新时期创新劳动竞赛需重点把握的几个问题

吴宗润

（中国人民银行杭州中心支行，浙江杭州 310001）

新时期创新劳动竞赛需重点把握的几个问题

吴宗润

（中国人民银行杭州中心支行，浙江杭州 310001）

新时期，如何创新开展劳动竞赛，使其焕发活力、增强动力、保持生命力，是摆在广大工会组织和工会干部面前的一个重大课题。根据劳动竞赛的规律和特点，新时期创新开展劳动竞赛，应准确把握劳动竞赛的思路定位，争取领导重视，建立完善劳动竞赛机制，确定劳动竞赛的内容，设计劳动竞赛的形式，抓好劳动竞赛的信息宣传，加强劳动竞赛的过程管理，以赛促学提升能力，搞好评选表彰工作，总结推广劳动竞赛的经验。

劳动竞赛;职工群众积极性

党的十八大提出：“必须坚持人民主体地位，必须坚持解放和发展社会生产力”。劳动竞赛是人民群众的伟大创造，被列宁称为“伟大的创举”，它是现代社会国家机关、企事业单位提升自身管理水平、调动一切积极因素、高效履职或多产增收的重要抓手，对于发挥人民群众主力军作用，尊重人民群众首创精神，进一步解放和发展社会生产力有着重大作用。新时期创新开展劳动竞赛，应重点把握好十个方面关键，做深、做细、做实各个环节，从而使劳动竞赛具有源源不断的动力、经久不衰的活力和越来越强的吸引力。

一、准确定位劳动竞赛的思路

劳动竞赛工作能否出色、出彩，准确的思路定位是关键。劳动竞赛思路定位要基于开展劳动竞赛的出发点，紧密结合实际，围绕单位中心工作，把握正确方向，切实提高科学性、针对性和实效性。一是要着眼于开展劳动竞赛的出发点，提高科学性。劳动竞赛产生源于人们在生产过程中的共同劳动和人的需要，在比较和竞争中，引发劳动者内在进取心，从而提升个别劳动生产率，再通过先进和落后矛盾运动，实现劳动者群体工作能力的共同进步。为此，劳动竞赛目标应定位于“三个有利于”上：即，是否有利于调动劳动者劳动热情，是否有利于提高劳动生产率，是否有利于提高单位在市场中的竞争力。二是要着眼于实际，提高针对性。开展劳动竞赛要坚持一切从实际出发，紧密结合实际，做到有的放矢。要深入分析工作实际情况、人员素质状况、单位管理现状，以及单位发展中的优势和劣势、“长板”和“短板”，因时、因地、因势组织开展富有特色、形式多样的劳动竞赛活动，有针对性地解决工作中的实际问题。三是要着眼于服务大局，提高实效性。开展劳动竞赛要坚持从单位大局出发，做到与单位发展在目标上同向、在决策上同步，与单位中心工作融为一体，最大限度地调动和发挥广大职工群众的工作积极性、主动性和创造性，切实引导广大职工群众把思想和行动统一到中央的各项决策部署和要求上来，把智慧和力量凝聚到单位的各项工作任务上来，团结动员广大职工群众岗位建功立业。

二、争取领导重视

任何工作都离不开领导的重视。积极争取领导重视，是提高劳动竞赛工作水平的重要途径，也是提高劳动竞赛工作成效的方法之一。一是要用国家政策要求领导重视。要将国家和上级工会组织制定的劳动竞赛相关法律、法规和文件呈送给领导，及时向领导传达、汇报国家和上级工会组织有关劳动竞赛工作的会议精神和工作要求，让领导随时了解、掌握劳动竞赛工作的新政策、新要求，增强对劳动竞赛工作的认识和理解。二是要用信息宣传引起领导重视。要定期编发劳动竞赛简报送给各级领导，利用橱窗、板报、局域网等途径，宣传劳动竞赛工作的新动态、新情况、新成效，让劳动竞赛工作走进领导视野，撞击领导思想，在领导心目中深深打上“劳动竞赛”烙印。三是要用请示汇报督促领导重视。要变被动为主动，勤请示，常汇报，请领导交任务、提要求、作指导，经常给领导出谋划策，按季按月将劳动竞赛开展情况和工作打算写成简要材料进行汇报，主动邀请领导参加劳动竞赛重大活动，积极争取领导在政治思想上的指导、在宏观政策上的把握、在科学决策上的支持。四是要用工作质量赢得领导重视。要不等不靠，锐意进取，善于把握重点、抓住契机，用务实的工作作风、有力的工作措施、实实在在的效果赢得领导的重视。只有做到有为、有威，才能在领导心中有位，才能使领导信服，赢得他们的主动重视和支持。

