“心本管理”激发基层活力

2013-10-30 07:55吴志横
中国石化 2013年11期
关键词:支部书记油库党课

□ 吴志横

实施“心本管理”,就是要提高基层支部书记、党员和劳务工“三类人”的工作积极性和主观能动性,从而激发企业基层活力。

江西石油公司积极探索将政治优势转化为核心竞争力的现实路径,把激发基层活力作为工作的切入点,推行“心本管理”,即把激发“三类人”(基层支部书记、党员和劳务工)的积极性和主观能动性作为激发基层活力的重心来抓,采取引导、激励、关爱措施,激发全体员工一条心、一股劲、一起干,推动企业迈上历史性新台阶。

实行正面激励,推动基层支部书记自我管理

从抓机制活力入手,强化基层党建责任制,实施正面激励考核,解决支部书记“不愿干”的问题。首先,按照“宜专则专,宜兼则兼,专兼结合”的原则,配齐配强支部书记,对经营任务重、维稳压力大的县公司、油库试点设置专职党支部书记,其余均为经理兼支部书记。其次,将108个基层支部全部纳入考核,建立以正面激励为主、奖惩结合的考核机制,引导专兼职支部书记“抓生产经营从思想政治工作入手,抓思想政治工作从生产经营出发”,将经营与党建工作同安排、同落实,做到目标同向、工作同力。考核总分为100分,得80分以上的,给予兼职支部书记600~1000元奖励;低于80分的没有奖励,并相应扣发。该办法有效调动了兼职党支部书记履行党建责任制的积极性和责任心。

从抓技能素质入手,开展“揉面式”培训,解决支部书记“不会干”的问题。采取专期培训、以会代训、典型引导、现场交流等多种方式,像揉面一样反复抓支部书记技能素质提升,力求培训的实效性、常态化、持久性。采取专家讲、先进讲、学员讲、集中讲、分组讲、案例示范等多种方式、多角度、多层面授课,并组织讨论交流,提升培训效果。

开展“两个党员”活动,推动党员自我教育

开展“支部党员轮流上党课”活动。公司要求每个支部列出每位在岗党员的上党课计划表,自备PPT课件或提纲,轮流上党课。这种党课形式新颖、简便,符合基层实际,使党课焕发新的活力。如九江分公司金鸡坡油库支部社区干部綦美琴,她作为社区管理干部,党课讲的是她为社区老同志服务遇到的酸甜苦辣事。她记忆最深刻的是在帮助邻里一位过世前的90多岁老党员时,发现老党员手里紧捏的居然是夹着最后一次党费的党费证,她本人深受感动,认识到自己平凡琐碎的社区服务工作一样能发挥党员旗帜的作用。支部其他党员听了也深受触动。

开展“为党员过政治生日”活动。“政治生日”即党员入党时的日期,党员政治生日那天,由支部书记或委员主持,采取“送党员一句祝福语,与党员谈一次心,赠送一张政治生日贺卡,重温一次入党誓词、向组织提一条建议”等形式,提醒党员不忘当初入党动机,体现党组织对每位普通党员的关怀,激发党员保持先进性,在本职岗位发挥模范作用。

开展机关支部与基层支部“结对子”活动,促进彼此间的交流。安排省公司机关每个支部与地市公司一个基层支部“结对子”,按“七个一”活动要求打造样板支部。“结对子”树立的基层样板支部再到地市公司示范推广,以一带一、以点带面,有效提升支部生活质量,推动支部标准化、规范化建设。公司已累计打造基层样板支部26个,其中南昌青云谱党支部成为集团公司第一批基层党支部建设示范点。

注重提高“精神收入”,推动员工自我价值提升

注重成长、成才引导,让基层员工有奔头。公司建立了以竞赛比武为载体的“全员培训、全员参赛、全程考核”的员工学习提升长效化机制,对竞赛比武成绩优秀的员工在职称评定、技能鉴定、用工关系方面给予奖励。建立岗位公开竞聘机制,对全省1168座在营加油站的站长岗位分两年进行竞聘,确定了218名站长后备人选。省市公司机关岗位出现空缺时,面向基层公开竞聘选拔。

□ 江西石油组织油站员工建“开心农场”。熊建荣 摄

注重业余文化生活引导。公司党委发挥工会和团组织作用,积极引导员工开展健康有益的业余活动,鼓励支持员工培养和保持有益身心健康的业余兴趣爱好,建立篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队等群众性组织。员工原创节目《扬帆起航》获得中国石化第六届文艺调演综合类节目一等奖,并作为销售板块唯一节目代表参加集团公司2013年新春团拜会演出,获得总部领导称赞。同时,公司将“文化大餐”送到基层一线,让一线员工在岗位上就能观看员工自己演出的节目,获得一线员工欢迎和好评。

注重心理健康引导。公司积极推进EAP试点工作,将EAP与思想政治工作紧密结合,提出“建设心灵加油站,提高员工精神收入”的理念,开通心理咨询热线,定期分析员工心理健康状况;选拔培育一批具有国家职业心理咨询师资格的兼职心理援助队伍,形成了符合自身实际的“O+123456”的EAP项目模式。

注重情感归属引导,营造基层“家文化”氛围。持续完善加油站、油库“五小”建设,建设基层“员工之家”,鼓励员工利用边角土地建设“菜篮子”工程,开展菜园、果园、禽舍种养。如吉安公司高速站利用服务区多余土地建成“油站生态园”,南昌公司组织油站建“开心农场”,上饶灵溪油库建成“油库家园”。除了图书阅览室、文体活动室、单身宿舍、食堂文化角,他们还利用多余土地“分田到班组”,鼓励食堂、维修班、卸油班比谁的菜种得好、收成好,既锻炼了身体,又收获了喜悦。

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