从培育企业亲和力入手促进和谐企业建设

王力江

(开滦(集团)有限责任公司，河北唐山 063018)

一、培育企业亲和力是企业思想政治工作的重要内容

企业思想政治工作的本质，决定了培育和增强企业亲和力是其基本内容。按照企业思想政治工作本质内容的要求，它必须对全体员工分层次、有重点、有针对性地进行理想信念教育;进行世界观、人生观、价值观教育;进行职业道德教育;进行企业发展愿景、目标和责任感、使命感的教育。这些教育是构建企业亲和力的思想、心理和情感的基础。从某种意义上说，员工与企业、员工与社会、员工与自然的和谐，首先或根本的是员工与员工的和谐，有了人自身的和谐，才能够自觉地、能动地善待企业、善待社会，实现人与各种社会要素之间的和谐相处，也才能自觉地、能动地善待自然，从根本上控制、解决环境、污染生态的难题。达到这个要求，正是企业思想政治工作独有的特色和功能优势。因此，充分发挥这一优势，引导员工正确地对待企业、社会与自然环境，正确地对待困难、挫折和荣辱，保持健康的心理和情绪，就会有利于协调好各种利益关系，把由思想观念引发的各种矛盾化解在萌芽状态，使整个企业呈现一种安定、祥和的氛围。因此，用强有力企业的思想政治工作培育、增强亲和力，是和谐企业建设对思想政治工作的内在要求。

二、培育企业亲和力对促进和谐企业建设具有重要作用

党的十七大提出，要倡导和谐理念，培育和谐精神，注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，形成人人促进和谐社会的局面。这一方面对以亲和力促进企业和谐度提出了明确要求，另一方面也反映出，培育亲和力对构建和谐企业具有重要的促进作用。这种作用:一是体现在亲和力是增强企业亲和力的重要前提，而企业亲和力则是聚集人心的一种合力，这种合力不但能够聚合全体员工向着既定目标奋进，而且还可以凝聚各自社会资源，塑造员工自尊自信和积极向上的社会心态。因此，亲和力是促进和谐企业发展的一种支撑力。二是体现在亲和力是影响企业和谐的关键因素。从对企业和谐度的理性分析看，亲和力是企业亲和力的源头和内核。亲和力强则亲和力强，企业和谐度就高。因此，稳定的、持久的亲和力是企业和谐发展的重要保障。

三、从培育企业亲和力入手，促进和谐企业建设的途径

坚持用企业思想政治工作培育亲和力，促进和谐企业建设，至少有以下3种途径。

(一)把理想信念的灌输作为培育、增强企业亲和力，促进企业和谐的重要基础。邓小平同志历来重视理想信念在推动党的事业发展中的重要作用，把理想信念看成是“最根本的”东西，是人们的“精神支柱”。他在深刻总结我们党的历史经验时谈到:“我们过去几十年艰苦奋斗，就是靠用坚定的信念，把人民团结起来，为人民自己的利益而奋斗，没有这样的信念，就没有亲和力，没有这样的信念，就没有一切。”小平同志的这一精辟论述，不但揭示了理想信念对形成企业亲和力的决定性作用，而且明确了理想信念对促进和谐企业的基础地位，从而也使企业思想政治工作坚持把理想信念灌输作为培育、增强企业亲和力，促进和谐企业的有效路径。

(二)必须把目标愿景作为培育、增强企业亲和力，促进和谐企业的重要动力。企业的目标和愿景是企业亲和力得以生成和强化的内在追求，也是员工形成共识，聚合人心，实现企业和谐的动力之源，党的十七大进一步描绘了和谐社会发展的宏伟蓝图，成为企业员工团结一致，同心同德为之奋斗的行动指南。企业思想政治工作坚持不断地以社会发展宏伟蓝图为导向，进行企业愿景、目标的灌输，就能够使企业亲和力不断强化，就会使和谐企业建设不断取得丰硕的成果。

(三)必须把提升企业思想政治工作的说服力、感召力和战斗力，作为培育、增强亲和力，促进和谐企业的重要手段。党的十六届六中全会的《决定》指出，“坚持以社会主义核心价值体系引领社会思潮，尊重差异，包容多样，最大限度地形成社会思想共识”，这是《决定》对企业思想政治工作在构建和谐企业中提出的新要求。现实生活中的亲和力，是通过不断解决矛盾和问题形成的，企业思想政治工作要承担起以亲和力促进和谐企业发展的历史责任，就必须用入脑入心的道理去感染人、说服人、鼓舞人，既能化解矛盾，又能凝聚人心，同时对危害企业和谐的行为坚持有原则性的斗争，才能不断以健康积极的亲和力促进和谐企业建设深入持续的发展。