可以运用“柔性引才”等方式引进优秀的管理人才形成“鲶鱼效应”，在更高的层面上支持新疆少数民族地区企业的快速成长。

[1]Miller.“Relating Porter's Business Strategies to Environment and Structure:Analysis and Performance Implications”,Academy of Management Journal,1988.

[2]Aronson,The Social Animal,New York:W.H.Freeman and Company.1984.

[3]贺小刚，沈瑜.创业型企业的成长:基于企业家团队资本的实证研究[J]，管理世界，2008（01）.

[4]刘保平，陈建华.高管社会资本:高管团队人口特征绩效研究新进展[J]，企业活力，2010（07）.

[5]吐依洪江·肉孜.关于新疆少数民族企业发展的思考[J]，新疆财经，2008（03）.