◆卜晓英 赵广宇 李爱玲 曹安香 吕裕霞 施 琼
卜晓英 赵广宇 李爱玲 曹安香 吕裕霞 施 琼
武警总医院 北京 100039
2006年卫生部要求三级以上医院设立质控科。武警总医院质量管理科成立于2004年,负责病历书写环节质量、病案归档质量、医疗保险审核管理工作以及日常的门诊督查、全院满意率调查以及全院绩效考评等相关工作。随着工作内容的不断扩大,收集整理的数据成倍递增,通过手工操作已不能满足当前的业务需求。利用现代化的计算机软件技术可实现质量控制,提升内涵质量[1]。
医院质量管理科在管理实践中,形成了有效的管理流程和管理细则,保存了大量的原始数据。为了实现全面质量管理信息化,建立一个质量管理平台是非常必要的[2]。
运用质量管理信息化平台可以有效整合相关信息,提高工作效率,无纸化操作更可以节省大量资源[3]。在此情况下,医院与软件公司合作共同研发“全面质量管理信息系统”,以实现全面质量管理信息化。通过此软件系统,医疗质量控制不仅实现了病历书写环节质控、出院随访信息化管理,还陆续扩展了新的业务功能,如处方质量评分管理、医疗文书评分管理、医保问题调查、问卷调查、短信互动等,有效提高了质量管理工作的效率。
系统选用的软硬件、网络系统要与实际工作情况紧密结合[5],利用现有资源,整合先进技术,既不能脱离医院的业务应用范围,又不超出承受能力,不能为了信息化而信息化[2]。
全面质量管理平台建设应走开放性道路,即无论是医院HIS 接口及病案首页接口,还是数据库管理系统、操作系统以及网络环境的选择,都需要考虑是否具有开放性,以减轻日常维护负担,便于系统扩展。
系统的使用关系到医院的管理人员信息,因而要求系统具有很高的安全性、可靠性,不能因为局部问题而影响全局,应长期保证高比例的数据恢复能力,并在数据传输接口方面满足不同条件下的安全性与保密性要求。
保证随着系统整体的发展,数据库积累数据不断增加,能够实现系统升级,不能因系统扩充、升级而影响或中断平台的正常运行。
在不脱离实际的前提下,采用先进技术,使系统具备不断容纳新技术的能力,在较长时间内保持一定的先进性。
系统设计过程、总体设计、业务处理流程一定要规范化、标准化,各种技术指标、业务指标如有国际标准则按国际标准做,如有国家标准则按国家标准做,要高度统一。
系统除了要求具有优良的性能外,还要考虑经济效益。因此,在做出产品选择的决策时,应该在满足目标要求的条件下,使其具有尽可能高的性价比。
系统采用BS 架构,医院配置了一台MS Sql Server 数据库服务器,作为整个系统的主服务器,Web 服务器采用稳定的Tomcat 6.0,客户端需要通过IE 浏览器(版本为6.0 以上)输入用户名、密码登陆使用系统。所有账号授权、功能授权以及功能升级都由科室负责人来执行。全面质量管理信息管理系统业务流程见图1。
通过接口程序与医院HIS 系统实时连接,实时查看医生的每份病历,并记录相关问题。主要监控病程记录、医嘱内容、检查记录、检验记录等,同时可按科室、病区或入院时间来查询每份病历。
4.2.1 医疗文书评分 主要针对病历审核及书写规范。包括:上级医生查房、病程记录、手术记录、版面格式、一般项目、查体术语、辅助检查、苏醒程度、问题描述、审核备注等,各项目对应得分。不同问题类型对应不同问题项目,所有问题项目设置分值,操作员只需选择问题项目,录入次数,系统便自动统计生成合计扣分。
4.2.2 处方质量评分 按照自费处方、军免处方、医保处方3 个类别进行评分。包括诊断与用法不符、无手工签名或不规范、超量处方、内外用药混开、医保处方缺项、其它项目、问题描述、审核备注等,每个类别处方对应不同问题描述与分值,操作员只需选择问题描述和例次,即可自动统计分值。
4.2.3 医保问题调查 主要按照18 个单病种类型进行医保项目管理、医保单病种管理。针对医保病人医疗过程中出现的问题,规范医生的医疗服务,包括用药超适用症、协议书未签、出院诊断不全和其它(单病种超定额和自费比例超标)等。18 个病种类型中,问题项目包括药品问题、协议书未签、出院诊断不全、单病种超定额和自费比例超标、其它等。
4.2.4 申请单管理 申请单项目管理。主要包括一般项目、主要症状、无临床诊断、无检查部位和要求、无申请医师签名和其它项目、问题描述、审核备注等。
图1 全面质量管理信息管理系统业务流程图