三、建立完善劳动竞赛机制

建立起一套行之有效的机制是顺利开展劳动竞赛的保证。建立完善劳动竞赛机制需要从领导、运行、考评等多方面去入手。一是要强化领导机制。要建立“一把手亲自抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓、各参与部门齐心抓”的劳动竞赛工作格局，要组建精明强干、务实高效的劳动竞赛组织，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。要把组织开展劳动竞赛活动作为一项长期工作，列入重要议事日程，为开展劳动竞赛活动从人力、物力、财力上给予必要的保障。二是要细化运行机制。要制定扎实的劳动竞赛实施方案，确定劳动竞赛的主题、目标、内容等，提出分期实现的步骤和措施。要建立健全约束管理机制、公平竞争机制和奖励激励机制，建立健全竞赛目标管理制度、组织竞赛工作制度、信息宣传制度、统计核算制度、检查督察制度、表彰奖励制度等，使劳动竞赛制度化、规范化、科学化。要强化沟通交流，对劳动竞赛项目做到早计划、早部署、早开展。三是要量化考评机制。要建立完整的劳动竞赛指标，根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的量化、细化考核指标。要认真研究竞赛主体和客体的共性特征，把纵向比和横向比结合起来，将评比予以量化，重点做好各个项目设计的可比性工作。

四、确定劳动竞赛内容

劳动竞赛内容是劳动竞赛的核心。新时期劳动竞赛内容确定要围绕中心，与时俱进，体现特色。一是在“紧”字上下工夫。劳动竞赛内容确定要坚持“围绕中心、服务大局”原则，要通过多方位和多层次调研，及时了解掌握各个时期、各个阶段的工作任务和重点、难点和关键点，在如何更好地依托劳动竞赛服务单位工作大局方面抓结合、找联系，在如何更好地着眼当前单位中心工作和改革任务方面动脑筋、想办法，要坚持做到劳动竞赛与单位履职或经营紧密结合，把握当前制约单位改革发展的瓶颈问题，有针对性地确定劳动竞赛的主题和内容。二要在“新”字上下工夫。要根据单位任务变化和重点、难点转移以及不同时期的新情况、新特点、新要求，确定劳动竞赛的新内容。要围绕新知识、新业务、新技能，将劳动竞赛与“创建学习型组织，争做知识性职工”活动和单位队伍建设有机结合起来，广泛开展学习、调研、创新和实践等方面的劳动竞赛，大力培养知识型、技能型、复合型人才，为单位高效履职或多产增收提供智力支持和人才保障。三是要在“特”字上下工夫。要突出优势，体现特色，要结合本地区、本单位实际，坚持把劳动竞赛与推动群众性创新结合起来，坚持把劳动竞赛与提升职工群众素质工程结合起来，坚持把劳动竞赛与推进单位文化建设结合起来，注重培育和挖掘有代表性、有特色的劳动竞赛活动，要从实际需要出发，与时俱进，把单位所需、职工所盼、竞赛所能的内容作为重点。

五、设计劳动竞赛形式

劳动竞赛形式选择是保持劳动竞赛活力的关键。设计劳动竞赛形式必须坚持从有利于吸引最广大职工群众出发，形式多样，有主有次，因地制宜，从而使劳动竞赛长盛不衰，常赛常新。一是要坚持广泛高效原则。要紧紧抓住劳动竞赛是群众性活动这一鲜明特点，把可能组织起来的人员全部吸收到劳动竞赛中来，竞赛活动要有让职工群众心动的亮点和新鲜感，使竞赛活动听起来心动、赛起来有劲，增强职工群众积极参与竞赛活动的热情。同时，劳动竞赛形式设计要注意实效性，力戒形式主义。二是要坚持灵活多样原则。劳动竞赛参与者的全员性、范围的广泛性、管理的层次性，决定了劳动竞赛形式的多样性。竞赛形式要实现多层次、多角度、多类型，不强求一个模式、一种风格、一样方法，要放手让基层工会组织和职工群众根据实际情况，开展各具特色的劳动竞赛活动，创造出不同特点的新鲜经验、工作方法及活动形式。要结合自身实际，突破传统单一竞赛形式，积极创新竞赛活动方式，可采取网络赛、笔试赛、现场赛、赛中赛、技能操作赛、征文赛、业务达标赛、精品项目评选赛等形式。三是要坚持有主有次原则。要坚持从实际出发、从实效出发，做到长赛不断线、短赛攻关键、年年出新招。劳动竞赛要长短结合，以短为主开展；大小结合，以小为主开展；上下结合，以下为主开展；综合、专业结合，以专业为主开展。要尽量选用适应基层、现场和职工群众心理，富有竞争性、鼓动性和趣味性，小而实、短而新、节奏快、实效强的形式，尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式。

