浅论拓展县级电视台生存空间的策略

谢正平

【摘 要】在新媒体不断兴起、传统媒体深化改革创新的形势下，县级电视台受覆盖面和地域的限制，生存空间显得更加的逼仄。如何拓展县级电视台的生存空间，发挥县级电视台的应有作用，促进电视事业有序健康发展，笔者结合工作中的体会和思考作一分析。

【关键词】县级电视台 生存空间 新闻立台

电视以其传播迅速及时、现场感强、声画俱备和影响力大等其他媒体所无法比拟的优势而倍受受众关注。在我国电视宣传主流媒体中，中央台、省级卫视、市、县电视台，它们的构成就象一个倒金字塔，县级台处于最基层，也是最弱小的，但县级电视台又是构成舆论宣传主流媒体的基础性阵地，它所处地位、所发挥作用不可小视，更不可忽视。在新媒体不断兴起、传统媒体深化改革创新的形势下，县级电视台受覆盖面和地域的限制，生存空间显得更加的逼仄。如何拓展县级电视台的生存空间，发挥县级电视台的应有作用，促进电视事业有序健康发展，笔者结合工作中体会和思考作简单分析。

枞阳电视台成立于1989年10月，1992年经国家广电总局批准，获得播出许可权，2000年3月，在全国基层广播、电视合并改革潮流中，与枞阳广播电台合并，成立枞阳县广播电视台，秉承坚持正确导向，围绕中心，服务大局，关注民生的办台宗旨，服务百万枞阳人民。

一、坚持新闻立台，树立创新思维

1、以正确舆论导向为目标，坚持新闻立台理念

我县广播电视台作为县域主流媒体，它的第一责任就是新闻宣传，这就决定了新闻立台是我台的职责所在和根本要求。枞阳县委、县政府高度重视广播电视新闻宣传工作，要求全体电视人牢记使命，主动作为，唱响主弦律，打好主动仗，围绕中心，服务大局，聚焦热点，关注民生，为枞阳的政治经济文化社会事业发展发挥舆论引领导作用。

2、以改革创新为动力，不断锐意进取

对于一个凝聚力强、生机蓬勃、锐意改革的单位，领军人物的文化、眼界、思路起着决定性作用。东方卫视的当家人黎瑞林、湖南卫视掌门人欧阳常林、江苏卫视周莉……他们或多单位历练，或出身名校，或海外归来，他（她）们思想前卫，胆略超人，智慧出众，每一次改版创新都亲历亲为，一线把关，正是他们的开拓创新思维和锐意进取精神，带领自己的团队打造出了《超级女声》、《加油好男儿》、《快乐男声》、《绝对唱响》、《人间》、以及正受热捧的《中国好声音》等一大批在全国都很知名的娱乐化和情感类节目，引领着中国电视事业不断跨越发展。他们的创新理念和敬业精神也成为了许多地方台当家人的楷模。

近年来，我台充分挖掘平面媒体不具备的电视元素优势，不断改革，用创新思维办好台，开栏目，做节目。形式上，定期改版、包装，时常给观众耳目一新之感；内容上，注重民生，关注热点，开办百姓喜闻乐见的节目栏目；思想上，与时俱进，把握时代脉搏，传播公平正义。正是秉承了坚持正确导向，围绕中心，服务大局，关注民生的办台宗旨，我台《枞阳新闻》栏目因其把握政治敏感、关注百姓民生、捕捉社会热点而深受百姓喜爱，《枞川夜语》专题栏目以其主题鲜明、制作精良、画面优美而倍受社会好评。

二、坚持品牌战略，强化竞争意识

目前，县级广播电视台普遍存在着一方面面临激烈的市场竞争，一方面却享受着财政供给吃大锅饭的困惑。在这样的体制下，一个县级电视台要想跻身狭窄的频道空間，在有限市场资源中分得一杯羹，必须加强对从业人员的职业教育，强化竞争意识，树立精品意识，打造出能长久留住观众的一两个品牌栏目。近年来，枞阳广播电视台着力做强新闻栏目，做大民生新闻，时政、民生新闻相得益彰，专题采访、深度报道精彩纷呈。

1、做强新闻栏目

在我国，作为大众传媒的广播电视台，第一责任就是新闻宣传，这是作为党和政府喉舌的主流媒体需担当的主要职责，是新闻立台理念贯彻实施的重要举措。枞阳广播电视台时政新闻栏目《枞阳新闻》坚持正确导向，发挥舆论引领作用，以团结鼓劲、正面宣传为主，充分发挥新闻媒体宣传党的主张、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导群众情绪、搞好舆论监督的重要作用，紧紧围绕县委县政府的中心工作、重点工作，牢牢聚焦百姓关注事关民生的热点难点问题，进行现场采访、深度挖掘、跟踪报道，较大的提高了新闻宣传的公信力和影响力。

