打造一流石油工程综合服务承包商——访华北石油工程有限公司总经理、党委书记常兴浩

□ 本刊记者 施长春

□ 华北石油工程公司领导班子正在研究发展规划。图中为总经理、党委书记常兴浩，左为副总经理郑锋辉，右为副总经理陈永秋。施长春 供图

石油工程专业化重组是集团公司实施六大发展战略及“六化”发展模式的重要组成部分，是中国石化存续企业有史以来涉及范围最广、人员最多、影响面最大的一次重大改革。华北石油工程公司应势而生后，不断提高工程技术服务能力，有力支撑了鄂尔多斯、塔里木、四川、东北等各个会战工区的油气勘探开发，通过专业化发展持续提升市场竞争力。本刊记者就改革运行、特色技术和发展战略等问题，采访了该公司总经理、党委书记常兴浩。

记者：随着集团公司石油工程板块专业化重组的推进，目前华北石油工程公司的改革发展情况如何？

常兴浩：去年底，紧跟总部石油工程板块专业化改革步伐，在华北石油局、华北分公司支持下，华北石油工程有限公司完成了工商注册和所有相关石油工程的业务、资产、人员交割工作。2013年2月2日，华北石油工程有限公司揭牌。目前，工程公司呈现出生产经营稳中有升、各项工作步入正轨、企业内部和谐稳定的良好局面。

公司成立后，对照总部改革重组的顶层设计，查找自身优势与不足，综合研究公司发展定位，确立了“石化一流石油工程综合服务公司”的发展目标和“专业化、高端化、国际化、差异化”的发展战略，提出了“整合资源、优化运行、培育战略合作分包商、打造‘四支团队’，实现从工程承包向集方案设计、工程服务、技术服务、管理服务为一体的综合服务转变”的发展路径与具体措施。生产组织运行管理架构、技术与后勤支撑保障体系快速搭建，各工区生产指挥系统作用凸显。为转变原来各专业分散独立运作的模式，从公司层面整合各专业分公司一线生产组织管理机构，成立了鄂北、鄂南会战指挥部与东北项目部、哈国项目部，调整了西部工委，形成全覆盖的生产组织与协调指挥系统。华北、东北、西部、海外等市场健康发展，技术与后勤保障体系运行良好。

记者：华北石油工程公司在支撑鄂尔多斯致密油气高效勘探开发方面形成了哪些特色，效果如何？

常兴浩：华北石油工程队伍在支撑致密油气上产会战与服务高效勘探开发的能力上持续增强，较好地发挥了主战场主力军作用。在支撑会战的思路上，我们以建设千万吨、实现华北梦为己任，与局、分公司目标同向、力量同心、行动同步，主动承担急难险重任务，各专业完成实物工作量较去年同期普遍增长。

通过技术创新、安全生产、优化管理、强化服务等多种措施提速保效，分担分公司降本压力。与2012年相比，鄂北平均钻井周期缩短10.6%，鄂南平均钻井周期缩短24.7%。培育战略分包商的实践迈出重要步伐。分包商队伍覆盖面进一步扩大，对分包商的管理进一步规范，多赢局面逐步形成。HSE工作整体态势平稳，管理创新与管理提升成效显著。在改革调整过程中注重加强党建与干部职工队伍建设，营造了良好的和谐发展氛围。

针对鄂尔多斯工区“南油北气”和国内外各工区勘探开发现状、技术瓶颈及地质特征，我们有针对性地采取技术措施。鄂尔多斯工区不断完善以PDC钻头设计优选、钻井参数优化、四合一钻具、钻井液性能维护与处理为核心的水平井优快钻井技术，实现了大牛地气田不含导眼井钻井周期30天的目标。在DPS-7井优选并加入三种新型处理剂（BLA-HV、KFT-2和阳离子乳化沥青），顺利钻穿102米煤层，取得较好防塌效果。新疆工区推广应用高效钻头+动力钻具复合钻井技术，提速提效成果显著，工程优良率显著提高。“九大”技术措施在阿东1井玄武岩地层成功运用，创造了塔河工区外围井玄武岩地层施工井段389米最长纪录。“四合一”钻具和钾基聚合物体系在东北彰武区块试验成功，第一口井钻井周期仅6天，比设计周期缩短6天。成功完成3口井的连续油管速度管柱施工，有效解决了大牛地水平井积液问题，并在工区成功推广。完成DP56井快钻桥塞分段（6段）压裂施工，开创大牛地气田可钻桥塞分段压裂工艺的先河。双凝水泥浆封固法成功解决了东北固井漏失问题，固井优质率大幅提高。X射线元素录井技术在鄂尔多斯工区的岩性识别、地层划分、储层评价、水平井轨迹控制等方面广泛应用，在东北工区火山岩等特殊岩性的识别、冀东工区对古潜山的判别等方面也取得了良好的应用效果。成功研制38毫米小直径射孔器材，刷新了国内外42毫米的直径最小纪录，并在小直径+压力起爆技术中成功应用，填补了国内外小直径射孔技术实践应用的空白。科技创新助推作用得到了有效发挥。

记者：华北石油工程公司的未来发展有何规划？

常兴浩：站在新的历史高度谋划未来的发展，华北石油工程公司具备环境、市场、基础、文化等优势，我们将以打造石化一流为目标，以服务勘探开发为宗旨，强化质量效益、市场竞争、整体发展意识，提升市场开拓、自主创新、持续提升能力，实施专业化、高端化、国际化、差异化战略，打造市场开发、经营管理、技术支撑、后勤保障团队，突破华北、西北、东北、海外市场，形成一批特色核心技术，为实现中长期发展目标打下坚实基础。我们将把发展的聚焦点放在质量与效益提高上，把努力的着力点放在专业化、高端化、国际化、差异化战略上，把工作的切入点放在结构调整、资源整合、布局优化、优势互补上，进一步深化改革，调整体制机制上的不适应，创新理念、创新思路、创新方法，充分调动广大干部员工的积极性，增强各专业分公司协同作战意识与能力，与局、分公司共担油气增储上产责任、降本增效责任、安全发展责任。同时，加强与油公司及分包商的战略合作，携手各方力量，瞄准“千万吨华北梦”及“打造石化一流”目标，不懈努力，团结奋进。