浅析现代企业经济管理中的问题和对策

陆丽群

摘 要 随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的深入，我国企业管理面临这越来越多的挑战。目前，我国企业经济管理中存在很多问题，严重地阻碍了企业的发展，给企业带来各种压力与困境。因此，提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题。本文就现代经济管理中存在的问题进行了简要阐述，最后提出了相应的解决对策。

关键词 现代企业 经济管理 问题 对策

中图分类号：F830.92 文献标识码：A

随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的深入，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题。

一、我国现代企业经济管理中存在的问题

（一）现代企业经济管理缺乏整体观念。

企业作为一个整体，应该有一个宏伟的整体观念，才能够协调各部门的资源，共同为一个目标努力。然而，从目前情况来看，许多企业的经济管理中都存在着一系列的问题，而造成存在问题的根本原因就是目前我国很多现代企业经济管理中缺乏整体观念，企业的整体性体现的不明确，各个部门职能分工明确，相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得不到充分利用的最优状态，但是同时也使得各个部门之间缺少必要的联系。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最终造成企业的工作效率低下。相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得到充分利用的最优状态，没有达到帕累托最优，只有把企业当做一个动力系统来考虑，才能实现企业的整体优化，这也正是企业绩效管理的核心思想。

（二）企业缺乏核心竞争力。

要使企业在竞争中占有绝对优势，就要增强企业核心竞争力。一般来说，企业核心竞争力包括五个方面：

1、成本，企业在竞争中取胜的衡量指标是成本和销售额，利润就是销售额和成本的差额，企业都尽可能寻求降低成本的方法获取更大利润；

2、人才，人才对于企业的发展至关重要，企业要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增强企业在人力资源方面的优势；

3、创新，企业面对多变的市场环境就需要创新意识，需要更新观念、调整战略、挖掘经济增长点，这是企业生存和发展不可忽视的环节。

4、品牌，品牌就是企业的无形资产，会给企业带来超额利润，强化品牌意识在国际竞争中非常重要；

5、服务，在同质化产品竞争中，产品差异化变小使得服务就成为赢得市场主要的手段，良好的服务体系体现着员工的素养和企业的文化。

（三）企业文化和优秀人才缺失。

企业持久发展的重要推动力就是企业文化，一个企业没有良好的企业文化或企业文化的发展不能迎合企业的需要，都会制约企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中很难取胜。事实证明，成功的企业企业背后都有优秀的企业文化做支撑，企业文化能够增强企业向心力和凝聚力，从而推动企业的发展。同样，人才因素和文化因素对企业发展同样重要，人才是企业发展的基础和动力，没有优秀的人才，企业的发展就无从谈起。随着知识经济时代的来临和深入，现代企业之间的竞争更多的就是人才之间的竞争。一般来看，企业发展到一定阶段，很多员工会进入疲惫和困倦期，对于企业和自身的发展失去激情，陷入不思进取的危险状态，要改变这种状态，就要不断地进行人才战略优化，增加员工的危机意识，并且大量吸引优秀人才进入企业，不断增强企业的活力和竞争力。企业文化和优秀人才的缺失，会导致企业的发展失去活力。只有让企业文化凝聚人才的心，文化与人才相互作用，通过优秀的文化鼓动人才为企业效力，为企业发展做贡献，才是现代企业理想的发展模式。

（四）缺乏合理的绩效评估机制。

缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，造成企业发展受挫。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的不良现象。激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。

（五）盲目投资。

随着国内经济建设的迅速发展，不少企业都想把做大做强，所以逐渐增大投资，以此来提升企业的经济效益与知名度，但是因为这种盲目的投资方式并没有使企业的投资与收益成正比，反而造成有些企业因为增加投资而出现入不敷出的不良现象，这样盲目性、粗放性的投资方式，导致企业大量资金的浪费与流失，造成企业的流动资金无法良好周转，严重制约了企业的发展。

