供电企业发展及精神文明建设

姜宏 林君

摘 要：供电企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，是国家和社会发展的基础和动力。供电企业的精神文明建设作为企业发展中必不可少的一项长期重要工作，应在企业改制中引起重视和关注。供电企业应加强企业精神文明建设，优化企业形象，从而有利于增强企业的核心竞争力，使供电企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。

关键词：供电企业 精神文明建设

一、引言

随着市场经济的不断发展和经济环境日新月异的变化，企业间的竞争已经不再局限于资源和科技的竞争，人才和文化竞争的影响力至关重要。供电企业拥有先进的生产设备和较为完善的管理体系，若缺乏高素质的人才队伍和优秀的企业文化，也难以统筹和合理配置企業资源，提高经济利益和实现供电企业的发展目标。供电企业作为垄断性行业，为保证供电系统的健康快速发展和实现不断追求卓越的企业目标，企业精神文明建设成为不可或缺的重要组成部分，精神文明建设的优劣关乎供电系统发展的成败，尤其是在当前竞争环境和企业改制过程中，供电企业面临问题多和难度大的矛盾，大部分供电企业过分关注企业的经济效益，导致企业经营业务压力大以及生产任务重，在这种情况下，应该更加重视精神文明建设的重要性和迫切性，积极优化企业形象以及进一步推动供电企业经营机制的转换步伐和力度，加快物质文明与精神文明建设的协调统一，实现供电企业的和谐可持续发展，从而能够走在新时代竞争大潮的前列。

二、加强供电企业精神文明建设的必要性

（一） 能够充分发挥工人的主观能动性

供电企业作为国民经济中的核心产业，在推动国民经济健康快速发展和保证人民生活水平方面发挥着不可替代的作用，因而供电企业的重要性不言而喻。加强供电企业精神文明建设，在坚持马克思主义思想的基础上，能够充分发挥员工的主观能动性和调动大家工作学习的积极性和参与度，有利于构建和谐健康的企业文化和企业精神。同时，加强精神文明建设，能够增强员工的凝聚力和向心力，在企业的统一领导下能够协调各部门各层次员工的工作，有利于形成权责明确和分工合作的精神文明体系，营造一种具有人文性的工作环境和工作氛围。此外，能够提高员工的主人翁意识，增强员工的工作责任，在企业面对困难和阻碍时，能够调动员工面对市场变化和竞争挑战的勇气，保证供电企业在激烈的市场竞争中走在经济发展的前列。

（二）有利于推动企业管理

一个企业的经营管理离不开企业文化的影响和推动。企业管理，归根到底就是人的管理。一个企业纵使拥有再先进的设备和卓越的领导，但缺乏合适的员工和积极向上的工作人员，上下犹如一盘散沙的企业仍然不能全面的实现企业的经营管理目标和实现经济利益。企业精神文明建设作为构建企业文化中的核心组成部分，与企业的发展息息相关。优秀的企业文化和精神文明建设，作为企业竞争中的无形优势，能够完善企业的经营管理策略以及营造良好的价值观和企业形象。当前的市场竞争，已经不单单是某一因素和资源的竞争，更多的是企业综合实力的较量，优秀的精神文明建设和企业文化，能够推动企业形成统一的和完善的管理策略以及行销手段。国家电网公司将企业精神文明建设作为企业管理的核心和关键，从具体的经营实践入手，建立于之相匹配的精神文化，积极构建以管理文化为中心的企业文化，在文化建设中积极推进企业的管理理念，推动企业管理实现更高程度的发展，实现企业整体利益大于部分利益之和的效果。

（三）有利于形成市场导向的企业文化

在日趋激烈的国际竞争和行业竞争中，中国电力市场面临的挑战和困难史无前例的艰巨，供电企业形成以市场为导向的企业文化，能够推动供电企业朝着经济发展的良性方向发展，实现企业经济的健康稳定可持续发展。加强供电企业精神文明建设，能够增加企业的服务意识和效率意识以及竞争意识，能够树立正确的竞争观念和竞争意识，能够提高企业面对风险和挑战的积极性和能动性。在面对突如其来的市场变化和竞争环境变化时，供电企业能够迅速及时的做出准确判断的同时，能够采取有力方式和策略，积极面对变化无常的市场环境。供电企业作为特殊的盈利性企业，在良好的精神文明和企业文化的引导下，能够建立健全企业的工作机制和竞争机制，从而能够保证供电企业在激烈的经济竞争浪潮中稳步前进，成为业界的精英。

三、加强精神文明建设的措施

（一）认识供电企业的特点

1、供电企业作为垄断性行业，具有独占的优势；由于供电企业对技术资源资金等要求的高度密集型和综合性，这就导致作为国民经济基础的供电企业处于较高的地位和拥有较高的优势，从而形成独占优势。供电企业的垄断性导致了资源的密集化分布，能否合理配置资源以及实现资源的有效利用成为供电企业的关键。因此，这就要求供电企业在加强精神文明建设时，应该注重加强企业的服务意识和奉献精神，推动供电企业员工形成正确的和良好的价值观，从而保证供电企业的服务水平和服务能力。

