中国海油产业一体化协调发展浅析

杨晓滨 吴华平

摘要：中国海洋石油总公司（简称中国海油）作为我国最大的海上油气生产商，自成立以来保持了良好发展态势，逐步发展形成了油气为基础的上下游一体化的产业结构，在公司战略引领下各产业实现了协调发展，提升了公司的综合竞争实力和抗风险能力。本文通过对中国海油产业链各主要板块的分析，研究上下游产业一体化协调发展的效用，论述中国海油的产业协调发展是企业核心竞争力的重要组成部分。通过分析，提出建立协调发展机制的建议，提升一体化产业协调发展的水平。

关键词：中国海油；产业；一体化；协调发展

2013年2月26日，中国海洋石油有限公司宣布出资151亿美元完成收购加拿大尼克森公司的交易。自此，中国海油上游油气业务板块的规模和实力进一步壮大和提升。经过30余年发展，中国海油已由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼油化工化肥及销售、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块，并通过积极的股权投资和兼并收购，逐步涉足煤层气、页岩气和油砂等非常规油气资源项目。

纵观国际一流的石油能源企业，同样具备上下游一体化的产业链，通过该一体化战略，石油能源巨头深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。本文通过笔者自己工作中的一些体会，对中国海油一体化产业协调发展做了的分析，并提出一些浅显观点和建议。

一、中国海油产业发展现状

1.基本情况

中国海油是国有控股的特大型石油石化企业集团，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，总部设在北京。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司。2012年，公司在《石油情报周刊》杂志“世界最大50家石油公司”排名中位列第33位，比2011年上升1位；在《财富》杂志“世界500强企业”排名中位列第101位，比2011年上升61位。公司继续享有标普和穆迪授予的AA-和Aa3级国家主权级资信评级，为国内企业最高评级。

中国海油经过30多年的发展，取得了巨大的效益，根据中国海油最新公布的2012年可持续发展报告的数据 ，2012年中国海油营业收入达5266亿元，总资产为8217亿元，取得营业利润1052亿元；原油产量超过5000万吨，原油加工量超过3000万吨，原油贸易量达3518万吨。近5年，中国海油主要经营数据如下图1、图2：

2.中国海油的产业一体化

一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略，包括纵向一体化战略和横向一体化战略。自1982年成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团。在中国海油公布的2011年公司年报中，中国海油形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块的产业结构 ，并根据发展的需要在不断调整和优化。中国海油此次对尼克森收购为典型的横向一体化，体现了突出发展上游油气核心业务的产业发展方针；中国海油围绕上游油气产业，延伸发展炼油化工、销售以及专业技术服务等业务板块发展体现了纵向一体化发展。

（1）油气勘探开发业务：中国海油的油气勘探、开发、生产和销售业务由其控股企业——中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）负责。2001年2月，中海油在香港联合交易所和纽约证券交易所上市。中海油在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。中海油是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一，同时，中海油还在尼日利亚、澳大利亚和其他国家拥有上游资产。公司突出主业、合理控制作业成本、强化基础管理，积极履行了对国家和社会的油气保障责任。

（2）天然气及发电：中海石油气电集团有限责任公司（简称“气电集团”）是中国海油的全资子公司，以液化天然气（LNG）清洁能源为基础实施全产业链发展，为改善能源结构和转变发展方式作贡献。通过战略布局、资源采购、市场开拓、项目建设、生产运营、制定LNG技术标准、风险管控等多方面的努力，LNG产业逐步培育成为中国海油的特色产业，奠定了中国海油在我国LNG行业的领军地位，并且通过“资源-项目-市场”的运营管理模式，向LNG业务链全面快速发展转型升级。

（3）炼化销售及化肥：中国海油以油气资源开发业务为龙头，通过实施差异化战略发展炼油、化工、化肥等下游业务及优势产品，开辟价值蓝海，实现资源增值，逐步建立和完善了上下游产业链，公司规模快速壮大，增强了综合实力和抗风险能力。已经形成了“中海油36-1”重交通道路沥青品牌的优势产品，提升了产品附加值；肥板块依托“富岛”、“天野”、“撒可富”三大国内知名化肥品牌优势，在海南、广西、吉林等地继续开展测土配方、科学施肥推广工作，取得了明显的效果，得到了农民的普遍认可。

（4）专业技术服务：中国海油拥有围绕海洋石油勘探开发所需的、比较齐全的专业技术服务体系，是集团核心竞争力的重要组成部分。旗下的三家专业技术服务公司——中海油田服务股份有限公司（中海油服）、海洋石油工程股份有限公司（海油工程）、中海油能源发展股份有限公司（海油发展）有能力提供海上石油勘探、开发、生产全过程的服务，有效保障了公司油气等主业的发展。

（5）新能源：2007年，中国海油成立了中海油新能源投资有限责任公司（简称“新能源公司”），业务主要包括风能、动力电池、生物质能等新能源开发利用以及煤基清洁能源利用等。经过几年的实践，在新能源领域储备了一定的技术力量，并积累了一定的经验。新能源产业是优化能源结构的一个方面，是节能减排的一个环节，是培养新增长点的基础。

（6）金融服务：中国海油金融服务板块的整体定位是以服务集团主营业务为中心，为集团内各公司提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等方面的服务，有效降低集团财务成本。同时，在确保集团资金安全和保值增值的前提下，目标明确地拓展外部市场，增强自身实力，打造行业品牌，助力集团价值的整体提升。中国海油金融板块包括中海石油财务公司、中海信托、中海石油保险公司以及投资控股公司。

