知识经济时代下中小企业的经营战略选择

董萌筱

摘要：知识经济时代背景下，随着全球经济一体化程度深入，中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设，是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼，结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状，为中小企业经营战略选择，提出了建设性的意见，认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。

关键词：知识经济 中小企业 战略选择

中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分，对国民经济的健康发展具有着十分重要的意义。在全球经济一体化下，我国中小企业只有正视现实，在经营战略的选择上与新经济形势相匹配，才能在竞争中立于不败之地。

1 经营战略在中小企业发展中的作用及现状

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现。

随着知识经济时代的来临以及全球经济一体化的深入，中小企业面临着竞争更加激烈的经营环境。尤其在后危机经济背景下，市场和融资形势面临的挑战更加严峻。中小企业在新的经济背景下，要想在竞争中取得优势，站稳脚跟，就必须结合自己的实际情况，分析自己的内外部环境的现实状况，制定并实施与自己内外环境相匹配的经营战略，以形成其独特的竞争优势，才能在竞争中不被市场所淘汰。当前，我国中小企业经营战略的状况存在很多不足。首先，国内大部分中小企业缺乏战略管理，这部分中小企业内部管理与运行，或者基于对当地资源的合理有效的利用，或者源于市场短期的需求，在这种情况下，它们所制定的一些所谓的战略规划，既缺乏客观的视角，又没有考虑发展的趋势，因此，不可避免存在局限性、盲目性和短期性。其次，即使有些企业已经定位的经营战略，由于受计划经济固化的影响，其本质很难与当今知识经济下的市场经济相匹配，因此，就无法适应现实的激烈的市场竞争。最后，由于我国的难说健全的市场经济体制现实的存在，以及非完全法制的政治经济背景带来的企业经营上的困难，中小企业无暇去系统地进行经营战略研究制定和实施。

2 中小企业经营战略的选择

针对以上的分析，对当今知识经济时代背景下，我国中小企业的经营战略选择做如下建议。

2.1 实施协作化依附寄生经营战略

中小企业要善于通过分工和专业化建立与大型企业稳定而密切的长期协作关系，成为大企业规模、集中化生产体系的重要的不可缺少的组成部分，这是中小企业在现实激烈竞争环境中获得生存和发展的最有效和重要途径之一。能跟大企业建立长期稳定的协作依附关系，能改进本企业专业化生产技术，提高产品质量，降低生产经营成本，使得中小企业获得规模经济效益。同样，中小企业也是大型企业的发展不可缺少的补缺部分，比如提供零部件生产和服务等，形成与大企业大集团专业互补、分工协作的关联产业群体，这一战略是基于中小企业力量比较薄弱、产品简单单一的特点而制定的一种经营战略。大的企业要获得规模经济效益，首先要避免大而全而使自己效率低下，要利用中小企业的小而专，分头协作，大大提高生产效率，这也从另外的角度对中小企业形成依赖性，为中小企业的生存和发展提供了可靠的基础。

通过获得特许权与大企业合作是中小企业另外的一种经营方式。所谓特许权，就是指大企业通过把自己企业拥有的产品、服务或者品牌的经营权授予别的中小企业，获得一定的特许费，但同时又不损害中小企业的自主与独立性的一种战略。比如美国的福特、通用两家汽车公司各有4万和6.2万家中小企业与之分别建立了各种协作关系，为其提供零部件等服务，充分发挥了各自的比较优势，取得双赢。当前，在知识经济时代背景下，经济增长方式逐步转变，中小企业应当解放思想认清形势，认真分析自己的内外部环境，避免规模不经济，成为与大企业生产经营相配套的外围卫星企业，依托大企业的规模经济优势，发挥自己的优势，在市场竞争中立于不败之地，并取得长远的发展。

2.2 采取“小而群”的经营战略

中小企业与大企业相比，缺乏规模经济优势是其最显著的不足所在，在这种背景下，产业集群效应可以跟大企业的规模经济取得同样的效果。所谓产业集群，就是把同类中小企业的生产经营活动集中在某一地区或者某一区域，由于这些企业的生产成本和交易成本会随着这一地区产业规模的扩大而进一步降低，从而可以大大提高这些企业的竞争优势和能力。因此，通过中小企业的集群化，可以大大节约交易成本和中间费用，可以提高经济效益，改变中小企业因自身的力量薄弱规模原因而处于竞争劣势和不利地位。另外，由于产业集群的带动辐射作用，可以带动相关产业的发展，从而有力地带动地方经济发展。

2.3 走差异化经营之路

我国中小企业大多经营规模小，生产能力有限，很难跟大企业一样通过规模经济，而保持低成本水平，以获得竞争的优势。但是，中小企业有自己的特点，规模小而灵活，点多面广，更容易根据顾客和市场需求，迅速做出反应和调整，从而可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行细分市场，取得差异化营销利润。

中小企业应该采取个性营销和特色经营，通过提供与众不同的服务和产品，去满足市场上被大企业忽略的小批量的用户的需求，以占有那些个性突出、批量较小、利润薄弱的市场领域，通过以点带面的方式，逐步扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中取得优势。在经济全球化的当前经济背景下，差异化的经营战略是我国中小企业参与国际竞争的很有效的经营战略。

2.4 实施“填补市场空隙”的经营战略

知识经济时代下，随着经济全球化的深入，消费者需求的多样化以及需求周期的短期性和多变性，将促进新市场机会的不断出现。这种形势下，对中小企业而言，关键的问题不是是否有没有市场机会或者机会的多少，而是如何寻找并抓住市场机会的问题。对这个问题的探讨，就是制定经营战略潜在的着眼点和视角。从另外角度出发，一个经济外部环境面临剧烈变化的市场，到处都存在着没被发现并挖掘的“市场空隙”有中小企业要善于发现市场空隙，整合这些市场空隙组成一个覆盖范围非常广大的营销网络，这必定会对中小企业的市场竞争力起到一个很强的推动作用。

2.5 创新战略是增强企业竞争能力不竭的源泉

创新战略包括技术创新、管理创新等多方面的内涵。企业的竞争优势，归根到底都是取决于企业的核心能力，而企业的核心能力来源于企业的创新。我国中小企业要想在知识经济时代下取得长远的竞争优势，就必须采取创新战略。分析自己的内外环境，充分利用自己的内部资源从人力资源、企业文化等各个方面出发，向技术创新要效益，向管理创新要效益，惟其如此，中小企业才能保持永远的发展活力，在多变的市场竞争中取得优势，保持基业长青。中小企业一定要重视并营造企业的创新的内部氛围，一个创新的企业，永远要随着企业外部经济形势的变化来推动内部的创新机制的形成与发展。

总之，随着知识的深入发展和市场竞争的白热化，深化改革，加强管理，增强创新能力，便是中小企业发展壮大自身的必然选择；而我国的中小企业在经济全球化的新形势下，只有深入了解企业自身特点，不断提高企业自身素质，增强实力，并选择与自身发展相适应的经营管理战略，走企业规范经营的道路，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。

参考文献：

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[3]沈胜白.价值营销——企业集团经营战略的探讨[J].价值工程，1992（06）.