新桥煤矿班组安全文化建设实践与探析

丘富旺

摘 要：煤矿班组安全文化对煤矿安全生产起着至关重要的作用，本文就正确认识班组安全文化建设的意义和班组安全文化建设的有效途径进行了探讨。

关键词：煤矿 班组 安全文化

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现长治久安的强力支撑。班组是煤矿企业最基层的组织，是企业的生命力所在。班组安全文化建设的成效，最能表现企业的人文思想。因此，班组安全文化建设的好坏，对企业安全生产非常重要。

一、基层班组安全文化建设的意义

1.搞好基层班组安全文化实现安全生产的良性循环。积极建设基层班组的安全文化，为职工提供可靠安全保障，也是企业安全生产的必要途径。只有营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，才能理顺企业的安全管理，才能实现生产的良性循环。首先，基层班组安全文化建设能够充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程。其次，优秀的班组安全文化可以不断完善和健全企业安全文化建设，推动企业可持续发展。

2.建设基层班组安全文化，实现安全管理以人为本。在班组安全文化的实施推广中，培养职工的良好安全行为习惯，对于丰富和发展企业文化建设，创建适合企业管理的安全文化，树立职工的大安全观念，营造安全文化促进本质型安全企业建设氛围，实现以人为本的安全生产，都会起到积极的推动作用。

3.推行班组安全文化建设，有利于提高煤矿安全管理的水平和层次，树立企业的良好形象。班组安全管理处在基层施工一线，基层班组安全文化建设的程度，直接反映企业安全生产管理的水平，而扎实有效地搞好基层班组安全文化建设，有利于企业安全管理工作的有效实施。基层班组安全文化建设增强了职工的安全意识，提高了员工队伍素质，也就容易发现安全管理方面存在的不足和问题，从而全面推动企业安全管理工作不断创新和改进。基层班组安全文化建设，可以不断提高员工素质，从而树立员工新风尚和企业新形象，不断增强企业核心竞争力。

二、正确把握基层班组安全文化建设的相关关系

1.正确处理安全文化建设和安全管理之间的关系。班组安全文化建设是安全管理的重要组成部分。班组安全管理是一个复杂的系统工程，是需要职工全员参与的动态管理过程，创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段。建设企业安全文化，营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。

安全文化建设是企业文化的一部分，属于观点、知识及软件建设的范畴。安全管理注重通过强制性手段限制职工的安全行为，属于刚性约束。因此，在安全文化建设中，必须贯穿“刚柔相济”的原则，坚持安全管理“高标准、严要求”的尺度，又要充分发挥安全文化把安全标准内化为动力的作用。

2.正确处理具体活动与构建安全文化体系的关系。安全文化需要从安全理念、管理制度、行为养成等诸多方面不断完善和改进。因此，要防止把具体活动当做安全文化的全部内容，只注重活动，忽略了形成独具特色的安全文化体系的做法。要用活动促进安全文化建设，用安全体系保证各项活动正常有效进行。

3.安全文化建设与现场安全管理要有机结合。煤矿安全事故的发生人的不安全因素占80%以上，因此，我矿加强班组安全文化建设，提高员工的安全意识和技能，通过班组自查隐患不予追究，矿安检员查出隐患重罚等现场安全管理方法，把二者有机结合，提高了安全管理水平。

三、创新管理，建设优秀的班组安全文化

1.建立班组安全思想文化。思想是行动的先导，进一步强化安全理念的宣传灌输，以优秀的安全理念引导员工的安全思想，为班组安全管理提供思想保证。我们班组对安全文化理念进行了强势推进，班组成员对“从零开始，向零奋斗”、“生命至高无上，安全发展第一”、“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”等安全理念有了深刻的理解和认同，并在实际工作中得到贯彻和执行。在班组安全文化建设中我们突出了“以为为本”的安全文化，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，通过建立安全警示牌、安全标语等方式营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，班组成员自觉以主人翁的态度对待安全生产。

2.建立班组安全制度文化。根据新桥煤矿培养本质安全型员工进而打造本质安全型企业这一根本目的，我们进一步健全了班组安全管理制度。

2.1实行安全协作伙伴制度。为在广大员工中形成安全上相互提醒、相互关爱，技术上相互学习、取长补短， 工作上相互帮助、相互监督的良好氛围，开展了员工协作伙伴活动，使职工奖惩相连，起到了很好的安全协作作用。

2.2实行安全结构工资制度。实行安全结构工资制度，把安全管理的效果作为员工能否拿到安全结构工资的依据，增强员工抓好安全管理工作的责任心。

2.3实行自查“三违”隐患制度。激励班组和员工主动查处“三违”和排除隐患，凡是能够主动查处“三违”和排除隐患的，对班组和个人不但不进行处罚而且还通过“双基”考核加分的方式进行鼓励，大大调动了大家主动安全管理的积极性。

2.4实行隐患整改闭环制度。完善事故隐患排查治理检查闭环机制，狠抓各类安全检查、隐患整改的监督考核，对发现的隐患分类定级，对整改责任、整改措施、限期整改、复查验收进行落实，及时通报处理隐患整改闭环情况，并通过每月开展的“双基”建设检查，使安全生产的各项制度得以真正落实。

3.建设班组执行力文化。执行是落实的关键，进一步强化执行力文化建设，以有力的执行力文化为班组安全管理提供制度保证。目前，煤矿的各种规章制度、操作规程已经相当齐全，但各种安全事故仍时有发生，分析原因，主要是在落实制度、规程中走了样。因此，在班组安全文化建设中要突出班组的执行文化建设，不断改进和完善执行制度建设，制定一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核同劳动报酬、奖励等挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化建设的良性发展。

4.建设班组安全行为文化。我们在班组安全生产管理中，加强对员工的安全技能和安全知识的系统培训，通过培训规范员工的操作行为，保证安全生产。

4.1推行全员学习，狠抓全员素质提升。以创建学习型企业为依托，本著干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。利用全员学习、每周一题、月末考核、正向激励的形式，不断更新班组成员的安全知识和岗位技能知识。

4.2创新安全培训形式。大胆创新，开展安全事故案例分析、班前会安全宣誓、安全知识竞赛等，使安全文化入耳、入脑、入心，推进安全文化从形式到内容的全面升华。

4.3狠抓员工行为规范。制订企业管理标准和岗位工序流程标准，员工上标准岗，干标准活。实施“手指口述”和岗位描述工作法等，规范班组成员作业习惯，规范员工安全生产行为，落实安全措施，确保安全生产。

四、结语

新桥煤矿在班组安全文化建设中，实行动态管理，根据员工自身素质，因材施教，随着技术进步，与时俱进。通过安全思想文化、安全制度文化、安全执行文化、安全行为文化的建设，将安全思想、安全制度内化于员工之心，最终外化成员工的安全行为，打造本质安全型企业。