二、中国海油产业一体化的协调发展

协调发展战略，是中国海油的核心发展战略之一。中国海油以实现集团价值最大化为出发点，通过战略引领和市场化手段来实现产业的协调发展。上游业务给下游产业提供了资源，下游产业通过规模化生产和优化产品结构使单一资源产生了更高附加值；上下游产业建设为专业技术服务等提供了市场空间，专业技术服务为上下游产业发展提供了优质的、较低成本的服务。实践证明，通过上游、下游、专业技术及综合服务的协调发展，不但打造了各业务板块的竞争力和资源配置优势，还提升了总公司整体综合竞争优势。

1.国内外油气资源保障的协调发展

中国海油不断扩大油气资源储备，一方面通过加强国内油气勘探开发力度，增储上产；另一方面实施风险勘探与海外并购的并举的国际化战略，扩大海外资产。国内、国外油气资源的全球化和区域协调化，保证了未来业务的健康发展。同时，公司加强LNG（液化天然气）资源获取能力，大力推进国际贸易，逐步形成多元化、国际化的能源供应格局。通过国内外油气资源以及LNG资源获取的协同发展，大大增强中国海油上游业务的综合实力，为下游炼化、化肥等业务做好资源准备。

2.专业技术服务与油气业务价值链上的协调发展

中国海油拥有的三家专业技术服务公司，在集团战略引领下，坚持协调发展，一方面充分利用上游业务发展机遇，通过提升装备技术水平、自主创新和降低服务成本提供优质高效服务，增强了自身竞争能力；另一方面，实施专业化独立运作，积极拓展外部市场和海外市场，打造国际竞争能力，取得了优秀的业绩。专业技术服务公司与油气主业的互动协调发展，不但提升了自身竞争力和品牌效应，也形成了中国海油独特的竞争能力。

3.上游油气业务与下游产业一体化的协调发展

中国海油上游油气是下游炼化销售和化肥板块的主要原料来源，通过资源有效配置吗，实现上下游产业协调发展。一是上游油气产品在下游板块最终转化为面向终端消费者的汽油、柴油、沥青、乙烯、化肥、甲醇等产品，实现了再增值；二是下游的产品直接面对大众消费群体，大大提高中国海油的影响力和知名度；三是通过上下游一体化的产业协调发展，实现规模化经营，提高经济效益，同时可以规避市场变动对经营的影响，增强公司抗风险的能力。

4.新能源与传统能源主业之间优化能源结构的协调发展

通过多年发展，中国海油新能源板块已经具备产业化规模。风力发电、生物质能等业务的开展，实现中国海油传统能源业务外的探索，积累了宝贵的经验，提供清洁能源，优化了能源供应结构。未来，新能源板块本着择优发展的方针，将着力传统煤炭资源的清洁利用，通过煤的气化液化，实现与传统油气业务的对接，对传统上游业务的补充，形成资源保障的协调发展。新能源板块是中国海油彰显社会责任的重要表现，同时也是中国海油优化能源结构的探索，提升绿色竞争力的渠道。

5.金融业务与核心产业之间产融结合的协调发展

中国海油金融服务板块坚持“产融结合、以产带融、以融促产”方针，依托集团核心产业的高效高速发展，积极创新金融产品和服务模式，努力打造金融服务品牌，提升集团资金集中管理水平，促进集团各业务板块间的良性互动循环，助力国际一流能源公司战略目标的实现。在中国海油发展的不同阶段，金融服务板块始终发挥了不可或缺的作用，同时，中国海油主营业务的快速成长也给金融板块的高速发展提供了舞台和空间，实现了实业与金融业务之间的良性互动、协调发展，提高资源配置效率、增强融资能力、规避金融风险、建设国际一流的能源公司作出了重要贡献。

三、建立协调发展机制的建议

协调发展战略为总公司整体发展、提高综合竞争力发挥了重要作用。协调发展战略的有效实施，是公司战略规划的引领的结果，也是各业务板块互相理解、支持和较强的执行力的结果。结合中国海油上下游一体化产业结构和较复杂的公司治理结构（既有上市公司，也有非上市公司）的特点，面对各产业板块强烈的发展愿望与资源不足等挑战，研究和建立中国海油的产业协调发展机制是关系未来发展的一项重要工作，任务艰巨，困难很多。笔者认为，这种协调机制应该是一个通过公司战略引领与市场化手段相结合、相平衡的内部产业协调发展机制。既要考虑各产业自身发展规律和市场化规则，充分发挥市场在配置资源中的基础功能，充分利用内部和外部两个市场。同时，还要考虑各业务板块在不同发展阶段的经营环境、人员状况、发展条件和优劣势等因素，通过不断提高集团层面的战略规划能力来引领，以满足一元为主，多元发展的需要，实现产业发展的均衡性、协同性。随着公司治理结构的不断完善，建立有效的协调发展机制，是一项长期的任务，尚有大量艰苦的工作要做。

四、结语

结合以上对中国海油产业一体化协调发展的分析研究，总结出中国海油上下游产业是在石油工业价值链的有机统一整体，通过一体化实现了公司规模扩张、综合实力增强，抗风险能力增强；通过相结合产业一体化的协调发展，有效配置资源，实现价值最大化，形成独特的竞争优势；未来，中国海油应该进一步研究建立以公司战略引领和市场化手段相结合的协调发展机制，进一步提升产业一体化协调发展的水平，进一步提升中国海油产业的整体竞争优势。