新形势下医院财务管理探讨

姜卫

【摘 要】 随着我国经济的快速发展，相应的制度进一步改革，医院的内外部管理都面临着巨大挑战。为了能在激烈的竞争中争取优势，我们不但要将医院的医疗服务水平提高，还要加强新形势下医院的财务管理工作。本文从新形势下医院财务管理工作的意义出发，结合实际工作经验，提出加强新形势下医院财务管理工作的具体措施，以做到确立财务管理在医院管理工作中的核心地位，实现市场经济下，医院经济效益与社会效益的最大化。

【关键词】 新形势；医院；财务管理；探讨

【中图分类号】 R197.32 【文献标识码】 B

随着社会的进步，我国医疗、卫生相关制度的不断改革、完善，医院的经济自由也获得了进一步发展[1]。在新形势下医院财务管理工作的问题日益暴露出来，医院财务管理工作作为医院经济工作的核心，是实现医院管理科学化的基础前提。如果医院要在日益激烈的市场经济竞争中不断保持优势，医院就必须要不断加强自身的财务管理能力。我国市场经济在不断的发展，如何提高医院的财务管理水平成为了当前医院管理中的一大难点。因此，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文就新形势下医院财务管理的几个要点做一探讨。

1 新形势下医院财务管理工作的意义

在当前市场经济比较活跃的条件下，加强新形势下医院的财务管理工作具有十分重要的意义，具体表现在以下几点：①实现财务管理的现代化、系统化，可以有效完善医院管理体系；②作为具有特殊社会职能的事业单位，科学的财务管理是实现医院社会效益的基础。医院的经营服务需要以物质资源为保障，科学的财务管理可以完成其各项福利职能和服务功能；③随着金融、资源等背景环境的不断变化，要求医院管理者强化财务管理工作的分析研究和控制功能，充分发掘卫生资源潜力，尽可能降低成本消耗，在市场竞争中获得更加有利的发展空间；④新形势下医院的可持续发展要求其进行医疗技术、设备、管理等各方面的创新工作，运用合理的筹资方法和分配方式，进行医院的重点学科建设和基建投资，是医院长期健康发展的必要途径[2-4]。

2 新形势下医院财务管理如何创新

2.1 加强药品材料管理 药品材料是进行医疗业务工作必要的物质条件，其管理的效果将直接影响到医院的正常工作和经济效益。各医院都应建立药事管理组织，确保用药安全有效。采购、药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由计算机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购。注意药品紧缺与积压两方面的矛盾，努力降低库存占用，减少医院的耗资，从而加速药品资金的周转。

2.2 制定合理的财务管理制度 财务管理制度是财务工作中最基本的一项，它能够规范财务行为，弥补财务上的漏洞。所以医院财务工作必须制定一系列的管理制度，做到有法可依，有章可循。首先必须要求财务人员定时提供财务数据表和市场分析等资料，为领导的科学决策提供有效的数据支撑。其次，领导在进行重大决策的时候，财务部门要及时的提出参考意见和建议。另外，还必须强化审计的作用，审计部门必须对数据、凭证、账单、报表等进行一一审计，根据单位的实际情况，并且切实做好监督工作，如果发现财务管理工作中存在一定的问题，要进行及时的反馈，提出意见和建议。

2.3 树立财务风险意识 财务管理部门必须增强财务管理人员的风险意识，让他们学会应对财务风险，并且采取正确的措施来控制风险。要做到这点，就需要将财务人员的岗位责任与风险管理相挂钩，多对他们进行财务风险控制的培训，适当而合理的建立风险预警制度，以便更好的把握和预测风险，及时采取措施，在风险来临的时候，将损失降到最小。

2.4 提高财务管理人员的能力和素质 新的经济形势下，社会不断发展，财务管理人员的素质也应该不断的提高，不但要具备相应财务管理专业的知识，更要能了解市场动向、把握市场规律，这就需要财务管理人员精通各个领域，比如经济、金融、社会、市场、企业等，完善的知识结构，能够帮助财务管理人员判断市场，并且对市场信息进行分析。如今，医院内部结构日趋复杂，利益主体和服务的对象也更加的多元化，财务管理人员只有不断的提高沟通和调节的能力，才能解决工作中出现的各种问题。

2.5 创新财务管理的观念 财务管理应面向市场，适应市场经济，收费水平及服务水平要相符，逐步提高财务管理水平，这样才能防止出现财务风险。另外，医院财务管理部门应该对员工进行财务、法律知识的普及，让财务人员和管理人员树立起依法理财的观念。

2.6 对各类资产进行严格的管理 固定资产是医院赖以生存和发展的基础，同时也是医院资产的重要组成部分。医院只有完整的保护固定资产的安全，提高设备的使用效率，并做好固定资产的维修工作，使固定资产经常处于正常使用状态。加强对固定资产的管理，避免账目与实际不符，账目不清、账目转接不及时等现象出现，这些问题会影响到医院的正常运行。所以必须对固定资产进行严格的检查，建立完善的管理制度，明确工作人员的职责。固定资产及时的登记，以便今后有依据可查。

3 讨论

总之，新形势下医院财务管理工作是一个系统工程，随着市场经济的发展，有必要规范医院财务管理活动，强化医院财务管理职能，使其充分发挥作用，通过创新财务管理理念，完善财务体制，把医院财务管理工作提高到一个新水平，促进医院管理健康发展，才能够适应经济的发展和新形势的需要，更好地为社会提供优质服务。

参考文献

[1] 刘洪玲.加强医院的财务管理的有效措施[J].企业家天地（理论版），2011（05）：52.

[2] 杨胜.关于当前医院财务管理的若干问题探讨[J].现代企业教育，2009（20）：108-109.

[3] 巩固.新形势下医院财务管理的问题与对策研究[J].医学信息（上旬刊），2011（05）：2899-2900.

[4] 张玉成.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）：85-86.