六、抓好劳动竞赛信息宣传工作

信息宣传工作在烘托劳动竞赛氛围、凝心聚力、团结动员广大职工群众岗位建功立业等方面发挥着巨大作用。抓好信息宣传工作要重点在建立队伍、完善机制、构筑阵地、加强引导等方面下工夫。一是要建立劳动竞赛信息宣传队伍。要建立一支由业务骨干组成的劳动竞赛信息联络员队伍，切实把政治素质好、文字功底强、业务水平高的同志充实到联络员队伍中来，具体负责劳动竞赛信息的起草、审核、报送等工作。要明确责任，落实到人，加强培训，全面、准确、及时地宣传报道劳动竞赛活动。二是要建立完善劳动竞赛信息宣传工作制度。要建立完善劳动竞赛信息宣传报送制度、审稿制度、约稿制度、定期通报制度、激励制度，量化分解信息宣传工作任务，使劳动竞赛信息宣传工作做到有标准、有考核、有激励。三是要构筑劳动竞赛信息宣传阵地。要利用会议、文件、简报等形式和途径全方位、多角度地宣传劳动竞赛活动。要定期编发劳动竞赛简报，认真做好信息组稿工作，撰写信息宣传稿件。要根据各阶段需要，组织召开阶段性劳动竞赛动员会、竞赛现场观摩会、竞赛经验交流会、竞赛总结表彰会，来鼓舞士气、营造氛围。四是要加强劳动竞赛活动信息宣传引导。要大力宣传开展劳动竞赛活动的重要意义，大力宣传劳动竞赛活动中创造出来的先进经验，大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型。注重培育和选树在劳动竞赛活动中涌现出来的先进集体和先进个人，大力弘扬先进，积极营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

七、加强劳动竞赛过程管理

加强过程管理是确保劳动竞赛取得实实在在效果的关键环节。劳动竞赛是一个动态、变化、发展的过程，竞赛管理不能仅仅停留在制定计划、统计数字、评比表彰等工作上，应深入到劳动竞赛各个环节，实行全过程管理。一是要做到调查和研究相结合。要紧紧围绕劳动竞赛的重点、难点和热点问题，深入开展调查研究，切实掌握劳动竞赛动态第一手资料。要将调研工作常态化，积极探索新形势下开展劳动竞赛活动的特点和规律，狠抓制约和影响劳动竞赛活动发展的突出问题，摸清症结，寻求突破的途径和方法。要勇于和善于根据实践的要求不断进行创新，使劳动竞赛活动体现时代性、把握规律性、富有创造性。二是要做到赛前、赛后与赛中管理相结合。劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及多个环节。要按照赛前、赛中、赛后分阶段制定劳动竞赛计划，充分运用课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督察的方法，适时开展“回头看”活动，认真抓好竞赛的筹划、推进、落实、总结等各个环节。三是要做到检查和辅导相结合。要坚持现场检查和非现场检查相结合、日常检查和专项检查相结合、定性检查和定量检查相结合的方法，加强劳动竞赛活动的督促检查，及时掌握劳动竞赛活动有关动态，定期分析检查劳动竞赛活动的开展情况。要加强分类指导，根据不同地区、不同单位和不同条线特点，运用调查研究和典型示范方法，针对劳动竞赛中的薄弱环节，有针对性实行分类指导，推动面上工作。

