浅谈财会队伍建设

●国网新源控股有限公司电力检修分公司 王中书

浅谈财会队伍建设

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财会工作是企业管理中的核心工作，良好的财务工作运转离不开管理有序的财会队伍，本文依据实务经历，浅谈如何构建高效、有序的财会人员体系。

财会队伍 建设 管理

财会管理工作是现代企业管理工作的中心工作。其特点是以价值计量方式，将企业经济活动的过程记录下来，经过科学整理分析，总结生产经营过程中产生的经验和存在的问题，供经营管理者决策参考。因此，企业管理质量的高低，很大程度上取决于财会管理工作质量的高低。正如毛泽东同志所说，决定战争胜负的是人而不是武器。财会管理工作质量的高低决定于财会队伍质量的高低。因此，财会队伍建设对于企业管理有着重大意义。

财会队伍质量包含如下几方面内容：一是财会人员的思想道德水平，这是基础，其意义恰如大厦之基石；二是财会人员的管理理念，这是方向，可以保证财会管理沿着正确道路前行；三是财会人员的工作方法，是有成效地做好财会管理工作必备的逻辑思维能力，是探索财会管理工作规律的必要前提。建设高质量的财会队伍就必须围绕这三个层次展开。

思想道德教育，主要解决财会人员的人生观、价值观、世界观问题，“三观”提法似乎太政治化，太意识形态化。如果用民间说法，就是信仰什么的问题，若一味追求钱、权、享乐，那就是品德问题；真善美，用中国传统文化表述，就是礼义廉耻国之四维，就是仁义礼智信。通俗说法，就是教育大家要做一个好人，不要做坏人，即如何做人。做人到位了，做事就会到位。财会人员诈骗贪污挪用公款犯罪就是没有解决思想道德问题。这方面问题解决了，就从主观上解决了此类犯罪问题。

财会管理理念各人有各人的体会，正如名言所说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。从笔者的经历总结为：“依法理财，科学管理，服务为先，超前思危”。依法理财是市场经济的必然要求。财会管理要严格按照国家法律法规执行，踩红线、打擦边球的想法是依法理财的大敌。常言道，常在河边走，哪能不湿鞋。法律法规在不断完善，财会管理人员若不与时俱进，总有一天就会不知不觉地违反法律法规。依法理财意识应该像关注自己生命安全一样重视。它是思想道德的直接反映或体现。科学管理既有专业技能要求，也有先进手段要求。财会管理人员要能将财会管理的科学方法和企业的实际结合起来，采取的科学方法要能适应企业的生产管理特点，不能生搬硬套。切记不能用一个方法或公式去管理一切企业或业务，否则就犯教条主义错误。随着信息技术的高度发展，科学方法要采用先进的信息处理手段实现，也就是通过信息处理技术固化为管理软件，比如标准化管理方法采用计算机软件实现。服务为先，要求财会管理工作体现服务特点。服务对象有三，一是投资人，如股东；二是经营管理人，如总经理；三是员工。具体要求是依法维护合法权益，及时准确提供信息。超前思危是对财会管理的高要求，大型和特大型企业的财会管理人员应该具有这种能力。现代财会管理工作是事前、事中、事后一体控制的管理工作。会计工作可以比喻为监视系统，以货币计量为主数量计量为辅来监视企业生产经营管理活动；财务管理可比喻为控制系统，通过财务预算设置控制目标，分析会计信息与设定目标的相符性或差异，提出对策或措施，确保目标实现。相符性或差异分析，可以从中发现问题，追踪问题产生的环节和原因，找出企业管理中的危险点、薄弱点，为企业管理者提出管控措施和建议。

财会管理工作在传统印象中就是账房先生形象。账房先生是二十世纪三、四十年代传统会计的形象。随着工业电气化和信息处理计算机化的革命，管理科学不断发展，传统会计已发展为财务会计和管理会计。这就要求财会人员既要有依法理财等执行力，也要有超前思危等创新能力。财会管理工作创新不是生产技术或产品创新，主要是管理方法或思想创新。财会管理人员工作方法，笔者个人的体会是“研究政策，争取政策，用好政策”。政策概念既包括法律法规，也包括行业规程、细则、办法、惯例。研究政策就是要充分理解和分析政策对本行业和企业的影响，分清有利和不利影响，提出对策和建议；争取政策是在研究政策的基础上，根据分析得出的不利影响，再分析其合理性以及政策上是否与上一层次政策相一致，是否与世界和国家发展的要求相适应，从而提出完善政策的建议，积极与政府部门、上级组织沟通反映，取得理解和支持；用好政策就是要将政策与企业实际相衔接，推动企业管理上水平，发展上台阶。

财会队伍建设应重点注意如下几方面：

一是财会干部队伍建设。主要是总会计师和财务部主任。这是骨干，是队伍的灵魂。政治路线决定以后，干部就是关键。带队伍的质量上来了，就会拉动整个队伍的水平。干部队伍思想道德水平要高，要有把握大形势、大局面的能力，要有人格魅力和鼓舞士气的超强能力，使大家有目标，有希望。

二是财会组织机构要适应企业生产管理需要。要根据投资决策中心、利润经营中心、成本生产中心不同，设置力量配备不一的机构。根据集约化程度配置机构和力量。集约化程度高，上面就要多配人员，下面就少配人员。如果基层单位功能单一，甚至可以不设机构和人员，由上级机构统一管理。

三是要有多种形式的培训学习活动。财会管理科学是不断发展进步的，市场经济越发展，财会管理科学越复杂。我国经济发展在转型，社会管理在变革。财会管理人员不学习就难以提高水平，就会影响企业发展。培训内容要有针对性，培训形式要多样化。既要有专门集中的培训班学习，也要有8小时以外的分散自学，还要有财会部门自己的业务学习。各单位应该为财会人员的学习创造必要条件，提供学习资料等物资支持。■

王本增、杜寒松、李伟.2011.加强财会队伍建设 提升企业管理水平[J].会计之友,(002):102-103。