走群众路线推动企业发展

吴荣彪

（中石化胜利石油工程有限公司 地质录井公司，山东，东营257064）

群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。毛泽东有个生动形象的比喻，说共产党人好比种子，要在人民中间生根开花。中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司（以下简称公司）牢记群众观点，践行群众路线，维护群众利益，以为民务实清廉的实际行动，凝聚实现一流录井梦的正能量，推动公司向高端高质高效发展。

一、牢记群众观点，转变思想观念，进一步密切联系群众

1．结合发展实际，树立群众观念。公司教育引导党员干部自觉树立“企业发展的目的是培育优秀员工、实现持续发展，而不只是实现利润最大化”“企业管理的核心是人而不是物”“企业发展的主体和依靠是广大员工群众”“企业发展的根本动力来自每个员工永无止境的追求”等四种观念。在此基础上，认真研究新形势下群众工作的特点和规律，探索群众工作的新路子，不断提高组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的水平。公司通过党委中心组学习、专题讲座、收看辅导录像等多种形式，组织党员干部认真学习中央、集团公司、胜利油田关于教育实践活动的一系列要求和精神，学习中石化和油田的发展历史和光荣传统。

2．采取多种形式，加强调查研究。在群众路线教育实践活动中，公司成立了2个调研组开展专题调研，为8名领导班子成员划分了教育实践活动联系点，明确了调研重点、内容和时间要求；召开了以“践行群众路线，推动和谐发展”为主题的专题学习讨论（扩大）会，班子成员围绕坚持为民务实清廉、加快解决关系群众切身利益的问题进行了深入讨论，整个活动做到了“边学习、边调研、边发动、边查改”。公司两级领导干部围绕查纠“四风”以及员工群众最为关注、反映最为强烈的问题，深入到一线录井队、后勤单位、员工公寓，听取基层员工的呼声，找准问题症结和解决办法。截至2013年8月，公司共组织座谈会18场次，260余人参加，个别谈话50余人次，征集梳理基层意见建议60余条。对照基层提出的意见，公司反思改进，做到举一反三，持续整改。对领导干部值班带班、中午禁酒、严肃劳动纪律、梳理相关制度等方面，补充了细节，完善了有关规定，铲除四风生根接枝的“土壤”，使党员干部思想作风进一步转变，党群干群关系进一步密切。

3．着眼长效管理，完善服务机制。一是建立完善健康保障机制，定期为职工家属全员查体，奖励优秀员工外出疗养等，提升职工群众生活质量。二是建立完善生活服务保障机制，完善特困职工档案和联系困难户等制度，深入实施“送温暖”工程，做好困难帮扶、职工互助保障、医疗救助、慈善捐款等工作，确保员工群众共享改革发展成果。三是建立完善民主管理长效机制，坚持执行职工代表大会制度、基层职工代表巡视监督制度、民主评议制度，把“职工群众答应不答应、满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护”作为公司决策的重要标尺，让员工群众知情、参政、管事，增强公司的凝聚力和感召力。

二、真走群众路线，汇聚群众智慧，进一步为公司发展凝心聚力

1．坚持真走群众路线。公司党员干部深入研究和把握新形势下群众工作的新特点和新要求，在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，充分尊重群众的主体地位和首创精神，把群众的无穷智慧和力量汇聚到科学发展上来。一是善于与群众进行对话交流，不断提高平等互动、有效沟通的能力和本领。通过各种方式，了解群众所想所盼，使决策更加符合群众利益，更加贴近客观实际。二是畅通员工群众反映意见的渠道，对群众提出的合理诉求，做到“件件有回音，事事有着落”。把群众满意作为绩效评价的最高标准，推行部门工作群众评议机制、重大事项群众监督机制，保障员工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

