基层医院财务分析存在的问题及其改进对策

山东省威海市文登区人民医院（264422） 吕桂华

1.目前基层医院财务分析中的常见问题

1.1 医院领导对财务分析的认识不足或重视程度不够。基层医院的领导大多来自于临床医生，对现代医院制度及医院管理知识相对缺乏，对相应的财务分析报告也缺少必要的解读知识或耐心。一些领导喜欢凭经验、凭想象，或是模仿其他医院的模式来做决策，其结果往往是决策与医院实际相脱离，或是影响医院的正常发展。

1.2 财务人员对财务分析的作用和方法缺乏认识。基层医院的高素质财务人员相对缺乏，大多数财务人员习惯于把自己的工作定位于收费、记账、出纳、报账等机械的工作，对财务分析的重要性认识不足，而且缺乏对财务进行恰当分析的动力和能力，进而影响了财务分析的准确性、权威性、参考性和可用性。例如，有的单位在财务分析中，重核算，轻分析；或者以财务报表代替财务分析；或者仅对已有结果进行总结，而缺乏对其成因的分析；有的财务分析缺少对未来发展趋势的预测，或者不能提出有效的改进及干预措施；有的财务分析将注意力集中在自身服务的医院，而不大关注宏观经济发展对医院运营的可能影响；还有的财务分析选用指标不规范，缺少针对性，很难作为医院领导决策时可靠、可信、或可用的参考依据。

2.基层医院财务分析中常见问题的改进对策

2.1 通过聘用高水平专业人才、业务培训和自学等各种方式，提高基层医院管理和财务人员的素质，提高其对财务分析作用的认识，并增强其财务分析水平，及解读和使用财务分析报告的能力。

2.2 财务分析要有组织有领导地进行，分析要经常化，规范化，制度化；既要重视事中、事后分析也要重视事前预测分析，同时应注意分析的针对性及可用性。如果分析结果泛泛而谈，缺乏针对性及可行性，将使分析工作失去意义。

2.3 医院财务人员应在日常工作中注意积累，收集、整理有关资料。以保证原始数据和材料的真实性、全面性和科学性；要选用合理的分析方法，进行科学、客观的评估和判断。要充分利用财务报表及会计、统计、市场等相关经济信息资料，对财务运行结果及其原因进行分析，全面评价财务状况和经营成果，并为财务预测、财务决策和财务控制提供依据。

2.4 财务分析不仅应该正确评价过去，全面反映现状，更应该对未来发展趋势做出预测。因此，其既要报告医院整体财务状况和经营成果，更要找出这些结果形成的原因，及其可能的改进和干预方法。

2.5 基层医院日常财务分析的重点和常用内容，主要应包括医疗业务开展情况分析、医疗服务数量与质量变动情况分析、医药费用控制情况分析、资产负债变动情况分析、收支结余情况分析、医院的偿债能力、营运能力分析等，以便保证医院预定目标顺利实现。