游弋建筑界海洋的“巨型章鱼”

李鹏飞

瑞典斯堪斯卡集团成立于1887年，总部设在瑞典斯德哥尔摩，最初的业务是为教堂等公共建筑提供装饰性水泥材料，后来拓展到建筑服务领域。1927年，建造了瑞典历史上第一条沥青公路 ，1943年建设了当时世界上最长的水泥拱形桥。1965年，在瑞典证券交易所A股上市。目前，斯堪斯卡在全球共有76，000多名员工，业务范围涉及60多个国家和地区，连续多年名列全球建筑承包商排行榜前列。2007年，斯堪斯卡与联合国签订了联合国总部大楼的翻修合同，总金额超过10亿美元。斯堪斯卡如同一只建筑界的“巨型章鱼”，它将业务“触角”延伸至全球各处，这些触角不仅将财富源源不断汇集到这个建筑业帝国的核心处，也将他对世界的影响力传遍世界。

触角一：斯堪斯卡成立伊始就迅速将触角延伸到了国外，2年后就收获到来自海外的第一个订单——承揽英国国家电话公司62英里长的电话线水泥管施工安装业务。

触角二：1902年斯堪斯卡进入俄罗斯市场，在圣彼得堡生产水泥管；随后进入到中东和非洲市场。

触角三：20世纪70年代斯堪斯卡进入了波兰和前苏联地区市场。

触角四：1971年，斯堪斯卡获得了在美国的第一个合同，即承揽曼哈顿区63街的地铁项目，由此开始了在美国的成功之路。通过大型工程承包做铺垫，全面深入住宅与商业地产等领域，此模式后来被誉为“美国模式”。

触角五：从1998到2001年，斯堪斯卡先后进军捷克、芬兰、丹麦、德国、英国和拉美等市场。

触角六：集中精锐火力，全力开拓亚洲及中国市场。2011年3月，瑞典斯堪斯卡集团现任董事长约翰·卡尔斯托姆等高管一行到访中国建筑工程总公司，双方表示将在信息沟通和业务联合等方面开展广泛合作。

“巨型章鱼”深爱绿色

崇尚绿色环保、与自然界和谐相处，一直是斯堪斯卡集团最重要的理念之一。为了提高员工对环境问题的了解，当美国前副总统戈尔的环保纪录片《难以忽视的真相》上映时，斯堪斯卡购买了1万多张电影票分发给员工前去观看。此外，斯堪斯卡集团瑞典总部鼓励所有员工开展“温室气体零排放”的活动，并认真计算每位员工的个人温室气体排放量，旨在更好地实现环保与节能，例如节约办公打印用纸、摆放绿色含氧盆栽、笔芯和笔筒循环使用等，谁一旦超过标准就要以室外植树作为惩罚。另外，集团还专门订购了绿色汽车，包括混合动力车和生物燃料动力车，以减轻汽车尾气排放对环境造成的污染。与此同时，为了让员工在驾驶的过程中熟知如何减少排放与最佳省油模式，集团还开设了“绿色驾驶”的内部培训课程。

斯堪斯卡集团的环保理念深入骨髓，实践于企业内外，在参与国际工程时表现的更为淋漓尽致。譬如斯堪斯卡在波兰承建一条90公里的高速公路，由于考虑到保护野生动物与其繁衍的栖息地，他们在高速公路两旁设计修建了78条小型动物迁徙通道，每个通道四周都保留了大片绿色植物，并用特制护栏将其与道路分开。此外，在建造高速公路时，为了防止燃料油在雨后被冲刷到附近土壤中造成环境污染，斯堪斯卡的工程师还铺设了防水层路面，并设置了原油分离器。同时，在竣工后的高速公路两边栽种了大量树木，不仅绿化了环境还降低车辆噪音。对于施工过程中产生的废弃物，斯堪斯卡集团经过仔细分类，将建筑废弃物回收率保持在70%～90%之间，极大地减少了项目成本。

斯堪斯卡集团在“绿色智造”方面走在了行业尖端，被英国Building杂志评为“最负社会责任的承包商”，并在美国绿色承包商评选中蝉联冠军。此外，体现斯堪斯卡集团绿色建筑概念的单体房屋，经过严格检查后荣获瑞典首个绿色建筑标志。这种单体房屋全部使用环保建筑材料，并运用先进环保技术降低能耗。另外，斯堪斯卡集团利用绿色智能技术承建的美国普罗维登斯纽伯格医疗中心，也是美国第一家达到LEED节能金质标准的医院，由此每年能节约近20万美元的能耗与维护费，堪称建筑界的节能奇迹。

精英接力赛

共同缔造“黄金10年”

