论企业管理与人员素质的关系

摘要：随着现在社会经济的提高和社会国际竞争力的不断提升，越来越多的企业开始注重员工素质的培养和提升。提升企业人员的素质问题对于企业的经济效益，产品质量，企业素质等的提高都起到了关键作用。当前，众多企业都面临市场疲软、资金短缺、效率低下等诸多问题，这对于企业人员的素质问题能否够灵活掌握市场的变化，能否克服企业所面临的难关，都起着重要的作用。同时企业人员素质的提高，对于企业的财力、物力、人力的驾驭，对于供产销渠道的沟通，对于市场供求变化的应变，都起到了决定性的作用。所以对于提高企业的能力和经济效益，首先要提高企业人员的素质。

关键词：企业管理 人员素质 管理技术

随着现在社会经济的提高和社会国际竞争力的不断提升，越来越多的企业开始注重员工素质的培养和提升。提升企业人员的素质问题对于企业的经济效益，产品质量，企业素质等的提高都起到了关键作用。当前，众多企业都面临市场疲软、资金短缺、效率低下等诸多问题，这对于企业人员的素质问题能否够灵活掌握市场的变化，能否克服企业所面临的难关，都起着重要的作用。同时企业人员素质的提高，对于企业的财力、物力、人力的驾驭，对于供产销渠道的沟通，对于市场供求变化的应变，都起到了决定性的作用。所以对于提高企业的能力和经济效益，首先要提高企业人员的素质。

1 人员素质的现状

企业人员的素质包括三方面：文化水平，管理技术水平和思想道德水平。

1.1 文化水平

对于一个企业的成长而言，就是一个员工的自我成长的过程。目前，企业在招聘的过程中，对于人员的文化水平也是严格控制。一家好的企业，对于某个职位的员工的文化水平就相对于一个差点的企业的要求偏高。从这里就可以体现出，员工的文化水平对于企业的发展也是至关重要的。但是目前在生产企业和销售型企业的员工的文化水平要求仍然很低，这对于企业的文化提高和企业的客户的维护是极为不利的。而在一些高端企业，对于员工的文化水平严格要求，而这对于招聘人员的心理也会造成一定的伤害和高能力的人员的流失。

1.2 管理技术水平

一个企业的正常的运作均需要管理水平较高的人才。对于目前招聘的企业中，在招聘管理人才的时候，往往会对于经验一栏严格控制，而没有经验的人就会被过滤掉，或降低职级留用，从这里我们也可以看出，企业对于现在人才的聘用也是相当严格的。对于一个好的管理者，可以协调安排企业人员的流动、企业正常的运作以及企业客户的良好的维护。因此，现在很多企业都很注重人员的管理技术的提升，对于没有管理水平的人职级不可能得到提升。

1.3 思想道德水平

一个人思想道德水平的提升关系着工作的执行力。对于缺乏责任心、事业心，怕挑重担，不求上进，作风拖拉的人，是永远做不了一个管理者的，更不用说企业管理。而这种作风将严重影响到工作的执行力，而对于这类的人，企业是很难留用的。现在是80后的天下，90后的年代。随着时代的进步和更替，越来越少的人有吃苦耐劳、任劳任怨的精神，更多的是追求物质的回报和劳动的付出要成正比，但是从现在80后创业的艰难和90后的行事作风上来看，时代在进步，但人的思想在逐渐退步。而像我爸是李刚这种拼爹的现象逐渐出现了。

2 企业管理中应有的人员素质

2.1 专业知识和管理经验

科学文化知识和管理经验是企业管理的重要素质，也是最基本的素质。企业管理中员工应该不断的提高自己的科学文化和专业的知识水平，有一定的知识的积累和工作中经验的总结的能力，推陈创新，这样管理水平才会不断的提高。

