探讨房屋建筑施工管理的优化措施

摘要：改革开放30多年来，随着我国经济社会的快速发展，人们生活水平的逐步提高，提高房屋建设质量成为我国改善民生的重要途径。房屋同民众之间有着极其密切的联系，房屋建设质量直接关系民众的生活质量水平。本文以房屋建筑施工管理为研究对象，通过分析房屋建筑施工管理过程中存在的不足，进而提出相应的优化措施。

关键词：房屋建筑 施工管理 优化措施

1 概述

随着我国改革开放政策的不断深入，我国社会主义市场经济呈现高速发展状态，于此同时，我国的城市化进程也在日益加快。建筑业作为我国国民经济的支柱性产业在推进我国城市化进程方面起到了突出作用。一个建筑企业要想在日益激烈的市场中脱颖而出，施工管理方面则必须加强，施工管理水平与建筑施工质量有着直接的联系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地实现质量、进度、成本、安全等目标。

全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。

我们所说的建筑施工管理，指的是一种以实现各项施工工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。建筑施工管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理等。施工作为管理内容中最重要的一个环节，其管理水平的高低将直接影响整个工程的施工进度以及施工质量。

2 房屋建筑施工现场存在的问题

2.1 人员管理不到位

房屋建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业来讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。

2.2 安全施工意识低

安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。

2.3 物料管理不全面

物料管理工作在某种程度上可以说是房屋建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个房屋建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 技术控制不严格

一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。

3 优化房屋建筑施工管理的措施

3.1 强化人员管理

要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：①加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；②优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。

3.2 优化施工进度控制

在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。

3.3 完善物料管理制度

建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程，其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。

3.4 加强技术交底，解决技术管理问题

作为一个系统性的工程，建筑工程涉及的工序繁多，需要多专业间的相互配合，如果各专业间缺少良好的沟通，则多种技术问题会接踵而来。加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。在房屋建筑施工过程中，首先要确定施工图纸是否正确，这是施工管理工作中最重要的一环，因为我们所有的工作都是在施工图纸的指导下进行的，一旦发现施工图纸有任何问题应在第一时间联系图纸设计单位，解决图纸中的不足，弄清施工中的困惑，防止由于技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生，从根本上确保建筑工程的顺利进行。

4 结束语

房屋建筑施工管理是一项复杂的系统性工程，它贯穿于工程施工过程的始终。假如房屋建筑施工没有得到有效的管理，则很容易出现施工安全和质量问题，进而对房屋建筑工程造成重大的危害。因此，必须进行房屋建筑施工管理优化工作，在优化过程中，应该根据房屋建筑工程以及建筑施工企业的实际情况，摒弃照搬照抄陋习，确保建筑施工企业的发展以及房屋建筑产品的质量。希望本文的提出能起到抛砖引玉的作用，相关人员继续深化这方面的研究，为做好房屋建筑施工管理工作而不懈努力。

参考文献：

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[4]苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报，2010（2）：17-21.

作者简介：

程朝文（1973-），男，四川巴中人，工程师，本科，研究方向：房建工程技术创新和精细化管理。