潜心入髓学镇海 管理先行促发展

□ 本刊记者 林青青

镇海炼化之所以“行”，根本在于管理理念先进、执行力强。2012年8月，集团公司党组作出向镇海炼化学习的决定。一年多来，剖析企业管理中存在的问题，成为各板块各企业开展工作的新思路。各企业不断学习、加快适应体制机制的变革，踏踏实实搞研究，对标镇海分析自身的欠缺，取得了显著成效。

整改有力，成绩显著

为更好地学习镇海炼化先进的管理经验，油田事业部组织各上游企业实地考察，重点突出“五个结合”，全方位查找管理短板，积极稳步推进油公司体制机制建设，创新建立管理体系，深化对标管理，进一步提升了板块整体管理创新水平、精细管理水平、控本增效水平和可持续发展水平。

炼油板块重点学习赶超一流的意识、效益第一的意识、优化创新的意识、精细管理的意识，全面推进对标管理，全面落实十大增效措施，取得了实实在在的效果。目前已经建立了一整套完善的绩效评价体系。同时，引进国际权威的炼油企业所罗门绩效分析评价指标，使各企业能与世界领先企业对标。

化工板块面对行业不景气的形势，重点从优化原料结构、强化精细管理等方面入手，努力降低物耗能耗，有效控制成本费用，切实提升了板块扭亏增盈的能力。

油品销售板块扎实推进“比学赶帮超”工作，抓好“学镇海、抓对标、促提升、防风险、树标杆”工作，完善制度，注重优化，精细管理，争创一流，提高了经营创效水平。

石油工程板块对标镇海炼化抓管理促转型，对标同行先进找差距查不足，优化资源配置，加快管理创新和技术创新，克服内部工作量下降、外部市场风险加大等各种困难，促进了调结构、转方式、提质量，在企业重组第一年实现了良好开局。

炼化工程板块提升企业发展质量，积极开展“我为制度作诊断”活动，提升制度执行力；注重资源优化，提升价值创造能力；全面推进对标管理，提升企业运营效率；强化精细管理，提升管理水平。

管理无止境，改善有空间

在学习镇海活动的推进过程中，板块间、企业间并不均衡，整体上还没有推进到位，各板块、各企业还不同程度地存在一些问题。

学习态度不够积极。有的企业对镇海炼化不服气，认为镇海炼化的成功在于自身较好的硬件和优越的地理环境；有的认为与镇海行业差距大，无法进行比较。所以在学习态度上不太积极。对标镇海，为的是让企业勇于承认不足，迎难而上。只要转变观念、找准差距，就一定可以学习镇海炼化、学好镇海炼化。企业要认识到镇海炼化管理中蕴藏的先进经验和巨大能量，学习镇海炼化“志存高远、永争第一”的精气神。

□ 金陵石化消防支队努力学镇海炼化经验，增强一流服务意识。曾敏 摄

管理水平有差距。精细管理是镇海炼化努力打造世界一流的本钱。在学镇海的过程中，很多企业都发现自身管理不够精细，上到领导，下到员工，对企业生产运营的成本账没有完全做到心中有数。精细管理、事争第一等理念尚未成为有些企业干部员工的自觉行动和追求，优化工作还没有完全达到分子级优化的要求，规范管理、压减费用还有空间，信息化建设尚未实现管理智能化、监控适时化，投资管理机制有待完善，工艺、设备、安全、环保、质量等专业管理存在薄弱环节。有的企业由于在生产管理、设备管理、现场管理等方面的问题，生产运行出现较大波动，甚至出现了非计划停工。

制度建设尚有欠缺。与镇海炼化的制度文本管理体系和简单实用、严谨高效的企业管理文化相比，部分企业在制度建设、制度执行以及制度文化等方面都存在较大差距。有些企业至今没有建立一套完整的专业检查细则和检查标准，各种检查要求散落于规章制度、专业标准中，没有进行有效整合。存在考核和检查标准脱节、检查标准和制度脱节的现象。

生产经营结构不够合理。 部分炼化企业装置结构不够合理，老旧装置多，单套规模小，安全环保隐患多、欠账多的问题十分突出。部分化工企业产品结构不合理，合成树脂比例太高，且大路货居多，产品抵御市场风险能力不足。有些企业还存在生产链条短的问题，资源价值不能得到充分发挥。在油品销售板块，有些企业零售结构不合理，零售比重偏低。