2、做优民生新闻

民生新闻是当下所有主流媒体着力打造的宣传平台，与时政新闻齐头并进。枞阳县广播电视台结合地方实际和地域特色，以广大群众普遍关注的民生问题为报道选题，及时开办了晚间新闻栏目。实践证明，该栏目的开办，既满足了老百姓的收视需求，也为县委、县政府重大决策部署贯彻实施提供了强有力的舆论阵地。这里略举几例，枞阳县城区非法载客三轮车的取缔，县城莲花湖公园建设，文化公益性工程项目的拆迁等，这些都是近年来枞阳县城建设的重头戏，如何打响这些被喻为城市建设啃骨头的攻坚战，兵马未动，舆论先行，枞阳广播电视台在宣传报道中，坚持民本取向，站在平民的视角，聚焦百姓出行、车主就业和拆迁后的安置等选题进行报道，始终体现了媒体的人文关怀，同时把握政策，宣传县委县政府改造县城的决心和打造宜居环境的良好愿望。由于媒体提前介入，宣传到位，特别是县委县政府的一系列优惠政策和高额补偿的及时兑现，加上扎实细致的思想工作，绝大多数当事人给予充分理解，广大县城居民十分配合支持，几项高难度的工作都得以顺利推进，县电视台也因此得到县委县政府表彰。山东、湖北、江西多地都来我县考察学习县城三轮车非法载客营运取缔工作经验。

3、长期开办对农节目

我县是农业大县，百万人民中八成是农民，服务这部分收视群体是枞阳广播电视台义不容辞的责任，也是提升收视率的关键所在。为此，我台每天晚六点半至晚七点在转播中央台的新闻联播前黄金时段，安排半小时《农经薪火》节目，作为为农民兄弟长年开办的节目，介绍中央关于“三农”政策，解答农民朋友关心的疑难问题，普及推广农业科技新知识。

三、坚持产业兴台，引进市场机制

县级电视台，尤其是中西部地区的县级台（包括枞阳台），据调查，它们的生存基本上都是财政供给。但这种供给只是一种吃饭财政，事业的发展财政根本无暇顾及，而电视事业又是高投入高消耗的事业，机器投入巨大，设备更新换代频繁。动辄几万元几十万元的投入，缺额的财政供给无法满足巨大的人员、设备等资金支出。在业外人士看来，广告收入颇为可观，实际上其中较大部分都纳入了这块支出。县级广播电视台要想加快事业发展，只有走拓展广告收入之路。

1、引进市场机制

近年来，我台依托市场，一方面狠抓收视率，提升扩大广告收入，一方面委托相关公司开展广告业务市场调查，拓展广告资源，扩大广告经营范围，同时把广告经营权推向市场，以三年为周期对外发包，每年按一定的比例遞增。通过市场化运作，我台广告营业额从十年前的年收入二、三十万元，很快突破百万元大关，再从两百万，发展到现在的年收入三百多万元，但与周边县、市比还存在较大差距，市场化程度有待进一步深化。为此我台出台规划，拟定经营收入三年内增长到五百万元，五年力争突破八百万，确保六百万的奋斗目标。

2、跨区域运营、扩大覆盖面、提升影响力

覆盖面小、影响力低是制约县级电视发展的地域因素，也是影响县级台广告投放不足的重要原因。作为全国市级广电的领军人物，长沙电视台台长王昌连经过多年努力尝试，开全国城市台跨地域覆盖的先河，其政法频道和女性频道迅速北扩，覆盖北京电视网，后又实现在天津、大连、厦门、珠海等200个大城市的覆盖。长沙台这种跨地域经营、捆绑抱团发展模式也许为我们县级台的发展提供了借鉴。

四、坚持以人为本，壮大人才队伍

电视事业是一项科技含量高、脑体结合的传媒事业，既需要知识丰富的节目策划人、编导者，也需要拥有现代市场理念的广告营销者。制约县级电视台发展的关键瓶颈无疑是人才。我台在编职工32人，本科学历不足5人，与电视宣传相关专业的不到10人，平均年龄40岁以上，这样的人员素质和人员结构，与所从事的电视宣传工作根本不适应，与我县电视事业末来规划存在尖锐矛盾，当务之急需引进人才。既要引进相关专业知识的人，更要引进有思想、有理念的人，这样才能打造出名记者、名主持人和名栏目。

1、狠抓在职人员培训学习

我台每年年初制定培训、学习计划，定期轮流安排一线采、编、播人员外出学习。一是派到省广院充电，二是参加省、市电视台举办的广电知识基础教育，让派驻人员与省、市台采、编、播人员一对一跟班实习。同时请进来，邀请省广院老师和省台专家来我台，结合我台现有人员的知识结构进行针对性培训。通过培训学习，不仅仅是要充实、更新、丰富全台电视从业人员日新月异的新兴传媒知识，更重要的是通过培训学习，让全台电视从业人员形成现代传媒业发展理念，培养做大做强电视媒体的竞争意识、思维方式。

2、“开门办电视”

在喜迎建国六十年和党的十八大等重大主题宣传工作中，如何展示我县经济发展成就，党建工作重大成果，以及百姓生活面貌巨变，我台既邀请相关权威部门，也邀请普通受众，参与讨论，共同座谈，明确选题，精选新闻事实，再递交县委宣传部和县委、县政府研究室，经过相关部门和分管领导反复论证，最终完成了对60年来我县各方面发展成就的生动展示。我台很多有影响的专题也是由本县文化界资深人士撰稿，他们对地方文化掌握全面，了解透彻，研究深入，所以写出的稿件点面结合，有思想，有深度。在广告经营方面，不定期邀请县内具有一定的思想理念、懂经营策划的儒商做客电视台，给电视的发展和广告经营出点子、谋划策。

3、不拘一格广招人才

我台要想突破人才瓶颈，必须突破事业单位进人条条框框，实现用人自主权，这样招进的人才才会人尽其才，为我所用。机制灵活了，管理更有效，职工的积极性主动性更强，这样的集体才更具生机和活力，才是最有战斗力的集体。

（作者单位：枞阳县文广局广播电视台）

责编：周蕾