企业政治优势转化的有效途径

徐 毅

（中石化胜利石油工程有限公司 黄河钻井总公司，山东 东营257064）

近年来，黄河钻井总公司党委以“一转双创”为目标，“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动为动力，探索构建“政治优势转化工程”有效途径，充分发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，激励广大干部员工争创一流业绩，切实把政治优势转化为推动发展的凝聚力、创新力和发展力。

一、统一思想、传递责任，把政治优势转化为率先发展的凝聚力

要坚持思想为先，通过推进价值理念建设，引导广大干部员工把创先争优融入思想理念、中心工作、本职岗位，把科学发展理念转化为“打造世界一流，实现率先发展”的自觉行动。

1．强化思想动员，传递率先发展的责任担当。价值理念的融入是提升政治意识、大局意识、责任意识，调动主观能动性的重要前提。围绕培育符合时代要求和形式发展需要的价值观，定期组织专题学习、专题党课，对“一转双创”的目的意义、总体思路、重点内容进行深入细致的解读；通过开辟网页专栏、编发专题简报等形式，宣传“一转双创”典型经验和活动动态，有效调动方方面面参与优势转化的积极性。在学习交流、充分论证的基础上，明确通过“抓班子、带队伍、创一流、促和谐”确保政治优势转化的工作思路，“开展分析查摆、制定措施方案、组织推进实施、推动循环提升”的转化路径。黄河钻井总公司围绕“建设国际一流钻井工程公司”目标，对政治优势进行全面盘点，查排各类问题，形成调研分析报告，确保“优势转化工程”落地有力、基础扎实。

2．强化教育引领，构筑勇立新功的思想基础。要拓展教育的广度和深度，持续深化优良传统和胜利精神再教育，增强干部员工的责任感和使命感，奠定勇担重任、建功立业的思想根基。黄河钻井总公司组织3500多名在职党员重温入党誓词，在井队、公寓、食堂开展岗位建功先进事迹图片展，开展了“外部市场一线行”采风活动，10天行程6000多公里，跨越陕西、甘肃、内蒙、宁夏四省，深入到井队一线进行实地采访，展示了黄河钻井铁军形象。通过多种形式，培育形成了“忠诚企业、勇担重任、建功立业、争创一流”的主流价值观，引导干部员工把个人追求与企业发展目标相统一。

3．强化全员发动，增强争创一流的进取动力。理想信念要在实践中落地，在执行中生根。黄河钻井总公司以“为民服务创先争优”和“基层组织建设年”为载体，组织开展了“同创共建”、机关干部与一线员工“同感受、同劳动”等特色活动，推行“首问负责制、服务承诺制、限时办理答复制”，为党员干部转化优势搭建平台。黄河钻井机关每天都有20多名科以上干部深入基层，了解情况、体现关怀、传递压力、解决问题。在帮扶过程中，各部门立足于“帮”，着眼于“促”，切实发挥“引导、协调、后勤”三个作用和“技术、资源”两个优势，各尽其责，各显其长，使优势转化在基层实践中真正落地。

二、突出特色、发挥效应，把政治优势转化为打造一流的创新力

立足创先争优，在体现创争特色、发挥带动效应上下功夫，找准优势转化的作用点，创新活动载体，全面提升政治优势转化水平。

1．创新人才培养选拔链，培育素质优势。要把人才培养纳入总体发展战略，注重在艰苦一线、复杂环境和外部市场发现、培养和选拔人才。畅通经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍成长通道，在系统开展导师带徒、技能竞赛、金钥匙技术竞赛等活动的基础上，建立挂职锻炼、岗位交流、干部竞聘等配套制度，进一步完善“自下而上”的阶梯式人才培养选拔机制，优化人才成长的最优途径。

2．创新钻井配套技术，培育竞争力优势。要努力把政治优势转化融入技术创新，集中主要力量和主要资源攻克制约发展的瓶颈，形成强大创新推动力。依靠技术集成创新提速增效，推广“一区块一模式、一口井一方案、一环节一对策”的优快钻井体系，建立《区域钻井分类数据库》，集成应用高压喷射、高效钻头、复合钻井、优质泥浆体系等配套钻井技术，配套“一趟钻技术”“震动固井技术”等最佳技术方案，实现了搬迁安装、钻井施工、完井作业全程提速，创出了施工高指标。

3．创新竞赛活动载体，培育攻坚优势。要坚持载体推动，不断激发基层活力。在劳动竞赛活动中拓展，把打好油田“三大会战”作为主阵地。在内涵丰富上，查找管理短板，深入开展“百个班组百日赛”“红旗擂台赛”“标杆接力”等形式多样、行之有效的竞赛活动，引导凝聚广大员工立足岗位创先争优做贡献，把智慧和力量凝聚到推动科学发展上来，并转化为实实在在的行动和效果。

三、融入生产、促进管理，把政治优势转化为提速提效的发展力

要把推进“一转双创”落实到推动生产经营中心工作上，转化为创先争优、打造一流的热情，转化为干事创业、岗位建功的实际行动。

1．融入提速提效，确保钻井生产高效运行。要坚持政治优势转化融入中心工作。对于黄河钻井来讲，就是要对内以增储上产、保障勘探开发为己任，对外以增收创效、拓宽发展空间为目标。公司在胜利内部，生产系统以地面组织提速为抓手，科学分解指标，合理协调部署，细化保障措施。各单位、部门顾全大局、紧密配合、齐心协力，优先保障探井、非常规井的钻机需求，全力促进钻机均衡高效运行。

2．融入精细管理，提升发展质量。要大力倡导、培育精细作风。通过宣传教育、责任分解、奖惩激励等多种手段，充分调动干部员工抓管理、增效益的积极性，靠多打进尺支撑公司发展、靠精细管理控制成本费用、靠深挖内潜消化增支因素的认识日益深入人心。要规范、优化过程管理，继续加强计划、合同管理，整合、细化考核体系，使考核更加科学合理。

3．融入心田建设，巩固和谐发展局面。大力开展“幸福观”大讨论，引导老同志敞开心扉，说对比、谈感受、讲幸福，激发其参与活动的积极性和主动性。组织开展“结对帮扶，同创共建”活动，先后投入资金，对基层队的硬件设施进行改造，进一步改善了基层工作生活环境。黄河钻井两级党政组织深入生产一线，深入困难党员、困难员工家庭走访慰问，营造了共建和谐、共享发展成果的良好氛围。