“五气”精神释放企业正能量

□ 李国营

重庆石油弘扬的“五气”精神即忠诚企业的正气、攻坚克难的勇气、敢为人先的锐气、勇于担当的豪气、精诚团结的大气，成为企业凝心聚力的有力法宝。

站在新起点，面对难得的历史机遇，重庆石油分公司员工在“五气”精神感召下，斗志高昂，创效能力连续4年稳居区外12家公司之首。对重庆公司三峡分公司而言，“五气”精神同等重要。自去年公司开展“1+5”技能考核培训以来，每位三峡石油员工对“五气”精神有了更深层次的理解，使其在公司发展进程中起到了重要作用。

“五气”精神的作用

导向作用。“五气”精神明确了员工在发展过程中的五种思想指向，即忠诚企业、攻坚克难、敢为人先、勇于担当、精诚团结。它既是对员工精神上的要求，更是员工行动实践的准则，能够把员工的个人目标引导到公司目标上来，在激烈的市场竞争中形成强大的竞争力。

约束作用。“五气”精神对公司每名干部员工的思想和行为具有约束和规范作用，使信念在员工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要发出信号，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期行为。遇到困难，员工发扬“是钉子就要拔得出，钉得下，钉得稳”的精神，在急、难、险、重任务面前，不回避、不推诿、不懈怠，能主动靠前请命，勇挑重担，为网络发展、经营管理奠定坚实的基础。

□ 重庆石油用“五气”精神激发员工工作活力。图为员工用心打造“小而精”的易捷便利店。周高利 摄

凝聚作用。“五气”精神就像是一种黏合剂，让员工把个人的思想感情和命运与公司的兴衰紧密联系起来，产生强烈的归属感，不断增强主人翁意识，引导同事之间相互包容，相互谦让，形成巨大的向心力和凝聚力。

弘扬“五气”精神

扩大思想张力。在三峡石油发展初期，面对成品油储存、销售网络等基础薄弱、经营方式落后，自销比重小，创效能力差的突出问题，公司全体员工忘我拼搏，实现企业可持续发展，展现了负重前行、爬坡越坎、敢于担当的精神面貌。目前公司网点规模扩大，辐射范围更广，管理难度越来越大，员工承受的压力也随之增加，要实现“建设资产优良，市场占有率较高，创效能力强的油气销售企业”的战略目标，任务艰巨、使命光荣。公司要努力做到“时代不同了，但优良传统不能丢；条件改变了，但创业奉献的责任不能忘”，通过弘扬并践行“五气”，把干部员工思想统一到目标任务上来，促进企业平稳、有序发展。

催生管理动力。只有敢为人先，敢于“亮剑”，把“五气”精神融入管理的各个环节，全力搞好体制创新、机制创新、制度创新，才能为经营发展奠定坚实基础。今年是“综合服务提升年”“从严管理年”和“隐患整改年”，公司要按照“保平稳、创效益、树品牌”的发展定位，发扬敢于突破、勇于创新的精神，不断推进管理的规范化、制度化和科学化，进一步明确各级岗位工作职责和权限，实行任务层层分解、层层承担、层层落实，形成人人头上有指标、人人肩上有任务的目标任务落实体系，在精细管理中展现企业魅力。

激发工作活力。面对经济增速放缓、成品油需求低迷、市场竞争异常激烈等情况，三峡石油除了转变战略，更需发挥主观能动性，坚定不移地用“五气”精神来感召激励员工、启迪引导员工、教育塑造员工。在网络建设方面，坚持原则的同时也要懂得灵活运作，发扬员工精诚团结的精神，从分管领导到加油员都应发挥各自的职能作用，齐心协力、相互协调，有效推进网络建设。在人才队伍建设上坚持用“五气”精神建队育人，关注员工的成长成才，积极搭建平台、提供舞台，全面提升队伍素质。

彰显文化魅力。“五气”精神的发扬和传承是重庆石油所有员工共同的理想信念和行为准则。面对新形势，只有在继承中创新，在创新中升华，才能凝心聚力，凝神聚智。要从文化与企业生产经营管理的包容性、系统性和全面性出发，抓住企业文化建设的主体，坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，开展库站、机关员工技能竞赛，营造“比学赶帮超”氛围，让企业精神落地生根。