◆连 围 刘香景 郭 牧
连 围 刘香景 郭 牧
泰达国际心血管病医院 天津 300457
抢救工作是群体性服务工作[1]。以最少的人力完成优质、高效的抢救工作,是提高抢救工作效率的关键。泰达国际心血管病医院CCU 是心脏内科重症患者集中治疗场所,减少抢救护士参与人数,不仅能够锻炼护士综合素质,提高护士专业与应急能力,而且能确保同病室其他非抢救患者的安全。为降低CCU 抢救护士参与人数,CCU 于2011年3月成立QC 小组。
表1 小组概况
表2 小组成员
CCU 抢救常用项目包括:(1)循环系统复苏:心脏胸外按压,心脏电除颤,协助医生床旁紧急临时起搏器置入,主动脉球囊反搏紧急置入(包括仪器准备、穿刺物品准备、置管术中配合、术中生命体征观察、术后管路固定等);(2)呼吸支持:简易呼吸器进行呼吸支持,气管插管呼吸机辅助通气等;(3)脑保护:头部冰袋降温;(4)各项穿行操作:动脉血气分析,建立有创动脉血压监测,中心静脉置管行中心静脉压监测等;(5)静脉给药:各种急救药品的静脉注入;(6)其它:留置导尿,留置胃管等。
经统计,2011年3 ~9月,CCU共实施大抢救患者34 例,护士平均参与人数为4 人。由于抢救物品放置分散,导致1 名护士专职担任物品供应工作;抢救流程未细化分工,造成技术操作护士人数过多,是护士参与人数过多的主要原因。见表3。
表3 活动前抢救护士参与人数
小组成员没有检索到抢救护士参与人数具体规定的相关文件,经全体成员讨论认为:通过改进抢救物品供应方式,规范抢救时医护配合流程,可减少抢救护士参与人数。以工作经验为参考,决定将抢救护士参与人数减少到3 人,见图1。
图1 活动前与活动目标比较
图2 抢救护士参与人数多的原因
图3 修订前抢救流程护士分工
实施一:增加抢救车配置
保持原有抢救车配置不变,增加负压吸引表、负压吸引瓶、除颤电极板等,增加多巴胺数量,确保急救时可满足患者基础生命支持需求。负压吸引装置及简易呼吸器均连接好备用。
实施二:明确抢救物品补充责任人
制定抢救车管理制度,明确抢救物品管理人员,白班使用后由治疗班护士及时补充,夜班使用后由当班组长及时补充。抢救物品补充后由补充人签字,责任到人。护士长随时检查。
实施三:修订抢救流程,明确分工
修订抢救流程,明确规定抢救护士参与人数及分工。原有抢救流程护士分工见图3,修订后抢救流程护士分工见图4。
实施四:集中整合抢救物品
建立流动急救物品车,车内放置常用抢救物品,包括压力传感器、加压输液袋、三腔穿刺包、临时起搏器漂浮电极及鞘管、压力传感线、主动脉球囊反搏套组、各型号手套、纱布、各型穿刺针、贴膜、弹力绷带、各号缝线、呼吸机管路、导尿包、一次性尿管、一次性胃管、穿刺用无菌敷料包等。
实施五:抢救现场模拟演练
科室组织所有医护人员学习抢救时医嘱下达规定,要求以在场最高职称医生的医嘱为准,护士口述核对后执行。同时,组织所有护士以小组为单位进行抢救现场模拟演练,共8 次。
实施六:制定培训计划
科室每月集中培训一项护理技术操作,每位护士必须参加,做到操作熟练、规范。每月考核并记入档案。考核不合格者,由带教老师负责,直至达到培训目标。
表4 要因确定
表5 制定对策
图4 修订后抢救流程护士分工
统计表明,2012年1 ~6月,科室共实施大抢救患者29 例,护士平均参与人数3 人。抢救中,各项操作有序,医护配合流畅,简化了服务流程,提升了护理服务质量[2-3],达到了活动目标,见图5。
图5 活动前后与活动目标比较
同时,本次活动使小组成员在QC 手法、沟通协调能力、团队凝聚力、自信心、护理操作水平等方面均有明显提高[4],见图6。
图6 活动前后小组成员能力比较雷达图
(1)修订后抢救流程作为科室常规强化运用。
(2)抢救车配置内容作为全院抢救车规范配置要求。
(3)流动急救物品供应车作为科室常规配置,设专人管理。
由于抢救过程中患者心电监护易受干扰,出现数据与病情不符现象,加上护士辨别能力不足,导致护士抢救记录与医生抢救记录有偏差。因此,规范抢救时的医护沟通内容,降低护理记录返修率,是小组下一个活动目标。
[1]杨秋丽,王冬雨.规范化管理提高抢救成功率 从274 例创伤患者的救治护理谈起[J].河南外科杂志,2004,10(2):92.
[2]牟宝华,祝志梅,葛孟华.品管圈活动在我院护理质量管理中的应用[J].中华医院管理杂志,2012,28(4):286-288.
[3]章一华.品质圈活动在护理工作中的应用现状与进展[J].国际护理学杂志,2009,28(6):723-725.
[4]程 虹,郭学萍,李 然,等.降低永久起搏器置入后患者腰部不适发生率[J].中国卫生质量管理,2012,19(6):8-11.