烟草企业党建工作存在的问题与对策

陈蔚

摘 要：当前，国内烟草行业面临着相当严峻的考验，这些考验主要来自于烟草控制、完善体制、构建和谐企业、国际竞争这四个方面。与此同时在企业队伍建设中也有着许多需要进行改进的问题，在这种情况下，如何对烟草企业党建工作进行进一步的增强与改进，提高烟草企业基层党组织战斗力与改善烟草企业竞争力，已经成为了相当紧迫的任务。为此烟草企业需要积极推进党建工作。

关键词：烟草企业 党建工作 修养

面对新形势，如何改善烟草企业党建工作，促进烟草企业发展，已经成为了整个烟草行业相当关注的问题。在新形势下，要改进烟草企业党建工作，就必须要进行大胆的探索，进行积极的创新，让党建工作具有更好的创新性、针对性与综合性。

一、当前烟草企业党建工作中存在的问题

经过多年的发展，烟草企业的基层党组织的领导水平、建设水平、党员素质都得到了极大的提升，为新形势下的党建工作打下了相当良好的基础。然而在面对新形势时，还有很多需要进行注意与改进的地方：

有部分党员同志对理论学习没有给予足够的重视，很多时候都是在口头上承认理论学习非常重要，而在行动上却总是以业务工作繁忙為由逃避理论学习；有部分党员同志缺乏良好的自觉学习意识，在学习上不够主动；有的党员同志在学习时没有一个明确的目的，学习只是为了应付。

在基础党组织在贯彻民主集中制时工作不到位。在工作的过程中存在有较为严重的“一言堂”的情况，大部分事都是上级领导说了算，上级在征集意见时没有能征集到其他职工以及其他党员的有效意见，而很多职工和党员很多原因而不愿意表达出自己的真实想法。还有的则是对于民主没有进行正确的理解，经常的出现议而不决的情况，导致各种机会的流失。

部分党员干部同志没有充分的认识到自身所应该具备的先锋模范作用，缺乏良好的党员意识与忧患意识，在工作的过程中作风不正，缺乏良好的精神状态，没有良好的改革创新精神。

二、烟草企业加强党建工作的措施

（一）党员自身必须要加强党性修养，在党建工作中发挥出更多的作用

烟草企业开展党建工作呢时，需要注重加强党员同志的党性修养，让党员同志能够能积极的发挥出自身的作用，为党委在组织学习、生活与职工政治学习中发挥的作用奠定良好的基础。党员同志自需要积极的加强自身的理论修养、道德修养、能力修养以及纪律与作风修养，只有这样才能让自己的先进性与主动性得以提高。党组织还必须要不断的对“复合型”党建人才进行培养，党组织必须要严格的根据政治坚定、业务精通、做份过硬、执行能力强等多想要求来加强自身的建设，并选拔出适合的党员干部，进一步的对党群、干群关系进行改善，只有这样才可以更好的让党组织发挥出良好的作用，只有这样才能塑造出良好的党建工作形象，为党建工作开创出新局面。

（二）积极创新工作思路

在任何工作中，思路都是非常重要的，从党建工作的大量实践经验来看，只有真正的能够适应新形势、新任务的需求，对工作思路进行积极的创新，才能够让党建工作发挥出更加积极的作用。为此，作为基层党员要积极的摆脱单纯做党务工作的传统模式的束缚，积极的解放自身的思维，变得更加的主动，紧密的结合烟草企业自身的实际工作，从这些方面出发对未来的党建工作思路进行重新整理，拓宽自身的视野，使得党建工作能够更好的开展。在开展工作的过程中要以服务中心为主线，紧紧围绕中央、国家局以及烟草企业上层领导的决策部署来开展党建工作，寻找到新的党建与中心工作的结合点，把握住新形势下的党建工作重点与切入点，在实践的过程中履行好自身的职责，发挥出作用，让党建工作能够与烟草企业的中心工作进行紧密的结合，相互进行促进。

（三）完善党建工作机制，做好培训工作

党员作为企业中的重要一员，自身不仅仅是需要拥有良好的科学文化素养与业务能力，同时自身的思想政治素质需要满足一定的要求。为了能够更好的推动党建工作，需要针对党员同志的实际情况，通过对培训工作的科学安排，让党员能够真正的成为优秀的复合型人才，让党员的知识结构与能力素养都能得到极大的改善，让他们能够做好岗位工作的同时还能做好党委功。为此需要对个人学习制度进行强化，制定出合理的、科学的学习计划，党组织也需要相应的布置一定的学习任务，并要鼓励与支持党员在工作的同时进行积极的学习，同时对于学习效果需要进行定期检查。要建立起良好的集中培训制度，通过集中培训制度让党员的知识体系与能力体系更加的完善。

三、结语

面对越来越激烈的市场竞争，烟草企业需要从多方面来增强自身的市场竞争力，党建工作作为烟草企业管理工作中的重要内容，对于增强烟草企业的综合竞争力有着非常重要的作用。为此文中分析了当前烟草企业党建工作中存在的薄弱环节，并在此基础上提出了强化党建工作的建议，以期能为烟草企业党建工作的改善提供帮助。

参考文献：

[1]叶延红.烟草企业政工工作与管理问题的探讨[J].大家，2011，（24）.

[2]罗桂强.浅谈企业党建工作存在问题及完善措施[J].经营管理者，2013，（14）.