论优秀企业文化建设意义及实现途径

柳军

摘要：文章从阐述企业文化的内涵出发，对现代企业管理中建设优秀企业文化的重要意义进行了分析与论述；在此基础上，结合实践，提出了优秀企业文化建设的对策与建议，以期为推进企业文化建设，促进企业的健康发展提供有益参考。

关键词：企业文化 建设意义 对策

现代企业管理实践证明，企业的发展离不开和谐稳定、人心思进的环境，离不开敢想善谋、荣辱与共的团队，更离不开先进科学、主动执行的管理理念。而这一切皆根源于企业文化建设。所以，企业文化建设必然是企业持续发展不可或缺的核心动力。必须找准影响企业文化建设的关键因素，有的放矢才能事半功倍。

.企業文化的内涵

从现代企业管理实践来看，企业文化建设是企业管理的重要内容。它主要包括精神文化、制度文化、行为文化及物质文化四个方面。精神文化是企业精神为核心的价值体系，用以指导企业经营过程中的各种价值观念；制度文化是企业内部的管理制度和法规等，用以规范员工行为；行为文化是员工在日常工作中的群体行为；物质文化就是企业在产品生产、环境建设、服务设施等物质方面表现出来的文化形态。只有健全的企业文化，才能对企业经营管理起到积极的作用。

2.企业文化建设的现实意义

优秀的企业文化是让企业进入良性循环的不竭动力，正如联想柳传志在谈如何创办成功企业时所说：管理是房屋，企业文化是地基。企业文化之所以如此重要，是因为它有如下功能：

2.1塑造良好的企业形象

好的企业文化会促使员工对企业产生强烈的归属感，当面对变化的复杂经济环境时，他们将自己的生存系于企业的命运，从而会积极为企业献计献策。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

2.2培养员工的创造力，激发企业活力

在建设企业文化时以创新精神为核心，将企业文化与创新精神相结合，提升企业创新理念，使员工明白企业的发展动力就是创新。把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入持久的文化推动力。

2.3优化企业人力资源配置

新的经济时代来临也是知识经济时代的来临，人才成为企业生存和发展的关键。优秀的企业文化对人力资源的影响，它可以激励员工的工作热情，增强企业员工凝聚力，使员工对企业产生强烈的认同感和归属感。企业文化对企业管理的积极影响，将会带来企业高效率与高士气的良性循环，成为企业成长的助推器，是企业保持竞争优势的重要途径。

2.4促使企业可持续发展

当代企业面临着越来越严峻的竞争形势，企业必须建立一种优秀的企业文化，让自己在竞争中保持良好的持续发展。因为企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深入人心。只有做到核心价值观适应技术与社会环境变化，企业才能在经济环境中持续发展下去。

3.优秀企业文化塑造与培育的途径分析

企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。那么，该如何培育和塑造具有企业特色的优秀企业文化，笔者认为，可以从以下几方面开展工作：

3.1培育、总结和提炼鲜明的核心价值观

企业文化的核心是企业的价值观，企业文化建设的实质就是要形成一个企业所崇尚并践行的思想观念，即企业的价值观。因此，要创建具有本企业特色的企业文化，首先要了解企业的发展底蕴，认真提炼和总结企业成长壮大的内在精神动力，仔细剖析和归纳企业的理想和目标、标准和要求、企业精神和价值观念，并因势利导加以锤炼和升华。只有这样，才能准确把握好企业发展所需要的文化理念，真正建立起企业需要的、符合自身实际的文化体系。

3.2注重联系企业管理实际，推进特色企业文化建设

企业文化既然是一种行为认知和管理手段，就必须融入到生产经营管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得能起到应有的作用和效果。油田企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。因此，油田企业要结合企业自身的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，突出企业文化的个性和可操作性，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。

3.3应坚持以人为本培育特色企业文化

特色企业文化的培育，应重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。培育赋有本企业特色的文化，其中最重要的任务就是强调以人为本，不断根据形势发展的要求，把全体干部职工能够认同和共同接受的习惯行为提炼整合起来，导入人本管理理念，形成上下认可、符合时代要求，管用、有效、具有自身特色的企业文化管理模式。

3.4搭建特色企业文化建设的平台，开拓建设途径

培育特色企业文化，应借助一定的建设平台，多渠道，多途径来予以实现。应将传统的思想政治工作、精神文明建设、创建学习型企业活动有机结合起来，推进企业文化建设工作。首先，要充分利用好企业文化这个载体，将企业文化建设有效渗透到思想政治工作中，在企业精神培育、职业道德建设和企业形象建设等方面最大限度发挥思想政治工作的作用。其次，企业精神文明建设必须从抓好企业文化建设人手，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力宣传企业先进典型和英模人物，激励广大员工在企业改革发展中建功立业。第三，要把创建学习型组织和知识型、技能型员工活动作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导学习创新的良好风气，形成浓厚的学习氛围，使干部员工在掌握新知识、新技术、新理论、新方法中实现自我价值，和谐发展。

4.结束语

综上所述，优秀企业文化建设，有助于塑造良好的企业形象，培养员工的创造力，激发企业活力，优化企业人力资源配置，促使企业可持续发展。因此，在企业发展中，应从战略高度来对企业文化建设工作进行布局和规划，采取切实可行的对策与措施，培育和塑造优秀的企业文化，促进企业的稳定发展。

参考文献：

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[2]陈贤文.企业文化建设的哲学思考[J].科技信息.2011（14）.