关于党建思想政治工作精细化管理的思考

张海武

摘 要：随着企业的不断发展和进步，推行精细化管理已是大势所趋。同样，党建思想政治工作要想真正实现与企业的中心工作进行有机融合，就必须也要积极探索符合自身实际的精细化管理模式，从而提高党建和思想政治工作水平。

关键词：精细化；管理；模式

中图分类号：[G643.1] 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0045-01

一、精细化管理是构建“大党建、大政工”的必然选择

目前，我们正以饱满的热情和昂扬的斗志进入“十二五”，油田公司提出了“硬稳定、快发展”，实现51286的奋斗目标。面对新目标、新发展和新要求，就必须要牢固树立大党建、大政工理念，实现党建思想政治工作与生产经营管理、增储上产、降本增效、安全生产、企业文化、队伍管理等各方面工作的有机融合，从而为企业顺利完成中心工作目标提供强大的精神动力和坚强的组织保障。

首先，精细化管理是加强和改进党建思想政治工作的有效手段。管理是一个永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。近年来我们在企业文化建设、党建思想政治工作等方面做了很多新的尝试，取得了很多工作经验，但对照精细化管理内涵的认识，差距仍然是很大的。最简单的例子就是目前党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力仍然不大的问题。另一方面，现行的党建思想政治工作还普遍存在软（指标）、松（管理、考核）、偏（方法）、虚（真实性、准确性）等问题。这些都与没有把精细化管理真正和党建思想政治工作有效结合有关。

解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴先进的管理文化，改进我们党建思想政治工作的管理方式。精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式，是加强和改进传统的党建思想政治工作的有效手段。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。它是企业为适应现代企业管理制度，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。从精细化管理的概念，我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。

其次，要把精细化管理引入基层党建思想政治工作。一是按照制度化的要求，把党建思想政治工作的各项制度覆盖单位的所有工作内容，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到管理内容明确，管理职责清晰。二是按照层次化的要求，建立起系统的组织结构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络，做到事事有人管、事事有程序、事事有考核。三是按照差异化的要求，根据党政工团各自的工作特点和管理侧重点，制定各具特色的管理细则。按照程序化的要求，逐步制定不同性质的业务管理流程，明确各层次、各岗位、各关口的管理职责，实现管理过程的精细化。

二、实施精细化管理要事先解决好几个问题

通过学习和思考，我觉得在基层党建思想政治工作中推进精细化管理，要着力解决好理念、载体和考核三个问题。

一是要解决好理念问题，特别是管理层的理念问题。精细化管理是个非常细致、全面的过程，需要各部门、各岗位通力合作、共同参与，这就需要上至管理层下至操作层在思想上要高度重视、行动上高度统一，把党建思想政治工作等同于生产经营、安全生产等工作来对待，这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。

二是要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计的基本原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个，能开展一项活动办好的事情千万别开展两项。同时在设计载体、开展活动过程中，一定要考虑好细节，设计好每一个环节、安排好每一道程序。

三是要解决好考核问题。精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的？方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度来约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是實施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

三、要实实在在看得见精细化管理的成效

要看党建思想政治工作的精细化管理是否取得实效，它应该是同生产经营、安全环保等工作的绩效一样，是看得见、摸得着、令人信服的。

一是看得见党建思想政治工作的目标、进度和考核。通过精细化的党建思想政治工作总体及阶段性工作安排和部署，使党建思想政治工作一开始便进入良性发展轨道。透过细化的职责和流程、量化的考核和标准，使每个基层党组织和党员都知道“干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度”，体现出干好干坏不一样来。

二是看得见党建思想政治工作的水平、经验和效果。党建思想政治工作的水平、经验和效果是通过精细化管理体现出来的。试想一下，如果一个人或一个单位，在总结工作的时候，如果事实不清楚、数据不真实、做法不实际，那么水平和效果一定大打折扣，也无经验可谈。反之，通过构建“组织保障体系、目标管理体系、党建责任体系、一体化运作体系”为架构的党建工作精细化管理体系，党建工作必定要走上一个新的管理水平。

三是看得见干群关系和员工的思想动态。党建思想政治工作是否做到了员工的心坎上，是否贴近一线、贴近实际、贴近群众，是干群关系和职工思想动态的晴雨表。而坚持“三贴近”的原则，做好一人一事的思想政治工作，正是精细化管理的表现。

精细化管理的内涵很深，包括的范围也很广。在党建思想政治工作中积极推进精细化管理，仍然需要我们所有从事党建思想政治工作的同志继续做好深入的思考和大胆的探索尝试，努力使党建思想政治工作与企业的中心工作联系更加紧密、融合更加广泛、产生效果更加突出，为全面完成企业的各项生产经营任务提供强大的组织保障和动力源泉。