加强基层党建引领油田基层生产经营

龙涛

（胜利油田石油开发中心有限公司，山东 东营 257200）

加强基层党建引领油田基层生产经营

龙涛

（胜利油田石油开发中心有限公司，山东 东营 257200）

当前，随着油田企业现代化建设的不断推进，基层党建不断被赋予新的使命。新的历史时期，基层党建必须与单位生产经营工作并轨同行、有机结合，才能实现基层党建工作的与时俱进、长青长盛。要加强基层党建与生产经营的有机融合，充分发挥基层党建在生产经营工作的引领作用，就要找准结合点，画好同心圆，推动原油生产上水平；抓好责任区，打造样板站，引领基础管理上水平；种好责任田，争创示范岗，带动队伍管理上水平。

基层党建；班组建设；思想政治工作

在新的历史时期，基层党建必须与单位生产经营工作并轨同行、有机结合，才能发挥党组织在基层生产经营中的龙头作用和牵引作用，实现基层党建工作的与时俱进、长青长盛。要始终坚持党建工作与生产经营同步运行，努力把党建工作渗透到生产经营的各个环节，通过找准结合点、抓好责任区、种好责任田，不断提升基层党建工作水平，从而推动生产经营等各项事业的蓬勃发展。

一、找准结合点，画好同心圆，推动原油生产上水平

要牢固树立“围绕生产抓党建，抓实党建促生产”的理念，以生产发展为第一要义，抓实各级党组织建设，为推动原油生产提供坚强有力的组织保障。

1.上下联责，凝聚生产建设合力。要始终把确保完成各项生产任务作为党建工作的立足点和出发点，通过实施党委支部联责，增强两级班子的联系，合力推动生产经营工作有序开展。一是与基层党建联责，建立党委委员与支部定向联责制度，督促基层党建工作规范开展；二是与基层教育联责，共同开展廉政教育、责任意识教育，把干部职工的工作热情凝聚到生产上来；三是与基层生产联责，协调解决基层生产经营中的瓶颈问题，确保原油生产等各项工作扎实开展。

2.目标一致，树立同心发展理念。随着基层党建工作的稳步推进，党支部政治引领作用日益凸显，形成了“生产经营是中心、职工利益是重心、支部建设是核心”的同心发展理念。通过广泛开展学习实践科学发展观、创先争优等活动，基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。基层党组织要树立大局意识，始终与上级党委保持一致，坚持做到教育引导到位，注重加强对员工的形势任务教育，将形势任务教育与生产实际紧密结合，引导员工明确工作方向和目标，统一员工思想，凝聚员工力量，形成齐心协力、共谋发展的局面。

3.对标联动，营造互比互促氛围。有目标才更有动力，有竞争才更有活力。要积极搭建“比、学、赶、帮、超”的活动平台，在基层各支部之间、班组之间、干部职工之间营造浓厚的竞争氛围。要积极开展支部结对共建活动，通过观摩交流管理经验、互提建议等联手联动活动，实现互促共进。为激发基层竞争活力，要完善基层管理考核体系和考核标准，分层次开展形式多样的劳动竞赛活动，通过班组与班组、员工与员工之间的比赛，营造出“人人学技术、班班比管理”的浓厚氛围，提高基层管理者和员工的工作热情。

二、抓好责任区，打造样板站，引领基础管理上水平

基础管理是原油生产高效运行的基石，要通过打造党员责任区和样板站、创建管理示范区等方式，把党建工作的触角向班组渗透、向现场延伸，夯实原油生产的管理基础。

1.搭建班组争创平台，强化基础促管理。班组是企业生存和发展的基础，是完成企业生产各项任务的“最前沿小分队”，是职工从事劳动的直接场所。职工在企业中工作的好与差首先在班组活动中体现出来。把班组建设作为提升基础管理水平的发力点，是开发企业活力、促进原油上产的一项重要工作。在实际工作中，要大力推行班组目标管理模式，开展班组“联动联创、夺杯争星”活动，以生产指标、基础管理为主要内容，严格落实各项标准和管理制度，在资料录取、设备保养、井场建设、油井管理等方面采取班组结对联动、片区管理联手、互助共建联创等措施，提升班组管理水平。要通过组织现场推进会，达到以点带面、共同提升的目标。