2．坚持搞好四风查纠。群众的意见就是对照整改的镜子。公司领导班子突出问题导向，坚持开门听意见、真心找问题、切实改作风，反思和深挖近年来在思想、作风、工作上存在的不足，尤其是“四风”方面，查找出以下问题：不吃透上情、摸不准下情、习惯当传声筒，以会议落实会议、以文件落实文件，增加基层负担，绩效考核走过场等形式主义问题；推诿扯皮、效率低下，“检查多、帮助少，材料多、指导少，会议多、落实少”等官僚主义问题；工作中拈轻怕重，回避矛盾，不下力气，“庸、懒、散”的现象还不同程度地存在等享乐主义问题；铺张浪费、大手大脚，不爱惜公共财物等奢靡之风问题；等等，为下一步工作打下坚实基础。

3．坚持汇聚群众智慧。公司领导班子紧紧围绕提升发展质量效益，打开思维空间，变革工作方式，在内外市场开拓、延伸产业链条、资源优化利用、提高劳动生产率等方面，抓要事、攻难事、抓出成效。例如，针对探井工作量锐减的问题，公司及时调整工作部署，召开开发录井技术规范研讨会，征求甲方意见，有针对性地提升服务质量；加快西部设备检测基地建设，完善设备检测、配套标准和配件供应体系，开辟新的创收项目；坚持问计于员工群众，通过召开质询会、座谈会和金点子征集，多层次多渠道广开言路，集思广益，努力探寻高端高质高效发展最佳途径。

三、维护群众利益，提高幸福指数，进一步巩固和谐发展的良好局面

1．强化思想教育，引导员工爱公司、爱油田。公司围绕企业发展、创收增效、作风建设等内容，利用忆传统、讲故事、编发简报、网上教育等多种方式，统一思想，凝聚力量，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉做到“想胜利油田好、为胜利油田好”。引导员工群众从公司深化改革的纵向比较中解放思想、统一认识，从经营现状分析中解放思想、寻找差距，从展望公司发展前景中解放思想、增强信心，给员工讲清楚“企业效益好，人人收入高；企业效益差，人人受影响”的辩证关系，实现共创发展、共享幸福的格局。

2．实施人文关怀，引导员工快乐工作、幸福生活。公司持续灌输“企业发展都尽责、都受益、都幸福”的理念，引导员工尊重自己的职业，珍惜自己的岗位，把对美好生活的期盼，建立在好好工作、多做贡献上，自觉推进“人人都是创新者，处处都是增效点”活动。深化实施EAP服务模式，广泛开展“一线随手拍”“讲身边故事”“员工家属关爱之旅”等活动，让员工自己定格幸福瞬间，讲述你我感动故事，将人文关怀延伸覆盖到家属、协解、离退休等各个群体，增强员工群众的幸福感。推行“一组全家福、一条祝福短信、一封祝贺信、一封家书、一次谈话”的“五个一”工作法，从“关爱心灵”做起，及时介入，真诚沟通，真正让员工队伍情与情相依、心与心同行。

3．坚持加大投入，解决员工群众最关心、最直接的利益问题。针对部分基层设施陈旧落后的问题，下大力气积极改善基层软硬件环境，为一线录井队进行标准化配备，基层面貌焕然一新。注重人性化设计，大力实施美化、亮化、绿化工程，重点对员工工作场所、食堂和公寓进行维修改造，建成8个文体活动室和3条文化长廊，让员工的学习生活环境更舒适，营造了温馨如家的氛围。针对员工群众特殊需求，加大扶贫帮困力度，组织多种形式的基层慰问和困难帮扶工作，不能让员工看不起病、孩子上不起学，使组织成为他们的坚强后盾。针对员工素质技能提升慢、激励不到位的问题，以“创优质量、创高效益、创新技术、创快速度”为主要内容开展“精卓新”劳动竞赛，引导各级各层面员工精益求精、勇于超越，形成了“攻阵地”“扛红旗”“争一流”的生动局面。每季度对全公司232个班组进行一次对标考核排名，年底累计得分，表彰“精品工程”“红旗录井队”“红旗班组”“红旗项目部”“岗位明星”，以此激发员工学技术、比技能、创一流的热情和干劲，让辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动蔚然成风。