简论斯诺克赛事的改革

乐凌燕

(上海体育学院 上海 200438)

斯诺克是现今世界上最流行的台球赛事之一，它因绅士、严谨、精确和高技术要求等特点而被台球爱好者所熟知。如今这项濒临没落的英伦风格小众运动在中国迅猛扩张后发展再遇瓶颈。本人根据多年看球经验和对其深入了解，试分析斯诺克赛事本身存在的问题，并提出改革的可能性。

1 斯诺克的历史与现状

19世纪末印度的英国军队，内维尔·张伯伦(Neville Chamberlain)与其同僚在传统“黑球入袋”(Black Pool)基础上加上了黄、绿、粉三色彩球，后又加上了棕色和蓝色球，发明了斯诺克。1885年，英式台球冠军约翰·罗伯特(John Roberts)将这种台球玩法带回英格兰，开始在英伦三岛发展兴盛。

1985年的世锦赛决赛将其推至鼎盛时期，英国有将近1/3的人口在电视机前观看了丹尼斯·泰勒(Dennis Tayler)和史蒂夫·戴维斯(Steve Davis)的冠军争夺之战，目睹了前者的折桂。斯诺克在英国成为观众数量仅次于足球的第二大赛事。

2005年，年仅18岁的中国选手丁俊晖获得斯诺克中国公开赛和英国斯诺克锦标赛的冠军，斯诺克真正进入了大部分中国观众的视野。

2010年巴里·赫恩(Barry Hearn)代替沃克爵士(Rodney Walker)成为世界职业台球和斯诺克协会主席，开始大胆实施改革——增加在中国的赛事，甚至一个赛季有将近1/2的排名赛安排在中国；增设世界球员巡回锦标赛(PTC)，欧洲巡回锦标赛(EPTC)等排期密集的赛事；改革积分系统，以奖金高低代替原先按积分多少排名等等。

2 斯诺克的发展阻碍

尽管赫恩对于改革激情满满，但目前来看成效并不显著。斯诺克发展前途未明，具体有哪些问题浮于表面。

2.1 赞助商流失

斯诺克赛事的赞助商曾以烟草公司为主。财大气粗的烟草公司给予斯诺克的赞助十分可观。21世纪初烟草公司被禁止赞助体育赛事后，便只剩下一些网络博彩公司，斯诺克的财政状况十分拮据。2008-2009赛季便由于888.com博彩公司和SAGA保险几乎同时与世界台联提前解约，2009年大师赛被迫“裸奔”。因长期无赞助商问津，举办经费不足，苏格兰格拉斯哥大奖赛、北爱尔兰杯等传统赛事也已销声匿迹。

2.2 参赛奖金过低

相较来看，2013年澳大利亚网球公开赛总奖金30,000,000澳元，单打冠军2,430,000澳元，亚军1,215,000澳元，半决赛500,000澳元，1/4决赛250,000澳元。如果说一个是大众运动，一个是小众运动，没有可比性，那么再来看同属小众运动的高尔夫。2013年高尔夫美国大师赛总奖金8,000,000美元，其中冠军1,440,000美元，亚军865,000美元，季军545,000美元，第70名亦有15,000美元。斯诺克赛事的奖金与它们相比，简直少得令人心寒。

2.3 排名赛数量不合理

2010年赫恩上任后，大肆增加排名赛数量，包括引入球员巡回锦标赛(PTC)。2012～2013年一个赛季已扩张到12站排名赛，13站PTC赛。球员为了赢得积分不得不疲于奔命，平均一个月要奔赴两个赛场。若不参加，便要牺牲积分，导致排名下滑。难怪不少选手对新政心生抵触。

2.4 电视转播不青睐

电视转播一般在2h以内，而斯诺克却是一项耗时相当长的运动。如世锦赛第一轮19局10胜，第二轮和1/4决赛25局13胜，半决赛33局17胜，决赛35局18胜。英锦赛改革后第一轮到1/4决赛11局6胜，半决赛17局9胜，决赛19局10胜。假设每局需打20min，全程转播一场决赛便需3～6h，自然得不到电视转播的青睐。

