功臣的结局

王新业

秦末，“恃才傲物”的韩信得到刘邦赏识，并委以大将。初时，他帮助刘邦明修栈道，暗度陈仓，出奇兵占领关中。当刘项争夺的不可开交时，又是韩信领兵破魏代，平赵齐，再被封齐王。之后与刘邦会师于垓下，大败楚军，灭项羽。刘邦建立汉朝，改封楚王。不过，因受人诬告谋反，降为淮阴侯。而当陈豨叛乱时，有人告韩信与其同谋，欲谋取长安，被吕后诱杀于长乐宫中的钟室内。

韩信可谓旷世奇才，一代名士，但因其声名显赫功高盖主，最终落得个悲伤而凄凉的结局。“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”，是有一定道理的。

因此，我们不能否认这样一个事实，就是在一个企业里，那些所谓功高盖主的功臣，若不能急流勇退、有居功自傲的表现，恐怕就难以安宁，甚至招致灾祸。

树欲静而风不止

一个企业无论引入具有什么样背景的职业经理人，都会对现有企业文化产生这样那样的影响，而职业经理人和老板，则天然地成了推动企业创新与提升的两只推手。当这两只推手互相叫劲的时候，创新与提升也就戛然而止了。

姚吉庆，在中国企业界绝对是一个响当当的名字。这位“中国职业经理第一人”，不仅是一面在中国树起的流行旗帜，而且是一个影响一代人的时代符号。正是姚吉庆凭借着手中仅有的一只小桨划破了重重权力的障碍，为华帝创造了不朽的业绩：在其当总经理的日子里，华帝的品牌知名度和美誉度有了大幅度的提高，从1999年到2001年，华帝的知名度上升了20%。华帝的销售额稳步增长，虽然海尔、美的等家电巨头抢滩燃具市场，但华帝依然保持了15%的快速增长，市占率从原来的10%上升到17%。同时，姚吉庆为华帝建立了一支优秀的企业团队，营销团队日趋成熟，人员素质全面提高。在技术开发方面，华帝速度明显加快，从2000年到2001年，华帝有50多个新产品上市。

职业经理人，似乎不同于一言见生死的朝廷。尽管如此，当资本对知本存在着挥之不去的戒心和内心防备时。他就要面临“功高盖主”与“兔死狗烹”的问题了。

“也许他们觉得自己也能这样做了。因为目前马路都修得差不多了，谁来开车都问题不大。人家请我们，是因为我们有这个能耐把路修好，否则请您来干吗？所以我说关键是心态，老是去埋怨，好像天要塌下来了，没用。所以企业和经理人之间一定要双赢，这是根本的东西。很多企业还是愿意走这条路的。”2002年3月，姚吉庆选择了离开华帝。

1996年，郑俊怀十分欣赏的牛根生通过精心准备，策划“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”取得成功，伊利雪糕风靡全国。这一年，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。此后的伊利业绩也一路飙升，至2004年时，其品牌价值以127.87亿元位居中国同行业首位！

不过，郑俊怀毕竟是伊利集团的创始人，没人能与其权威相比。当锋芒毕露的牛根生等一批精英成长起来时，郑俊怀感觉到了前所未有的挑战。他也开始注意强化自己的绝对权威，凡是不听命令自作主张的，一律免职或辞退，从1996年开始，被免职或辞退的公司高管达十几个人。董事会也基本上成为他的一言堂。

此时的牛根生感到很压抑，一方面要抓好生产和销售，一方面要小心翼翼维护郑的权威。对于这样的环境，有人会说，这是委曲求全，解决的办法只有自己打拼一片天下了。于是，蒙牛诞生了。

姚吉庆也好牛根生也罢，都有人同情他们的遭遇，但是也有人支持老板们的决定。毕竟从博弈中，我们看到了中国职业经理人的另一面，一旦功高，或是企业大股东受难，很有可能在制度不完善的情况下，他们会跳出来与公司所有者争夺控制权。

道不同不相谋

近年来，不管是国内还是国外，企业中存在着太多的争斗与无奈。在企业高管之间，不论战略分歧、观念迥异、性格冲突，这些都是表象，究其根本，都是企业控制权——人生舞台之争。

傅盛从3721开始就跟着周鸿祎，一直到雅虎再到奇虎。从一个一线员工做到360安全卫士事业部总经理。说他是周鸿祎的“淮阴侯”一点也不为过，但淮阴侯终是淮阴侯，只能共苦不能同甘。

2008年周鸿祎把奇虎一分为二：搜索、360。周鴻祎的精力一直在搜索，但失败了，口碑营销自然也成了鸡肋。剩下傅盛掌舵的360一枝独秀，相反却“风生水起”。明白人都知道，在这个时候，傅盛的处境就不那么单纯了。

后来傅盛复盘，说如果奇虎搜索能成，他和周就不会反目。因为周鸿祎的信心就不会被打击，心理就不会变得脆弱，傅盛就不会威望暴涨，三驾马车的均势就不会被打破，其他业务的领头人就不会开始担忧，而傅盛和周鸿祎之间不会少了层防火墙。然而通常在这个时候，很多事情就自然而然的发生了，不论他们有意还是无意，最终屁股决定脑袋，相互猜忌和对峙是无可避免了。

2006年11月，国美以52.68亿元收购永乐电器。交易完成后，永乐董事长陈晓变为国美CEO。很多人在想，能力出众的陈晓居然做起了黄光裕的“跟班”。对此，陈晓说：“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，根本不可能合并。黄光裕给我展示的是未来的利益。”而黄也曾公开表示：“没有人比陈晓更适合做国美的CEO，他也是未来我最适合的接班人。”可是事与愿违，常常会在人性中的自我实现欲望因为受阻而不请自来。

2008年11月黄光裕入狱后，国美似乎也跌入谷底，陈晓“临危受命”，希望能以最小的成本获得一个全面优秀的国美，他主导的国美管理层开始了优化调整和收缩战略，关掉了一些较差的门店。这样的政策调整，尽管经营状况从危机之初很快好转，2009年净利润由2008年的10.48亿元上升至14.09亿元，同比增长34.45%，让所有股东看到了希望。但此刻，陈晓“做精博小”与黄光裕“圈地博大”之间，两人的立场已势同水火了。

这说明，有时企业不仅是老板、大股东的人生舞台，也是其他高管的人生舞台，他们一样渴望能在企业里得到自我实现，能够贯彻自己的思想，实现自己的理念，找到自己生存的价值所在。但“道不同不相谋”，当经营战略基本思路的相悖时，导致双方最终必然发生分歧。

其实，改革开放以来，中国发生过无数企业管理者分手的事件，极少数“好聚好散”，大多数都争得头破血流，以悲剧收场。两败俱伤的分手，不但让企业蒙受了巨大损失，还给那些分手或“被分手”的创业者带来了或许一生都难以抹平的心灵创伤。

企业管理者之间能否更多地考虑一下，能不能像电影《中国合伙人》中成东青、孟晓骏、王阳三位好友一样，虽然合作过，争吵过，有喜悦，有泪水，但为改变自身命运，体现人生价值，通过真沟通心交流，把友谊转换成力量，最终实现梦想呢？