浅谈中西方人力资源管理模式异同

作者简介：宋婷，（1991—），女，汉，山东荣成，山东大学。研究方向：人力资源。

摘要：中西方人力资源管理模式的异同归根结底是中西方文化差异的背景下形成的，其根本目的都是为了企业能够更好地进行人力资源配置。二者在运用目的、大致管理方法和发展趋势方面是统一的。但是由于中西方文化的差异，也使得二存在很多方面的不同。

关键词：人力资源；中西方价值观；激励

前言

经济迅速发展，全球化进程不断加快，给企业的运作带来了更大的挑战，而处在以人为本的今天，人力资本作为企业的一个重要的战略资源，在很大程度上决定了企业运作状况的好坏。在国际企业纷纷抢占我国市场的洪流推动下，国内企业为了竞争的需要纷纷引进西方发达国家的人力资源管理模式。但是对于中西方人力资源管理模式的差异，必将成为当今管理界热议的话题，因为没有人能够给它一个精确地答案。我国从20世纪80年代逐渐引入西方的人力资源管理模式，经过跨世纪的发展和融合，基本在管理理念、管理方法和管理工具等方面基本与西方国家等同。但是由于中西方环境的差异，这些西方的人力资源管理模式在中国的效果与在西方国家的效果也存在一定的差异。

中西方几千年来的发展历史、文化、风俗习惯方面的差异，将成为中西方人力资源管理差异的前提。其实，不管是什么理论，只要是跨国界，跨民族的，都是和文化有着不可分割的联系。中华文化博大精深、自成体系，西方文化没有中华文化历史久远，可以说西方文化只不过是中华文化“大气候”下面的“小气候”，故中西方人力资源管理模式存在差异绝非偶然。

一、中西方人力资源管理的相同点

（一）运用目的相通

无论是东方还是西方的人力资源管理，其最终目的无一不是为了更好的利用人力资源，进而形成雇员和雇主的相互信任关系。企业的最终目的是盈利，从而创造更多的剩余价值。而想要创造最高的剩余价值，则需要科学的管理人力资源。人力资源管理所要达到的目的就是合理利用并发挥员工的最大价值，从而促进组织战略目标的实现。

（二）大致的管理方法相通

无论是中国还是西方人力资源管理，首先都是在分析组织人力资源供给与需求的基础上，根据组织战略目标，提出组织的人力资源计划，然后提出每一环节的具体计划。而且，表现在具体方面，如工资福利的运算方面，无论中国还是西方的计算方式都是基本工资加上提成，奖金福利一般都是按照工作业绩计算。

（三）发展趋势区趋于统一

竞争加剧的发展势头下，人力资源的管理作为一项重要的提高企业业绩水平的课程必将越来越被提上日程。人力资源管理必将随着经济全球化的发展趋势，在以后的激烈的企业竞争中，如果没有良好的人力资源管理方法，必将处于不利地位。这就要求企业必须建立与各国相统一的人力资源管理制度。

二、中西方人力资源管理的不同点

（一）价值观不同

中国传统使得我们更关注人与人之间，以及人与环境之间的關系，注重团队的和谐与合作，倾向于在整个组织的大环境中寻找共性。而西方比较重视每个人的个性，提倡个性发展，更加重视个人对组织的贡献。因此中西方传统价值观驱动下的人力资源管理模式必将存在很大不同。概括起来，中国人比较强调“群体”意识，西方人更加强调“个人意识”。

（二）人力资源的配置不同

虽说我国从西方引入人力资源管理理念，并且经过跨世纪的发展，目前已经与西方基本趋于统一。但是企业在人力资源的配置方面仍然存在很大差异。西方国家一般对人力资源的配置比较灵活。在西方，劳动力市场竞争比较激烈，劳动力市场比较发达，这就使得企业和个人都具有充足的自由空间。而且，西方政府一般对于就业基本不加限制，除了发对四大歧视以外。从这些方面可以看出，西方的人力资源配置制度非常完善。而我国的人力资源配置方面则相对显得落后，虽然近几年有所发展，但是目前为止还不能形成人才流动合理有效的机制。这方面仍需加大投入，以求和西方并肩。

（三）激励方式不同

激励制度更能使员工更好的服务于自己的岗位，从而与企业良好的绩效挂钩。在中西方价值观念的差异引领下，中西方对待员工的激励方式而存在很大差异。中华文化几千年来受儒家思想的影响极大，重视从员工的态度和价值观入手，在激励方面，很大程度上采用团队激励的方式，辅助以个人激励的方式。于是中国人在儒家思想的影响下讲求“天人合一”思想，这就使得中国的激励是在群体意识到前提下的个人激励。而西方则更加注重个人主义、个性发展与自我表现，这就使得西方的激励更加侧重于个人。

结论

中西方人力资源管理模式在本质上是相通的，都是为了实现企业人力资源的优化配置。但是由于中西方文化背景以及社会环境的差异，使得二者在具体的人力资源实施方面存在一定的差异。在看待中西方人力资源管理模式时，我们应当从辩证的视角出发，毕竟中西方的文化、历史差异巨大。中西方应当互相借鉴，相互沟通，全世界发展趋势也必将趋于统一。

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