2、供电企业行业发展较为稳定；供电企业由于其自身资源的优势和地位的独占性，在激烈的市场竞争和国民经济发展中，始终保持着较为稳定的发展态势，因而供电企业的员工具有较高的稳定性和流动性较低。但是正是由于其稳定性，致使员工缺乏竞争意识和纪律散漫以及工作缺乏进取心和激情，在一定程度上形成工作的责任意识和义务较为薄弱。因而，在加强企业精神文明建设时，应该根据供电企业的特点和特殊性的特点出发，因地制宜的提出企业精神文明建设的措施，从而保证供电企业精神文明建设的方针政策能够真正实现预期的效果。

3、供电企业资源具有公共性；供电企业由于其独占性和垄断性的特点，促使供电企业的资源在使用上具有公共性和广泛性的特点。电力与人民群众的生活息息相关，关乎到人民生活的方方面面。因此，供电企业的发展状况和企业文化等方面的作用和影响不容小觑，供电企业应充分调动员工的积极性和创造性以及主动性加强对供电企业精神文明建设和发展献计献策。因而，供电企业在加强精神文明建设的同时，要做到经济效益和社会效益的统一，物质文明和精神文明的协调，不能盲目的仅仅关注经济和物质，而忽视文化建设的重要性。

（二）明确供电企业精神文明建设的目标

在激烈的市场竞争以及当前的行业背景和产业结构的影响下，各行各业把注意力集中在单纯的经济效益方面，而忽视精神文明建设的重要性和迫切性。为实现供电企业的可持续性发展以其发展的长远目标和战略定位方面的要求。基于当前的新形势和经济背景，供电企业应该制定切合实际的精神文明建设的目标和企业文化战略，用先进的企业管理理念和充滿人文气息的公司文化，帮助供电企业员工形成正确合理的价值观和人生观，打造专业的员工团队和充分调动员工的积极性和参与度，在企业经营管理许可的范围内尽可能的提高供电企业员工的满意度，从而提高企业员工的忠诚度和为企业献身的服务意识和服务精神。良好的企业精神和企业文化是企业精神文明建设的关键和灵魂，在一定程度上能够完善企业员工的行为规范，激励员工不断进取以及不断突破和创新的积极性和内在的动力源泉。

（三）完善员工激励机制

能否充分的调动供电企业员工的积极性和参与度，是衡量供电企业精神文明建设成果和质量的重要考核标准和参考依据。在企业精神文明建设的过程中，供电企业在发挥企业党和领导的先锋模范作用和带头作用的同时，也应该加大对基层员工的激励，建立完善的员工激励机制和措施，增强企业员工对企业的信服力和忠诚度。在保障按时发放员工工资等基本项目外，应该增加对员工的关怀，积极主动的关心企业员工的生活思想动态，积极主动的贴近员工生活和贴近实际。建立健全完善的激励措施，鼓励企业员工不断的创新学习，激发员工工作激情和热情，譬如日本东京电力企业为企业员工家属提供“一条龙”式服务，为员工子女提供良好的入学教育以及提供适宜的工作环境，为员工提供良好的医疗保险和养老保险等保障性福利。

（四）加强员工培训

供电企业应该加强对企业员工服务意识的培训。在党和领导积极发挥先锋模范带头作用的同时，积极培养员工的奉献精神。一方面，供电企业应该加强教育培训，积极主动向员工传达党的指导方针和教育政策，以及党的全心全意为人民服务的宗旨，进一步提高党员员工的先锋模范和带头作用，发挥党员的主体作用。同时，帮助供电企业员工形成正确的就业观、择业观和竞争观。另一方面，应该加强员工的技能培训，提高员工的理论知识和实践能力，增强员工的工作意识，譬如定期开展知识讲座、观看文化教育宣传片、组织开展心理座谈和一对一个别交流等活动，及时为员工提供心理咨询与辅导，鼓励后续教育等，不断开拓员工的思想境界和思想觉悟，为完善企业的精神文明建设奠定强有力的基础。

四、总结

供电企业通过明确精神文明建设的目标，完善员工激励机制和员工培训，能够不断优化企业形象、完善企业文化、加强企业的精神文明建设的目标和要求，真正实现精神文明和物质文明建设的协调统一。通过大力推行供电企业的精神文明建设，能够为企业打下良好的文化基础，塑造良好的企业形象，有利于推动供电企业的健康持续发展，为保障企业经济的有序发展提供强有力的保证和基础。

参考文献：

[1] 闫慧琼.试论企业的精神文明建设[J]. 企业导报. 2012（17）

[2] 李勇. 新时期电力企业精神文明建设工作中的问题探讨[J]. 企业研究. 2013（10）

作者简介：姜宏（1970-），女，汉族，辽宁东港人，大学文化，国网东港市供电公司办公室，政工师，毕业于中共吉林省委党校，党政管理专业；林君（1963-），男，汉族，辽宁丹东人，大专文化，毕业于辽宁大学企业管理专业，政工师，国网东港市供电公司党委书记。