八、以赛促学提升能力

劳动竞赛的原则是“互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高”。只有在竞赛中经常性地开展比、学、赶、帮、超活动，并且突出“学”的环节，才能保证竞赛不流于形式，取得实际效果。一是围绕提升综合素质能力积极开展各类知识培训活动。本着“缺什么，补什么”原则，举办学术论坛、专题讲座和学术沙龙等各类培训班，采取集中授课、现场讲解、应急演练等形式，走出去学、请进来教，鼓励广大职工群众学理论、学业务、学法规、学规章制度，重点开展各类理论、业务等知识培训活动，激发全体职工群众学习热情，提升综合业务素质和实际工作能力。二是围绕提升岗位能力积极开展多种形式的互帮互学活动。通过成立职工学校、建立职工群众轮流主讲制度、成立青年核心学习小组、开辟阅览空间、设立学习园地、成立读书俱乐部、成立专业互助组、建立晨会制度等形式，搭建职工群众学习交流平台。要认真抓好传、帮、带活动，组织结对子、开展对口帮活动。帮助职工群众制定好互学互帮计划，组织技能表演、交流先进经验，采用领导引导、积极分子“搭桥”、调换岗位、签订互学互帮合同等办法，组织开展学先进帮后进活动。三是围绕中心工作积极开展技能比武活动。结合新政策、新业务、新技术推广应用，重点开展以提高学习、研究、创新能力为主要内容的岗位练兵和技能竞赛活动，引导职工群众在干中学、学中练、练中精，鼓励职工群众一专多能、精一通二，争当技术尖兵，成为单位的行家里手和复合型人才。尊重职工群众首创精神，鼓励开展技术公关、发明创造、合理化建议等活动，培育职工群众的敬业精神、竞争意识和创新能力。

九、搞好评选表彰工作

搞好评选表彰工作事关能否有效保护和激发劳动者的积极性，是保持劳动竞赛生命力的关键所在，需要我们正确去把握。一是要正确把握评选的对象和比例。本着保护劳动者积极性的原则，劳动竞赛先进评选应以基层和一线职工群众为主，兼顾各方面代表性。同时，劳动竞赛激励面要适当，比例既不能太小也不能太大，应坚持“一般奖为基础、突出重奖”的原则。二是要正确把握评选的依据。要坚持实事求是、客观公正、民主评定的原则，制定明确评选条件，严格履行民主推荐评选程序，广泛听取职工群众意见，接受职工群众监督。要凭事实、凭数据说话，不能凭人际关系、靠拉选票，不能你好、我好、大家好，先进轮流当，要把真正的优胜者、先进者评选出来。三是要正确把握表彰奖励的时机。要选择恰当的奖励时机，及时对做出贡献的职工群众进行表彰和奖励。要及时抓住各类典型的宣传时机进行表彰奖励，强化正向的激励因素，及时兑现物质奖励，鼓励和肯定做出贡献的职工群众，示范引领带动全体职工群众。四是要正确把握表彰奖励的形式。要注重把奖励形式同职工群众需求相联系，对于在劳动竞赛中表现突出者，既要给与一定的物质奖励，也要在职务晋升、学习深造以及荣誉、疗休养等方面给与一定的激励，真正做到劳有所得、功有所奖、绩有所扬。要根据马斯洛人的需要理论，适当进行形式创新，可采用登光荣榜、照光荣相、设光荣座、送光荣簿、赠光荣匾等丰富表彰奖励形式。

十、总结推广劳动竞赛经验

总结推广竞赛经验是最容易被忽视恰恰又是最为关键的一个环节。要加强劳动竞赛赛后管理工作，及时选树先进、总结推广经验，以点带面，带动一片。一是认真做好劳动竞赛先进标杆的选树工作。要紧紧围绕单位中心工作，结合时代发展新形势、新特点、新要求，本着“拨亮一盏灯，照亮一大片”思路，注重从不同层面、不同类型、不同岗位挖掘、培育、选树不同单位、不同专业的先进标杆，使广大职工群众学有目标、赶有方向，积极营造并形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好氛围。二是认真做好劳动竞赛经验总结工作。要按照体现先进性、时代性、创新性、代表性、适用性要求，认真做好劳动竞赛经验总结工作。注重提炼一种做法、一种作风、一种精神，把劳动竞赛中产生的创新举措深度挖掘和高度提炼，把一些有益做法和成功经验进行再梳理、再完善、再升华，把好的做法变成制度，把好的制度变成政策。三是认真做好劳动竞赛先进经验推广工作。要大力宣传先进典型，激励职工群众向标杆典型看齐，找准自身在劳动竞赛活动中的新定位、新高度。要充分利用现有的宣传载体，以各种喜闻乐见、深入浅出的形式，及时报导劳动竞赛中涌现出的先进典型和创新成果，做到典型引路、以点带面。要建立、健全劳动竞赛先进成果档案，认真记录先进成果数量、质量及成果推广等情况，通过公布先进成果名录、召开先进成果发布会以及编印竞赛“经验总结推广”专辑等，积极推广先进经验，从而把少数人、少数单位的先进水平迅速变成全社会的水平。

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(责任编辑：王友才)

D412.6

A

1008—6153（2013）01—0035—04

2012-01-16

吴宗润(1974-)，男，安徽人，管理学硕士，中国人民银行杭州中心支行经济师。