2.抓好品牌班组建设，打造模范责任区。班组强则企业强。要以“强基固本提素质、强班促队铸品牌”活动为载体，通过班组“联合对抗”活动，全面提升基层各班组的战斗力、综合实力和管理水平，要争取把基层班组都建设成为作风顽强、技术过硬、管理高效的新型班组，从而提高单位的整体管理水平。与此同时，要力争将模范党员责任区创建活动与品牌班组创建活动并轨运行，重点突出党员责任区的示范作用。应实施班组长“一化三制一考核两评选管理法”，对班组长进行全方位培养，提升班组长队伍的整体素质。在党员班组长的培养上，要按照双向培养的思路，在党员中选拔班组长、在班组长中培养党员，通过压担子、树梯子，让党员积极参与基层管理和生产技术研究，使党员班组长成为企业原油上产工作中的排头兵。

3.探索特色管理模式，创建活动示范区。要借势而上，紧紧结合单位情况，通过一系列主题活动的开展，探索建立特色管理方法，从而带动整体管理水平的提高。在现场管理中，应注重规范“三标”治理，制定井场“平”、设备“净”、班房“洁”、资料“全”、数据“准”的“五字”工作标准，并按照标准对每个班组的井场、设备、值班室等现场设施进行检查。要积极推行“双示范”管理，开展以“示范平台”、“示范班组”为主要内容的评选活动，提升现场管理水平。

三、种好责任田，争创示范岗，带动队伍管理上水平

1.开展“双争”活动，提高机关服务效能。机关党建是党的建设的重要组成部分，是党在机关全部工作和战斗力的基础。在新形势下，机关工作无论是制定政策还是解决问题，都必须要融入单位中心工作、服务原油生产大局。要考虑基层、考虑群众，以服务发展、服务群众为第一要务。既要想方设法为职工谋利益，也要关注职工的精神需求，努力联系好基层、联系好群众，为基层群众出谋划策。要在机关党员中开展以“深入基层群众，争当基层工作的服务帮手；深入调查研究，争当生产经营的参谋助手”为内容的“双争”活动，以机关与基层结对、课题调研为主，配套实施监督考核措施，开辟“双争”活动专栏，随时公布机关党员定期进基层、下班组、到一线开展工作情况，以有效促进机关服务基层、服务基层、服务生产职能作用的发挥。

2.实施“双亮”工程，发挥党员模范作用。作为共产党员，干工作就是要“干出效率、干出标准、干出形象”。为提升党员责任意识，树立党员形象，要在全体党员中大力开展“亮责任、亮身份，创先争优促上产”活动。基层党组织要把“双亮”工程与生产经营实际工作紧密结合，从班子建设、队伍建设、安全环保、质量管理等方面做出具体承诺，并张贴在公告栏内，落实责任，并接受职工群众监督。在实际工作中，党员领导干部要真做实干、不怕困难，时时处处以党员的标准严格要求自己，把急、难、险、重工作抢在前、干在先，使党员的身份亮在班组、亮在岗位，用实际行动影响和带动职工群众，让职工学有榜样、赶有目标。

3.争当示范标杆，发挥引领带动作用。企业发展靠理念指导，队伍建设靠典型引领。要以“更有力量、更强根基、更大作为”为主线，以“建标、对标、追标、创标”为主抓手，大张旗鼓地挖掘典型、选树典型、培养典型，在工作中营造比先进、学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围，扎实推进队伍建设，形成人才辈出、创先争优的队伍建设新局面。各级党组织要善于发现典型、抓好典型，充分发挥典型标杆的导向、示范、引领和带动作用。要主动搭建活动平台，组织以“创先争优促发展，打造一流立新功”为主题、以“个人创标兵、井站班组创样板、项目创优质”为内容的创建活动，积极引导党员干部立足岗位抓管理促上产、强技提素做示范当标杆。基层党组织要积极投身到创建活动中来，针对不同岗位抓好典型集体和个人的选树工作，引领广大干部员工在队伍建设中争第一、扛红旗、当先锋、站排头。

（责任编辑：曹木易）

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1008—6153（2013）03—0071—02

2013-04-08

龙涛（1957-），男，陕西洋县人，胜利油田石油开发中心有限公司工程师。