技术创新与市场适应能力相对较弱。部分企业的市场还主要依托石化内部，走出去开拓市场的意识和能力还较弱。面对复杂的国际、国内市场经济环境、抗风险能力较差，盈利能力不强。

投资理念相对落后。部分企业多年来设备更新改造渠道单一，主要依靠上级投入，重当期效益，轻长远回报，投资理念相对落后。

目标明确，对症下药

领导带头强化对标。镇海炼化之所以成功，很重要的是领导带头，有一个好的领导班子，有“功成不必在我任内”的豁达胸襟。高桥石化企业负责人表示，对标镇海找差距，企业领导班子深感压力巨大。只有放下身段，踏踏实实研究差距，才能制定更为合理的经营措施。石油工程公司在推进改革中，领导起到很好的表率作用。他们首先对机关“开刀”，对公司本部机关、国工、地球物理、工程建设4家在京单位部分职能部门、附属机构进行了机构整合，提高了管理集中度，并对部分部门进行合署办公，实行共享资源和服务。

突出质量和效益。王天普在谈学习镇海炼化的体会时要求，要更加重视精细管理，始终保持抓精细管理的进取状态，打牢“安稳长满优”的基础，搭建好“比学赶帮超”的机制和平台。更加突出发展质量和运行效益，完善绩效考核办法，加大考核力度，把考核的重点放在利润、EVA、技术经济指标上。

油田板块针对自身实际将进一步抓好精细管理工作，持续抓好全方位对标管理，重点与第六届“五项劳动竞赛”评比验收工作相融合，组织开展管理提升活动检查评比，将明确油公司体制机制体系，全面开展采油（气）厂压扁管理层试点。炼油板块以管理促提升，全面落实炼油十大增效措施，下一步将对标管理和生产经营情况通报改进重点。化工板块认真对标四家企业，对每家企业做出一对一的整改要求。

以市场为导向优化资源。镇海炼化的一大特点是选择性投资，当期不合适的投资不要，发挥资源最大效益。投资理念和投资结构是否合理，很大程度上取决于企业是否能够坚持以市场为导向。对此，油品销售板块在投资项目安排上，实施有保有压，安全环保类的必保，战略发展类的兼顾，重点安排见效快的项目，向投资要效益。同时对2009至2011年加油站投资后评估，提升投资决策水平和质量，促进投资项目科学决策与可持续发展。化工板块进一步加强产销研有机结合，坚持以效益为中心，严格执行以销定产，合理制定并调整产销方案。生产企业学习镇海炼化勤算账、细算账，努力优化产品结构，严格执行生产计划，为销售应对市场提供支撑。销售企业积极开拓市场，努力稳价推价，及时向生产企业传递市场信息和未来走势判断，为生产企业优化排产提供依据。科研单位积极做好加工应用研究和技术服务，努力促进产品升级，提高产品附加值。石油工程公司努力发展高端业务，强化国内外市场开发，大力实施国际化战略，积极构筑“国工牵头、事业部技术支撑、地区公司和专业公司积极推动”的海外业务发展新格局，增收增效。

加强队伍建设。炼油板块从领导干部到基层员工，积极向镇海炼化看齐，学敢为人先、勇创一流的品质，营造风清气正、做事干事的好氛围，要求广大干部员工切实避免六种错误现象：说的比做的好，说得多做得少，说得滴水不漏做得一塌糊涂，说的和做的不一样，说在领导之前做却在领导之后，光说不做或只说不练。改进五种不良习惯：喜欢坐机关，不喜欢下企业；喜欢听汇报，不喜欢看现场；喜欢坐车转围着看，不喜欢深入一线；喜欢说成绩，不喜欢说问题；喜欢讲道理，不喜欢提措施。油品销售板块按照“内部挖潜，优化整合，精简用工”的方向，切实减少无效、低效劳动，降低员工劳动强度。结合实际，调整加油站、油库营业时间，优化排班，缓解员工工作压力。充分利用信息化、自动化和自助化手段，减少一线员工的手工操作内容。