以人为本树理念 企业文化强特色

毛小秧

摘 要：企业文化是一种信念和精神，它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。一个企业要科学发展，就必须不断推进企业文化建设。企业文化建设是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务，随着企业的不断发展和管理的不断规范，企业间的竞争越来越表现在文化方面的竞争。

关键词：企业文化 以人为本 与时俱进 良好氛围

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

一、以人为本 群策群力 打造和谐企业文化

以人为本，全员参与。维修事业部牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

（一）强化以人为本，激发企业活力

维修事业部的企业文化是把“人”放到了核心的位置，积极动员组织职工参与到企业的各项活动中来。企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，它通过共有的企业精神和共同价值观念，把广大职工紧紧地团结在一起，使大家心往一处想，劲往一处使，凝聚人心，稳定队伍，群策群力，共谋发展。从而有力推动企业文化的有效发展。

（二）结合企业特点，构建和谐文化

维修事业部根据自身发展特点，积极组织职工开展丰富多彩的娱乐活动，通过举办车辆技术保养活动，增强企业团队协作力；通过“亲子同行游厂区 舞动才艺庆六一”的亲子活动，塑造企业的良好形象；通过春节、中秋等游园活动，增进职工间的交流与沟通；通过才艺汇演、歌咏比赛、演讲竞赛等文艺活动，展示职工的多才多艺。通过丰富多彩的娱乐活动和通畅的矛盾处理机制，减缓企业发展过程中形成的紧张的工作压力，在制度化的基础上进行人性管理。真诚实意地创造一个公平的、公正的、和谐的企业文化。

二、积极筹划 全员参与 营造良好的企业氛围

2012年5月，维修事业部隆重举行第三届车辆保养技术比武大赛。竞赛内容为大客车广汽骏威GZ6120SV车型的强制二级维护作业，包括底盘、发动机、电器等的保修作业，旨在检阅职工的保修工作规范，根据安全文明生产、标准规范执行、量具检测使用等三个部分进行评分。维修事业部属下十三个车间组成八支精英团队，共五十六人参加了比赛。

（一）未雨绸缪 打造优质赛事

技术比武号召发起后，各车间的维修精英迅速组队，以饱满的热情与昂扬的斗志积极投入到赛事的筹备与演练之中。为了能在短期内快速提升团队协作力，全体参赛队员克服工作忙、任务重等重重困难，主动放弃休息休假时间，一次次自行组织实操演练；有些队伍甚至连午休时间也不放过，冒着高温酷暑一遍又一遍地练习。争取在正视比赛中赛出风格，赛出水平，发挥最高水准。

（二）披荆斩棘 尽显精英本色

八支参赛队伍以高涨的热情和昂扬的斗志投入到大赛当中。每支参赛队伍由1名检验骨干和6名维修精英组成，他们个个都聚精会神地进行激烈的角逐。他们小心谨慎，步步为营，力臻完美。参赛队员们过硬的技术本领在赛场上得到了充分的体现，他们对每一个问题的预测判断，都是非常的准确到位，这为他们在时间上赢得了优势。

比武大赛经过一天的激烈角逐，在裁判组公平公正的评判下，共评选出团体优胜奖及个人优胜奖若干名，最终，维修事业部车辆技术保养技术比武大赛圆满的落下了帷幕。

（三）树立理念 营造良好氛围

维修事业部本次技术比武获得了圆满成功。全面推进了车辆维修保养技术的精细化、制度化，进一步凝聚了职工队伍的向心力，增强了他们的团队意识，拓宽了兄弟单位之间学习交流的平台，在全广州市交通系统大客车维修行业中，起到了很好的示范和带动作用。

通过本次技术比武大赛，使职工树立起技术保障，质量优先的服务理念，让职工充分认识到新技术、新技能的先进性与重要性，在广大职工中树立起勤学习、勇创新的工作热情，并在全厂范围内迅速形成“比、学、赶、超、帮”的良好工作氛围。

三、与时俱进 开拓创新 构建特色企业文化

（一）内外融合，建立特色文化体系

维修事业部在企业文化建设中，不断追求人无我有，人有我精，空前绝后，使文化代表企业精神和全员心声，从而以企业文化更新服务观念，以企业文化建设推动效益提升，以企业形象增强市场竞争力，让每次文化创意活动成为企业文化建设的火花，点燃广大员工对企业文化建设的永无止境的创新热情。

在追求具有行业特色企业文化的同时，也要遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来行业文化与本系统文化相融合，在对外市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合多领域文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。

（二）健全体系，推进企业文化建设

企业要想构建一个健全稳健的文化体系，就要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。

结束语：

企业文化建设就是要坚持以人为本，把“人”作为管理的核心，在满足人、理解人、尊重人基础上，尊重人的价值、承认人的价值、利用人的价值，体现人的价值，并对人的价值给予相应的物质和精神回报，来调动职工的创作激情与参与热情，营造良好的企业氛围，构建具有行业特色的企业文化。