浅谈企业风险管理在应对金融危机中的作用

张民

摘要：面对全球金融危机的冲击，在企业管理中，如何有效地开展企业风险管理工作，抵御和消除金融危机的影响已经成为一个亟须解决的问题。本文在概括介绍当前金融危机和企业面临风险等情况的基础上，从企业风险管理的事前预警、风险监督、管理参谋、自我评价、沟通协调等五个方面入手，重点分析了企业风险管理在应对金融危机的作用，为企业的健康、安全发展提供了积极的借鉴作用。

关键词：风险管理；金融危机；作用

随着美国次贷危机引发的金融危机的不断蔓延，全球经济不断受到冲击和影响，我国企业面临的风险也不断增多。企业管理人员如何认清形势、增强风险管理意识、强化风险管理，是保障企业在金融危机中立于不败之地的重要保证。

一、发挥风险警示作用，不断强化辨识风险的能力

1.识别潜在的不确定性，注重风险预防。风险管理部门在了解企业内外部环境，分析企业金融风险、市场经营风险、投资风险、财务风险、管理、法律风险等各类风险基础上，要注重分析风险的存在条件。首先要掌控在相关不利因素作用下的各种不确定性，分析判断是否存在潜在风险。例如，通过发放风险调查表，调查企业中客观存在的和潜在的各种风险，包括影响企业生产效率、操作运行、质量及经济效益的各种因素，判断企业存在哪些风险，估计风险的可能性及可能造成的损失有多大并建立风险清单，对风险进行分析和衡量，对可能发生的重大风险，要及时进行预警并提出预防措施，将风险消灭在萌芽状态。

2.加强对历史数据的总结，分析问题成因。在当今金融危机的大背景下，经济发展中各种不确定的因素很多，企业时刻都面临遭遇风险的可能。风险管理人员要注重采集与风险相关信息，强化对引发风险问题根源的分析，反映企业在风险管理工作中是否存在风险防范资源不足、各部门协调不力及风险管理责任未落实到位等一系列问题，及时为管理层敲响警钟，防范于未然。

二、发挥风险监督作用，及时弥补经济管理的漏洞

1.加强日常监控，保证制度有效实施。对于企业目前已经存在并运行的风险管理体制、制度、机制的运行情况，要加强监督和检查力度，通过实地检查、重复执行等方法，关注制度、机制的有效性，特别是关键环节的控制是否存在缺位和漏洞，同时还要做好对重大风险事件的跟踪检查，评价内外部风险的变化程度。例如，风险是已经发生、仍然存在、还是已经消失，对检查中发现的薄弱环节要及时采取措施进行弥补。

2.加强财务检查，确保管理完善。要协同内部审计部门，加强对企业财务的检查，核对会计报表、账薄、凭证等资料，实地检查固定资产和存货，分析和判断企业财务资料的真实性、合法性及效益性等情况，重点审查企业是否存在违规、违法、违纪等问题，是否存在重大损失浪费等行为。针对存在的问题，加强企业控制管理，最终达到铲除疾病的目的。

三、发挥管理参谋作用，及时提供应对风险的参考依据

1.做好风险评估，提供风险管理依据。以已经得到的有关风险信息为基础，在定性分析的基础上对风险进行排序，同时还要建立不确定性模型，对风险发生的可能性和可能后果给予定量分析。根据风险对企业可能产生的影响，评估企业总体风险程度，确定风险的性质（即风险发生时可能产生的问题）、风险的范围（即风险的严重性及其总的分布）、风险的时间（即何时能感受到风险及风险维持多长时间），最后依据评估结果，为管理提供参考。

2.加强相关问题研究，发挥建设性作用。利用风险管理人员的专业知识和了解企业内部情况的优势，要加强对有关经济指标的纵向和横向分析。对于管理和控制中发现的问题，围绕改善和加强企业管理，提出建设性的意见和方案，为领导出谋划策，充当助手。

四、发挥风险评价作用，不断强化企业抗冲击的能力

1.加强风险监督体系评价，确保企业长期安全发展。由于金融危机等不稳定因素的影响和冲击不断增强，企业在强化内控监管的同时，还要注重加强风险监控体系的建设，做好风险监控体系的定期评价。对于监控制度中存在的漏洞，要及时采取措施进行弥补，确保风险监控体系随着外部环境的不断变化而同步完善，保证企业风险监控体系的科学性和发展的可持续性。

2.加强内部控制体系评价，不断提高企业经营管理水平。在当前金融危机的背景下，为了加强企业竞争力，推进企业的迅速发展，完善企业内部控制体系，不断提高经营效率，防止和杜绝违规违纪、损失浪费等问题的发生，企业管理者也需要本企业其他内部控制制度的检查和评价信息，为其经营管理提供咨询，提高经营决策的科学性。

五、发挥协调沟通作用，不断凝聚企业风险监管的合力

1.加强沟通协调，全面了解企业风险。风险管理工作是一项综合性工作，涉及各个部门间的沟通了解。在各子公司、各分支机构、各部门之间开展工作时，由于风险管理部门能够比较全面了解企业风险，风险管理经验丰富，再加上其相对独立的优势地位，使得其有能力科学地统筹企业风险管理资源，能够从全局角度提出风险管理的协同性建议，可以发挥风险导向管理在企业经济管理工作中的整合功效。

2.健全制度机制，主动应对企业风险。现代企业面临的风险具有经常性、广泛性、持续性、不确定性等特点，企业面临的各种风险可能会相互传递和影响。例如，外部金融风险通过业务活动波及和影响企业正常的经营活动；企业产品质量出现问题，可能会造成存货积压，而存货积压会影响资金运营周转；企业现金流转不畅会影响偿付债务的能力，出现信用危机等一系列连锁反应。这时风险管理部门协同企业内部其他部门，建立起经常性的风险管理机制，使风险管理工作贯穿在企业经营各个环节就显得尤为重要。

综上所述，在当前全球金融危机日益蔓延的情况下，加强企业风险管理，发挥风险预警、风险监督、风险评价等职能作用，是企业抵御风险、应对危机的重要保证，更是保障企业经济安全健康发展的必由之路。

（作者单位：山东省文登市审计局）