2.5 不够国际化

进入中国市场前，斯诺克主要在英伦三岛发展繁荣，排名赛主要在英国本土，选手也主要来自英伦三岛。进入中国市场后，世界排名靠前的非英伦选手中又主要是中国选手。整个赛季将近1/2排名赛设在中国。如今中国市场已几近饱和，赛事质量和号召力都大不如前。斯诺克要想真正可持续发展，不能仅依靠中国的“救市”。赫恩的全球化战略至今收效甚微。

表1 2012-2013赛季斯诺克几大赛事奖金设置状况

2.6 涉嫌赌球

斯诺克发展至今，始终与赌博脱不了关系。1985年英国公开赛冠军得主西尔维奥·弗朗西斯科在1989年因参与赌球被控入狱。1985年彼得·弗朗西斯科也卷入赌球，被禁赛5年。澳大利亚著名斯诺克球手昆廷·汉恩因赌球被禁赛8年罚款一万英镑，退出斯诺克台坛。2010年，三届斯诺克世锦赛冠军希金斯也身陷赌球丑闻。另一方面，长期受网络博彩公司赞助，与博彩的紧密利益链条，亦使这项运动难以纯洁。赌球事件不仅会使球迷对其丧失信心，亦会令赞助商敬而远之。

3 斯诺克发展的改革建议

针对以上归纳得出的几点问题，本人试对该项运动提出几点改革建议。

3.1 缩短比赛时间，争取传媒转播

赛事想要获得推广，并不能等着传媒来迁就，而必须主动去迁就传媒。为了迎合电视转播，斯诺克赛制势必得进行改革。其中最重要的便是缩短比赛时间。按照常规2h的转播时间，建议赛制缩短为7局4胜比较合理。这样选手也不会因长时间比赛而疲累不堪。用缩短赛时争取到电视转播，换得更大关注，吸引来赞助商，从而提高选手收入，实乃良性循环，利大于弊。

3.2 合理组织赛事，发掘潜在市场

既要保证公众对赛事的连续关注，又要让选手有最佳状态参加比赛，把握合理的赛事节奏，进行合理的地理分布至关重要。在此可借鉴一下国际网球赛事的组织经验。此外，斯诺克运动的国际化并非只有举办赛事一条路可走。不妨尝试与各地合作，创办斯诺克学院，培养潜在选手，举行斯诺克文化周，组织小范围斯诺克比赛等。待形成一定的群众基础，想必推广工作能进行得更加顺利。

3.3 增强娱乐性

斯诺克赛事的选手需着马甲西裤皮鞋上场，举止需彬彬有礼，中场休息便是空白。这些绅士规则难免令观众感觉沉闷。如今单从选手来看，斯诺克早已平民化，何不进行娱乐化改革。试想，让选手穿上他们自己喜欢的衣服，进场时来点彰显个性的小动作，选手休息时来点观众参与性节目，引入球童和斯诺克宝贝，定能让现场氛围更加轻松，休闲体育的娱乐性也能得到提升。

3.4 杜绝赌球

要想更加赢得赞助商的心，球迷的心，使运动健康发展，杜绝赌球势在必行。经济能力许可下尽量提高选手的奖金，逐步减少与赌球机构的接触，增设相应监督机构，增加赌球惩罚力度等举措均可考虑。然在大环境之下，此项可谓任重而道远。

4 结语

面对赞助商持续流失、参赛奖金过低、发展地域性强、市场不纯净、新市场难以扎根等诸般问题，相关组织不可操之过急，宜徐徐图之。太过猛烈迅疾的改革就算收到了短期成效，亦容易导致选手的适应不良，甚至与组织离心。适应需要一个过程，改革也需要一个过程。斯诺克在英国没落，却难保不会在世界崛起。在此提出上述改革建议，希望斯诺克这项运动能良性发展，再创辉煌。

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