论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

陈兵

摘要：在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想取得竞争的胜利，就必须不断提高其施工工程的质量水平。建筑工程的质量水平，不仅关系到人们的生命和财产安全，还关系着建筑企业的经济效益、社会效益以及环境效益。本文首先阐述了建筑工程管理当中存在的主要问题，进而提出了提高施工质量的有效策略，以期作为参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略

中图分类号： TU198 文献标识码： A

建筑工程管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。我国经济水平的快速发展，使得原有的建筑工程的管理模式以及施工质量的控制措施已经不能满足时代的要求，如何提高建筑工程的施工质量，已成为建筑企业必须重视的问题。建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，需要我们不断更新和引进先进的管理理念，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

建筑工程的质量管理对于提高建筑企业的整体实力发挥着重要的作用。高质量的建筑工程，可以提高人们的生活居住水平，可以提高企业的经济效益。因此，我们必须要重视建筑工程的质量管理。然而，目前我国建筑工程项目管理中仍存在一些问题，严重的阻碍了我国建筑工程的质量水平的提高。归结起来主要有以下几点：

（一）工程管理模式落后

在目前我国建筑工程的管理体制中，很大一部分施工企业仍然采取的时候分包的模式，这种模式比较难以确定各责任主体的责任和工作的范围，很容易导致工程程序的混乱，使得建筑工程的协调管理变得十分困难，无形之中，也加大了工程管理的难度。

（二）施工人员综合素质偏低，施工技术水平落后

信息化时代的到来，促进了科技的不断发展，这也就要求建筑工程顺应时代的要求，提高其技术施工的水平。然而，建筑工程施工人员大多数为农民工，其个人综合素质和专业技术知识都比较欠缺，从而导致工程质量的低劣。另外一方面在于建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，这样同样增加了施工技术的难度。

（三）质量监督体制执行力缺失

监督在管理工作当中是极为重要的一环，作为建筑施工企业而言，建立质量监督工作是促进施工质量的重要途径之一。然而，目前的建筑施工过程中，质量监督体制方面的执行力度不足，有的甚至没有相应的质量监督体制，有的虽然有质量监督体制，却只是挂在墙上，根本就没有落实到具体的工作当中。因为质量监督体制的缺失，导致权责不分，人们偷工减料，严重的影响到了施工的整体质量水平。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程的管理以及施工质量的控制是一个较为复杂的动态过程，且牵涉的因素较多。主要有工程材料方面、施工人员、施工工艺流程、管理体制以及施工的环境等。要想提高整个工程的质量水平，就必须加强以下几点的把控力度：

（一）建立完善的监督体制

建筑工程施工质量水平的影响因素之一就是质量监督的缺失或者即使有制度，却形同虚设，起不到应有的监督作用。作为施工单位而言，要想提高建筑工程的质量水平，必须要重视监督工作。首先，一定要建立明确的监督体制，明确责任主体，各司其职，遇到问题，有相应的主体进行及时的解决，出了问题，相应的责任主体全权负责，责任落实到位；第二，建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度。每个施工单位对应施工都有相关的规章条例和合同内容的具体细则，根据这些对建筑工程直接的管理，做好监督工作。合理的奖罚制度，能够规范工程监督制度。有核心，责任心的领导才能够管理好一个好的制度。所以为了对工程施工过程加强监管，建筑工程应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样才能认到他们获得巨大利润的奋斗目标。

（二）有效的控制建筑工程成本

建筑企业和普通企业一样，其最终目的都是获取利润的最大化。因此，在确保施工质量的前提下，建筑企业还应该有效的控制施工的成本。加强施工成本的控制可以采取以下几种措施：第一，建筑施工单位必须树立成本观念，强化节约成本的意识，在现场施工工程中，做到节约用水和用电，当设备不使用的时候，及时关闭电源，以减少设备的损耗；第二，在进行原材料的采购和运输的时候，尽量选择价格相对较低，运输方式较为便宜的，从而确保原材料的工业成本降低；针对原材料，还应该明确领用原则，实行定额制度，以减少无谓的浪费现象；第三，果断选择先进的科技设备和技术，以便于节省一定的人力成本。第四，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态。例如：某工程为了控制成本，特制订以下流程图

图1：建筑工程成本控制流程图

（三）注重工程材料的质量，加强工程材料的进厂检验

工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。

（四）挑选高素质的施工人员

施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。针对人员素质可以采取以下措施：第一，招聘施工人员的时候，尽量招聘具有相关专业背景的人员，并且將其安置到相关的工作岗位上，以便其可以更大的发挥专业水准；第二，加强施工人员的专业技术培训力度，可以采取聘请专业技术人员现场指导和讲解；或者选派关键岗位的核心人员进行脱产培训；第三，应加强施工人员安全意识和综合道德素质的培养，可以在施工现场树立标号、标语，并且定期召开全员思想意识动员大会，树立员工的安全意识和质量意识。真正的做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。

（五）制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量水平，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。在制定施工方案的时候，施工技术人员和图纸设计人员应加强沟通和协调，确保制定的施工方案符合工程的实际特点，并且确保施工人员是真正理解施工方案中的要领，以便于在施工过程中能够按照规范进行相应的操作。

（六）综合利用施工技术，防治恶劣环境对于建筑工程的影响

施工的环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对

建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。

四、结束语

总之，建筑工程质量水平的高低关系着人们生命财产的安全，关系着建筑企业的声誉。作为建筑企业，应该始终把加强施工工程的质量问题作为第一目标。不断引进先进的施工技术和工艺设备，不断加强施工人员综合素质的培养，不断建立健全质量监督体系，完善原材料入场流程，加强检验和监督力度，从而不断提高建筑工程的质量水平。实现社会效益、环境效益和经济效益的有机统一。

参考文献：

[1]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用,2013,03

[2]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构,2013,04

[3]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2013,10