关于煤矿企业人力资源开发战略的思考

崔纪红

摘要：当前，煤炭企业人力资源数量丰富而质量不高，人力资源结构急需调整与提高。在知识经济条件下，加快人力资源的开发利用，造就更多的专业性、技术性高素质人才，稳定人才队伍，是增强煤炭企业核心竞争力的迫切要求。本文从吸纳人才、培养人才、使用人才、留住人才四个方面探讨了煤炭企业人力资源开发的策略，以期对当前煤矿企业人力资源的开发有所帮助。

关键词：煤矿企业；人力资源；开发管理；思考

人力资源管理的主要任务是充分挖掘和合理使用人才，加快人力资源的培养和发展，从而激发企业员工的活力，调动企业员工的创造能力，提升企业员工的智力，更好地为实现企业目标服务。煤矿企业职工数量庞大，但人力资源结构不合理，绝大多数员工文化素质偏低，专业技术人员特别是高级专业技术人员以及高级管理人员匮乏。因此，加快人力资源开发是当前煤炭企业改革发展的重要任务。

煤矿企业人力资源开发要坚持以科学发展观为指导，围绕企业总体发展战略，推进科技进步，调整和优化产业结构，建设资源节约型、环境友好型和谐矿区，促进企业健康稳定可持续发展。煤矿企业人力资源开发要牢固树立人力资源是第一资源的观念，坚持以人为本，大力培养和开发人才，广泛吸纳优秀人才，为人才发挥作用提供宽广的舞台。

一、以待遇留人、以事业留人、以环境留人，广泛吸纳优秀人才

煤矿企业人才流失最主要的原因还在于工作条件艰苦，物质待遇过低。在市场经济条件下，人们选择物质利益是无可厚非的，只有重视人才的工作与生活待遇才是留住人才的最根本手段。因此，要想方设法提高人才待遇，尊重市场价值规律，使人才的物质报酬高于同行业的平均水平。这就要求，在企业内部要做到优质优酬，拉开分配差距；要建立健全保障机制，在住房、医疗、入学、保险以及项目经费上采取特殊的优惠政策，解决人才的后顾之忧；要营造宽松的用人环境，激发人才的工作潜能，为企业发展做出积极贡献；要加强人文环境与服务建设，营造有利于人才成长和发展的良好氛围。

值得强调的是，加强人才的选拔与引进，建设科学合理的人才引进体制机制尤为重要。要以更加宽广的眼光，面向全球吸收和引进高端人才，建设人才资源信息库，为适时引进企业需要的人才奠定基础；拓宽引进人才的渠道，不但要大量吸收普通高校优秀毕业生，更要不拘一格引进社会人才；既要重视有形人才的引进，也要重视无形人才的引进，要善于借助于“外脑”的力量，引进外部智力，积极与高等院校、科研机构加强合作，缔结科研战略同盟，实现信息交流、资源共享。

二、加大职工教育培训的投入，建立健全职工教育培训体系

要提高对劳动者进行教育培训重要性的认识，普通劳动者要成为技能性人才，必须大力发展企业教育，把劳动力优势转化为人才优势，这既有利于企业的长远发展，也对提高国民经济发展水平产生积极影响。在经济全球化和信息化时代，要树立全员教育和终身教育的理念。实现煤矿企业健康稳定可持续发展，需要有一支高素质的职工队伍作保障。创新是企业发展的根本动力，而广大职工是企业创新的主体，在科学技术迅猛发展的今天，要紧紧团结和依靠广大职工，下大力气提高职工的综合素质。因此，要把实行职工全员教育与终身教育摆在重要位置。

完善员工培训管理体制，包括管理制度、激励制度、考核制度、任用制度、保障制度等，加大对教育培训的投入，进一步规范培训管理，提高教育培训的效果。教育培训要围绕企业质量效益的提高来开展，强化现代科学技术和管理知识教育培训，以增强员工的专业知识与专业技能。要结合企业用人实际，对企业紧缺和急需的人才要加快培训，对优秀人才要优先培训。拓宽教育培训的渠道，善于利用网络开展多种形式的培训活动，加强与科研机构、高等院校的合作，加快人才培养的步伐，满足企业对用人的需求。

要重视对员工人文精神的开发培养，不断提高员工的综合素养。随着社会分工越来越细化，煤矿企业发展需要大量的专门性技能人才，但更需要具备多种专业知识具有较强综合能力的复合型人才。同时，还应加强对职工的理想信念、价值观念、职业道德等方面的教育，一个人工作能力的大小、积极性与创造性的发挥，与他精神素质有很大的关系，如果偏离了正常的轨道，人力资源的开发就会迷失方向，从而影响企业的健康和谐发展。

三、合理使用人才，建立人才激励保障机制，促进人才脱颖而出

在人才的使用上，一是要做到人尽其才、才尽其用。人才各有其长，有知识水平、性格特点以及行为习惯的差异，要尊重这种差异，尊重人的个性，坚持适才适位，使人才在最合适的岗位上发挥作用，给他们创造充分展示其才能的舞台。二是要用人所长，避其所短。人才不是全才，更不是天才，人才总有这样或那样的缺点和不足。要使用好人才，就要对人才进行细心的考察、深入的了解，使人才的使用和企业的发展有机结合起来，扬长避短，发挥人才的优势作用。三是要充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用，要尊重市场规律，以市场的立场和眼光选拔和使用人才，建立完善人才市场体系，促进人才合理流动、合理配置。

促进人才的合理竞争，激发人才干事创业的活力，畅通人才脱颖而出的有效途径。人才竞争要以“公平公开、竞争择优”为原则，选拔思想品德好、工作能力强、业绩突出的人才充实到更重要的岗位，给予更好的工作和生活待遇，激发人才的工作热情和创造能力，促使人才产生紧迫感和危机感。在竞争上要依据优胜劣汰的原则筛选人才，合理优化配置人才资源。建立人才激励机制，加强绩效考核评价力度，充分发挥人才的工作积极性与创造性。要拉开工资分配档次，实行优质优酬，对特殊岗位给予特殊待遇，对取得突出贡献的人才进行重奖。

四、完善制度、强化措施，确保人才引得进、留得住、用得好

要留住企业人才，一是要改革用工制度。用工制度要有利于选择和留住人才，既保持职工队伍的稳定，又具有一定的灵活性，能激励广大职工努力工作，形成能上能下、能进能出的工作机制。二是要提高人才的物质待遇。一般来说，薪酬激励是最有效的激励手段，高薪酬是吸引人才、留住人才的必要措施。因此，应加快薪酬制度的改革，薪酬待遇要尽量体现出人才的市场价值，使人才对企业的贡献与所取得的报酬相一致。三是要加大对培训的投入。每一位员工都有自我发展的需要，企业要为员工的成长成才创造良好的条件，投入一定的经费。企业要指导和帮助人才进行职业规划设计，促进个人职业规划的实现，提高人才对企业的忠诚度和认可度，从而竭尽所能为企业的发展贡献全部力量和智慧。

要加强内部人才选拔任用，建立从企业内部员工晋级晋升的人力资源规划。企业在加强从外部引进急需与紧缺人才的同时，应注重从企业内部选拔培养德才兼备的人才，这样既有利于加速人才的成长，让员工觉得有奔头，从而提高工作热情，也有利于企业职工人才队伍管理，保证工作的连续性、可靠性。营造尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，打造有利于人才发挥聪明才智的工作环境，是吸引和留住人才的关键。因此，要加强企业文化建设，以企业目标、企业价值、企业精神激励人才。

参考文献：

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（作者单位：西山煤电集团公司西铭矿供应科）