2.2 协调和组织能力

作为一个管理者，面对公司中复杂的项目工程，应该有较高的协调和组织能力。这样才能使企业在生产生活中协调有序，使企业在运作中有条不紊。在企业运作中，要有对人、力、物的合理组织、适当配置、科学管理，以充分调动员工的积极性和创造力。在供、产、销中，合理安排，及时生产，合理调整资金调动，使企业在最大盈利化的同时使客户满意。在管理中，要有协调好上、下、左、右关系的能力，以保证工作的顺利进行。

2.3 思想素质

企业管理人员有带头的作用，在工作中言行举止都关系着企业的文化和员工的行为，而企业人员的思想素质同样对于同事之间的相处和对外企业的文化有着重要影响作用。在企业中员工的价值观和事业心对于企业的发展是至关重要的，不可一味的追求自我利益的最大化而忽视企业利益。只有有较强责任心的员工才能让公司得到更好的发展。而且对于看待问题的方法也关乎着一个人的思想素质。在企业管理中，能够辩证看事情，有良好的观察力，这样才能够在处理问题的时候公正、公平，对于企业的发展才会更加有利。严于律己和宽于待人是在工作的执行力和工作中同事友好相处的重要思想素质。所以在企业管理中需要高思想素质人才，而拥有这样高境界的人也是在企业中所需要的管理人才。

2.4 公关素质

现在企业的发展不是一成不变的，无论是在业务的拓展还是人员的需求上，都需要多方发展。而在企业业务拓展的时候，在信息、人力、资金等方面有输入输出的需要，这就需要企业中人员的公共关系的素质，能够准确的把握国家、企业与个人之间的关系，在维护企业秩序的同时，能够很好的实现企业的目标。

3 如何提高人员素质

在企业人员的素质问题上，首先要在筛选方面严格控

制，对于不同职位的人要有不同层次的要求。不能以偏概全，对于有潜在素质的人才要会培养，而对于素质较高的人才，要学会合理利用。对于人才不要放过，对于有潜质的人才也要学会发展和善于利用其优势。迎合其志趣，适合其性格，对于其工作的安排，要做到人尽其才、才尽其用。

其次在人员录用后，不能忽视岗位培训。对于不同职位都进行岗位培训，执行力、总结能力和管理能力都要在培训中去挖取其优势，以通过工作的合理分配，发挥其潜力。在岗位工作中不断学习，总结经验，以提高员工的思想水平和业务能力。

然后在工作中大力培养管理人才。在工作中，要随时开展人员的培训工作，根据企业类型的不同和需要，理论培训结合工作实践，通过培训学习，提高企业人员的自身素质和管理水平。而在工作中，要合理使用企业管理人员，充分发挥人员优势。对于有真才实学的人才，大胆应用，有经验的优秀人才逐渐培养成管理人员，以调动员工的工作积极性和自我潜力的展现。

随着社会的进步，企业的发展要科学管理，无论是人力、物力还是财力。而在员工的管理上要提高思想认识，这也是企业生产的需要，对于提高工作效率、产品质量和经济效益起着重要的作用。

4 结语

企业的发展，管理必不可缺，而人员的管理中素质管理是关键。提高人员的素质问题，不仅能够让企业得到长远的发展，而且对于社会的进步、提高国际竞争力都有着至关重要的作用。人员素质的管理不是局限于文化或道德水平，随着社会的进步和企业的多方发展，企业人员的素质更体现在一些执行力和自我约束力上。企业人员的进步就是企业的进步，企业人员的素质关乎着企业的文化和发展，在不久的未来，90后、00后引领社会进步的那个年代，人员素质将是更加重要和更加突出的问题。

参考文献：

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[2]杨东德.论企业管理人员创新能力的重要性[J].中国科技产业，2009（10）.

[3]徐晓丽.浅谈企业发展对企业管理人员素质的要求[J].现代经济信息，2010（08）.

[4]刘世爵，高拴牢.论提高企业管理人员的素质[J].人文杂志，1984（02）.

作者简介：

乔耀东（1973-），男，山西代县人，1995年毕业于山西省财政税务专科学校，助理工程师，现在斜沟煤矿选煤厂财务科从事财务管理工作。