4.2.5 病案管理 病案问题类型管理、问题项目管理。主要包括首页缺项、编码(顺序)错误、无医师签名、无住院诊断、其它项目、问题描述、审核备注等。
4.2.6 出诊管理 主要针对医生的出诊情况进行调查,查询医生的门诊出诊情况,包括迟到、早退、不假外出、出现问题时间、问题描述、备注等。
医院每月进行患者满意度问卷调查,主要包括医技问卷、临床问卷、护理问卷、食堂伙食调查、机关职能科室满意度调查等。工作人员收集问卷后将评价内容输入系统,后台可直接生成统计报表。这省去了大量的人力物力,而且减少了人工计算产生的误差,同时方便随时调取查看、分析比较。
将患者赠送的锦旗、表扬信等,录入系统,轻松统计查询,做到一目了然。
主要对医院医疗终末质量数字资料的收集、整理、计算和分析等进行科学管理。可按月打印报表,也可实时查询统计形成报表。系统同时提供多个报表形式,为医疗质量管理提供更可靠的质量改进依据,为医疗质量管理的计划、决策、内容、措施、评价等提供可靠依据,不断提高病人健康服务水平。
统计汇总主要为汇总表格,包括临床护理满意率统计、医技满意率统计、为兵服务满意率统计、机关职能满意率统计、食堂满意率统计、表扬信锦旗统计、医生个人质量考评表、医保处方表格等。
图表统计可按任意条件组合查询,自动生成柱状图、饼状图、趋势图等。通过计算机网络平台可达到高效的医疗质量服务,大量的数据为现代化的质量管理提供了决策依据[6]。
通过软件可导入出院患者信息,电脑自动拨号,对出院患者进行随访,节省拨打电话时间,提升工作效率。根据出院人次配备专职随访员,以完成对全院出院患者的随访。随访过程中,着重联系需要复诊的患者,保证患者的医疗安全。
通过软件系统查询对应科室的患者,有针对性的发送短信,让患者感觉温馨,达到事半功倍的效果。
系统运行以来,经过不断调整使用,平台功能更加完善。当前,科室日常工作已经与平台紧密联系在一起,平台每日都要进行数据的录入,而每月的统计数据可直接从平台中提取,大大方便了数据的管理与使用,节省了手工抄写的时间。信息系统平台不仅能满足医院医疗质量控制的业务需求,而且还在此基础上设计了多种业务流程模板,提高了工作效率,提升了医技水平。
平台从设计之初、逐步改进、完善细节到成熟使用,历时1年多。期间,对信息化平台所包含的数据种类进行了不断的补充与调整,做到随时发现问题随时解决。在信息化平台使用的3年中,经过了几十次的更新与修改,才使平台能够符合科室正常工作的需要。
应用信息化平台之前,所有数据的统计及审核工作完全由人工处理,随着信息化平台的应用,管理人员的工作思维和方法也必须转变。首先,需要了解应用平台的意义,从而调整心态。在实际工作中存在个别员工不习惯应用操作平台,以至于少用甚至不用的情况。其次,应详细了解平台的内容。这要求操作人员必须熟悉平台的操作过程,最终做到熟练运用。
在使用过程中我们发现,平台的个别功能并不是尽善尽美。对此我们要查找原因,对提取出来的数据要进行反复核对,以避免出现错误。
通过信息化手段进行医疗质量管理控制,是医院质控管理发展的必然选择。只有通过信息化手段,才能完善每一个细节,真正构建起医疗安全长效机制。采用医院信息系统工作模式,借助全面质量管理平台,使科室人员从大量简单和重复性劳动中解脱出来[7]。对内严把质量控制关,促进医院内涵质量稳步提升;对外不断提高患者满意度,促进医患和谐。
[1]王友俊,胡 磊.医疗质量控制与医院信息化[J].重庆医学,2008,37 (21):2413-2414.
[2]王晓红,梁红英,王西利,等.关于国内医院信息化发展现状的探讨[C].卫生信息学会成立大会,2004:81-86.
[3]李 芹,王 瑜,李华伟.医院信息化建设的现状及发展探讨[J].中国新技术新产品,2012,(5):29.
[4]韦丽群.病案质量管理与病案信息利用[J].右江民族医学院学报,2007,29(5):854-855.
[5]李 辉,尤富生,黄比今,等.医院医疗设备全程质量控制管理系统的设计与开发[J].医院数字化,2012,33(2):51-53.
[6]朱晓曦.浅谈现代医院信息化建设[J].医学信息,2010,23(10):3520-3521.
[7]付 云.我国医院信息化现状分析及发展对策[J].医学信息,2010,23(3):563-564.