1887年，年轻的工程师鲁道夫·弗雷德里克·博格创立了斯堪斯卡，成为传奇开拓者。从此所有斯堪斯卡人坚信，集团最高领导人作为组织机构运行的“智能大脑”，所起的作用不可估量。而斯堪斯卡之所以独步建筑界，离不开英雄辈出的董事长们，他们个个身怀绝技，尤以克拉斯·比约克与斯图尔特·格拉汉姆最为瞩目，两人如同斯堪斯卡灿烂星空中的双子星座，熠熠生辉的光芒照耀无数“筑梦者”的前程。

第一个5年：

克拉斯·比约克

克拉斯·比约克1971年加入斯堪斯卡，在他的率领下斯堪斯卡获得了来自美国的第一个合同，即承揽曼哈顿区63街地铁项目，由此开始了斯堪斯卡在美国的成功之路，实现了集团迈入国际化市场的质的飞跃。之后，斯堪斯卡陆续收购了10多家美国本土建筑公司，令集团的海外市场份额猛增，1996年已经超过50%。如今，斯堪斯卡集团的美国子公司位列美国建筑巨头前三甲。作为美国扩张神话的缔造者，克拉斯·比约克在1997年升任斯堪斯卡集团的董事长后，将“美国模式”的开拓经验在欧洲大量复制，并取得了不凡的佳绩。

克拉斯·比约克是一个天生的精明管理者与领导者，他眼光毒辣地认识到行业市场仍存在扩张潜力，同时集团业务组合太分散，除主营建筑业务外，还涉及伐木业、厨房用具、地板、建材等非核心业务，影响了公司的战略重心。于是，克拉斯·比约克率领高层对当时的形势进行理性评估、分析，明确了集团的定位是“建筑及相关服务领域的世界级领导者”，将集团力量集中在建筑业务、项目开发业务与服务上，出售非核心业务；同时关注国际客户需求，开发新的多元化国际市场。由于集团不断提升为客户提供从概念设计到建造、维修全方位的服务能力，斯堪斯卡的国际市场份额突破80%，某些住宅、写字楼、零售等项目一跃成为国际行业领先者，其物业管理部门也随之获得价值提升。斯堪斯卡集团在克拉斯·比约克的英明指挥下，充分彰显集团品牌的影响力与覆盖面，并将人力资源和财务资源优势聚合，建立可靠的风险保障和预警机制，加大技术、安全、道德与环境的和谐提升。克拉斯·比约克任董事长的短短5年，令斯堪斯卡集团如一只奋勇翱翔的锐利雄鹰，所到之处无可匹敌，世界版图上战绩辉煌。

第二个5年：

斯图尔特·格拉汉姆

2002年末，克拉斯·比约克光荣卸任，斯图尔特·格拉汉姆被选为新任集团董事长。斯图尔特·格拉汉姆1990年进入斯堪斯卡，他做事风格注重实际，崇尚结果导向，同时也是集团115年历史上第一位非瑞典出生的董事长。斯图尔特·格拉汉姆上任时，集团业务规模已经非常巨大，成为世界上一流的建筑公司，但追求卓越并思维敏锐的斯图尔特·格拉汉姆还是从中发现弊端。他认为大规模扩张给集团也带来负面效应，在资源分配上缺乏足够的控制力，不少项目缺乏严格评估与分析就盲目投标而导致亏损。

于是，斯图尔特·格拉汉姆再次带领集团开始了新的战略转型。他首先重申集团“成为世界级行业领导者和客户第一选择”的总体战略目标与定位不变，但是在整体业务规模与获得实际利润的天平上，他倾向于后者发掘实际利润。所以，斯图尔特·格拉汉姆的新型战略也可以称为“利润最大化原则”，他立志要令斯堪斯卡成为规模并非世界最大、但却最会赚钱的建筑企业。为此，他提出了“4个零”的战略目标，即实现零现场事故、零环境污染事件、零道德违反行为，以及利润零亏损。斯图尔特·格拉汉姆尤其重视集团本身具有的品牌、人才和融资3大优势，在风险管理、可持续发展、人才培养等方面投入巨大，为塑造以客户为中心、集权与分权平衡的集团运营模式，以及员工的职业前景规划和行业发展变革做出了卓越贡献！

两任董事长紧密配合，在战略思想上共融延续、相辅相成，令斯堪斯卡集团的不朽历史上，记载下了高速发展的“黄金10年”。10年间，集团营业额上升了近5倍，国内与海外的雇员人数由35，000人升至76，000人，克拉斯·比约克与斯图尔特·格拉汉姆，一同为斯堪斯卡集团书写了传奇与辉煌。