二、如何解决现代企业经济管理中存在的问题

（一）对经济管理体系进行优化。

企业的经济管理体系指的是企业的管理者进行企业经济管理时采用的模式。如果要保证管理的科学性与有效性，就要对企业的经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系，要及时改进。另外要摆脱以“管理效益”为核心的传统管理模式，注重长期目标系统，把短期目标与长期目标有机结合起来，以最大限度地发挥系统的整体效果。

（二）对企业内部的人力资源管理系统进行优化、整合。

在知识经济时代里，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要对内部人力资源进行优化、整合，最大化地发挥人才的潜能，从而提升企业的核心竞争力。对企业的人力资源管理进行优化，就要改善员工的福利条件，引导员工进行职业生涯规划，改善培训、晋升、激励等环节。

例如，企业应该定期对员工进行培训，提升他们的业务水平，特别要提高企业内部经济管理人才的水平。另外，企业要不断完善自身的结构，建立科学有效地绩效评估制度与激励机制。

最后要着手建立合理的福利与社会保障制度，以确保员工安心工作。

这不仅可以增强企业的凝聚力，降低人事风险，防止企业关键人才的流失，为企业战略的顺利实施提供组织保障，赢得未来的竞争优势，实现企业的可持续发展。

（三）完善企业内部控制制度，建立完善的绩效考核制度。

目前，信息化的管理模式已经成为入现代企业的一般选择，建立网络化的信息管理系统能够完善企业内部控制系统，信息管理一体化能够减少企业管理偏差，使企业规避经营风险。同时，要建立完善的绩效考核制度，要鼓励员工工作的积极性，制定相应的奖惩措施，这样员工在工作过程中就会严格按照公司的规定，在实现自身价值的同时，为企业的发展做贡献。好的绩效考核制度，不仅能有效的激发员工工作的积极性，还能够使员工和企业紧密相连，共同发展，实现企业发展与员工自身价值实现的双赢。

（四）合理投资，努力改进和优化企业自身结构。

企业的发展不能完全寄希望于投资，投资就意味着风险，而应该从自身做起， 对企业采购和生产过程进行优化和改进，就要严格把控从企业管理的各个环节，尤其是要加强质量关键点的检测和控制，这样才能在保证产品质量的前提下，保障企业生产目标的顺利实现，实现企业利益的最大化，使企业的生产管理活动更加符合企业的经济管理的要求，顺应企业经济管理的规律。

（五）做好企业目标管理，保证企业的可持续发展。

所谓企业目标管理就是指根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求组织各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。

确定企业的经济发展目标的方式是多种多样的，但是一旦确定了企业的经济发展目标之后，合作双方要进行产品的满意度检验，对于企业产品的生产与服务过程要进行严格的监管、控制，使产品能够达到计划设定的标准，以此来保证企业实现有预期的经济发展模式，进而保持企业的可持续发展。

三、结束语

总之，现代企业经济管理是企业制度管理中最重要的部分，是企业实现经济利益的重要保证，只有认清到企业经济管理中存在的问题，然后采取必要的措施规范企业的经济管理模式，构建合理的组织机构和经济管理体系，要用科学的、系统的、合理的、规范化的方法管理企业的现代经济活动，以保障实现企业的利润和价值，加强企业经济管理的管理力度，提升企业经济管理队伍的专业素养。同时，要树立长远的发展目标，高瞻远瞩，确立自己的发展方向，进一步改善现代企业在经济管理中存在的问题，提高企业的经济管理水平。只有这样，才有助于在当前新经济格局中最先占据主导地位，才有助于在新形势下树立企业的良好形象，保证企业经济的快速健康发展。□

（作者单位：湖北省水利水电规划勘测设计院）

参考文献：

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[2]韦丽红，王汉君，浅谈企业经济管理体系的完善[J]，中国高新技术产业，2010，（27）[3]沈莉莉，市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011：19-21

[4]廖锦章，浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]，中国商界，2010，（06）.