加强企业文化建设，促进国有企业经营管理

张玉新

摘 要：企业文化作为新型企业管理思想在企业管理中发挥了重要作用。在经济全球化不断加深和科技不断创新的趋势下，加快企业文化建设与创新是国有企业改革发展的必要条件。我国关于企业文化的研究起步比较晚，国有企业的文化建设仍然落后于西方发达国家。所以，必须重视国有企业的文化建设，促进国有企业经营管理。本文论述了国有企业文化建设存在的问题，详细分析了加强文化建设的策略，以期为国有企业的发展提供参考。

关键词：国有企业 文化建设 企业管理

企业文化是企业经过长期的生产经营活动慢慢形成的有关企业宗旨、企业理念、企业愿景和企业精神的内容，是企业无形的财富。文化是企业的软实力，是企业的灵魂，是企业发展的助推器。在经济全球化和科学技术日新月异的今天，没有文化精神的企业就像在黑暗中行驶的船只，没有希望，无法适应时代的需要。所以企业应该重视文化的建设，增强文化对企业的促进力量。因为在企业管理中企业文化的凝聚力和激励作用是物质利益无可比拟的。加强国有企业文化建设，促进企业管理势在必行。

一、企业文化和国有企业文化

（一）企业文化

不同的学者对企业文化有不同的理解，但对企业文化内涵的理解基本达成了共识。所谓企业文化是企业和员工在一定的历史条件下进行生产经营和改革实践的活动形成的行为准则、价值观念、思想作风和共同理想，是企业个性化的行为和理念的体现。其特征主要有：（一）企业文化不是实质的物质载体和明确的规章制度，而是企业及其员工在日常工作和生产中表现出的习惯性行为和潜意识行为[1]，包括企业的价值观、理念等，具有软件性。（二）企业文化是企业个性的价值观和行为习惯的综合，它以企业规章制度的形式明确表现出来，对企业全体员工就有强制性功能，使得企业文化有了整体性。（三）企业文化是长期形成的，企业和员工的日常行为习惯和思维方式一旦形成文化的部分就会相对稳定下来，但同时这种稳定性是相对的，因为企业文化会随着企业所处的环境变化而不断改变，因此，企业文化在发展过程也表现出渐变性。

（二）国有企业文化

国有企业文化建设主要包括精神文化、物质文化和制度文化的三个层面。精神文化指的是国有企业在长期的生产经营活动中受国有企业特有的思维方式和价值观念的影响形成的独特的精神思想和文化观念，属于国有企业的文化核心。物质文化是指国有企业在生产与经营活动中所创造出的产品、服务等物质载体所形成的文化统称，是国有企业文化的载体，也是国有企业精神文化和制度文化形成的必要条件。制度文化主要是指国有企业约束、规范全体员工行为的制度性载体文化，是企业和员工在生产和工作中必须遵守的强制性规章制度[2]。

二、国有企业文化建设存在的问题

中国国有企业的文化建设起步较晚，理论水平较低。一些企业的文化建设存在相当严重的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）忽视了文化建设的重要性

现今，大多数国有企业致力于建立现代企业制度、提升企业效益、注重产品的更新换代、引进开发新技术和开发拓展市场，而认为企业文化是务虚的表现，没有将企业文化建设提上日常工作安排。这主要是因为企业管理者没有意识到企业文化的重要性，也不了解企业文化的作用。企业文化是企业的灵魂，没有文化的企业改革无法持续长久发挥功效。

（二）没有发挥党组织的领导作用

在国有企业向政企分开，独立经营的现代企业改革的过程中，党组织的领导作用被削弱。而往往党组织是企业文化建设的领导核心。

（三）文化建设缺乏有效机制

有些国有企业在文化建设上缺少专项人才和专项资金的投入，对文化建设未形成长期宏观的布局和规划，从而使得文化建设是断断续续零碎的工作，无法形成文化建设整体体系，降低了文化建设的影响力，不利于企业管理工作的改进。

三、国有企业文化建设的措施

（一）发挥党组织的领导作用

发挥党组织在国有企业文化建设中的领导作用是党中央和国务院对国有企业党组织提出的要求。党组织要为企业的文化建设提供科学合理、符合国有企业发展的指导思想和理想观念，确保企业的政治立场[3]。加强党员的带头示范作用，积极拓展企业员工学习企业文化的路子，建设学习型的企业，为企业的文化建设统筹规划，为企业员工提供学习的平台，做好服务工作。以此来丰富员工的精神文化生活，增强企业员工的精神归属感，加强企业凝聚力。

（二）坚持以人为本企业文化思想

企业文化的建设离不开人，因为企业文化建设的主体是人，包括领导者和普通员工，其次企业文化建设就是为人服务。加强企业文化建设是为了企业的健康发展，人是保障企业健康科学发展的关键因素。在企业文化建设过程中要坚持以人为本的价值观念，实现人与企业的和谐发展。在企业文化建设过程，发挥员工的主体作用，发挥员工民主管理的作用，让员工切身感受到自身的重要性，积极主动的参与到企业文化建设中来。加强维护员工利益机制的建设，重视员工个人的发展，为员工创造学习和培训的机会，促进员工综合素质的提高。

（三）重视制度文化的建设和完善

制度文化是保证企业正常运行的管理形式，是企业文化价值理念和精神的体现。所以我们要加强制度文化的建设，完善国有企业的管理机制。首先，完善企业的产权关系，推进股权的多元化和健全董事会制度确保企业文化建设的主体地位。其次发挥国有企业的工会组织和监事会的监督作用，加强对领导层的监督，形成完善的民主制度。最后，不断调整组织机构和领导体制，实现信息交流的通畅，提高企业办事效率。建立人才培养机制，加强人力资源管理，为企业的发展提高人才保障[4]。

（四）樹立良好的企业形象

国有企业的形象直接关系着企业的效益，因此在国企改革中应该重视企业形象的树立和维护，为企业的发展提供良好的舆论和社会环境。首先国有企业应该积极参与社会公益活动，主动承担社会责任，树立国有企业应有的形象。其次，国有企业要加强上级监管作用，打造廉洁的企业形象。与此同时提高企业产品和售后服务质量，树立品牌意识，打造高端品牌。最后，完善企业公关机制，建立危机预警机制，提高企业公关能力，化解社会危机。

四、结语

每一个成功的企业都有自身独特的企业文化，当前国有企业文化建设还在存在不少问题。国有企业应该重视企业文化的建设，在企业形象的树立和完善文化建设体制上加大改革的力度，不断探索文化建设的新路径，为企业的健康发展提供精神之源。