卷首语

自2009年以来，中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年，以集团公司对所属研究院的评估为牵引，建立了集团公司对研究院，研究院对厂所及型号/产品的两级4 类评估改进机制，使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中，集团公司对研究院的评估可以概括为5 个核心方面：一是面向一个对象，即所属研究院的综合管理层，主要评估院级科研生产综合管理的能力与水平；二是统筹两个视角，即当前的任务完成情况与针对未来发展需求的能力建设情况；三是涵盖3 个阶段，即涉及航天型号科研生产全过程的3 个阶段——市场立项与论证、型号研制、售后服务；四是划分4 个等级，即每个要素/子要素的评估结果都分为随意无序、规范有序、精细量化、优化创新4 个成熟度等级；五是实现5 个促进，即通过评估促进科研生产管理体系的健全（以评促健），促进科研生产模式的转型（以评促转），促进集团公司管理要求的贯彻（以评促贯），促进薄弱环节的改进（以评促改），促进最佳实践的学习（以评促学）。评估工作的有效开展，为全面提升航天科技集团的科研生产能力，圆满完满完成“十二五”期间各项型号发射任务打下了良好的基础。

在2012年度的科研生产管理评估中，航天科技集团评估组充分挖掘了所属研究院在综合计划管理、科研生产模式转型、多项目风险管理、薄弱环节治理等方面的优秀做法和实践经验，并组织有关专家、各研究院工程管理与实践人员进一步整理、提炼和审查，共形成了14 篇航天型号科研生产管理最佳实践论文。现以《航天工业管理》杂志专辑形式集中刊发，供大家学习与交流。在此，谨向型号科研生产管理实践的参与者、论文的作者，以及支持本刊出版发行的专家、编辑人员和有关单位表示感谢。