张 健
(平湖市当湖街道农技水利服务中心,浙江 平湖 314200)
推广蘑菇直销可追溯模式的经验与效益
张 健
(平湖市当湖街道农技水利服务中心,浙江 平湖 314200)
分析当湖街道蘑菇产业发展现状及目前菇农所面临的困境。总结介绍依托合作社推广直销可追溯模式的主要内容、技术措施和效益评估。指出在当前情况下推广直销可追溯模式可以提高菇农经济效益,增强菇农市场意识,打响“水洞埭”蘑菇品牌,提升平湖市当湖街道蘑菇特色产业发展水平。
蘑菇;可追溯;直销;优点;效益
蘑菇中的蛋白质含量高达30%以上,每100克鲜菇含维生素C达206.28毫克,且蘑菇中的胡萝卜素可转化为维生素A,因此蘑菇又有“维生素A宝库”之称。同时,蘑菇不同于其他蔬菜和果品,其维生素D含量也很丰富,有益于骨骼发育和健康。蘑菇抗氧化能力很强,其营养有助于心脏健康,增强免疫力,延缓衰老。蘑菇除酸甜苦辣咸五味之外还具美味,当与其他食材一起烹饪时,增添鲜美风味,口感极佳,是很好的“美味补给”,深受消费者青睐。
平湖市当湖街道现有菇农191户,蘑菇栽培面积约为32.11万平方米,是平湖市蘑菇主产区之一。2012年,全街道蘑菇产量达3 800吨。随着蘑菇栽培面积不断扩大,产品销售成为菇农的首要难题。当湖街道大部分菇农的生产规模小而散,产品多销售给当地的收购点。收购点往往有压价行为,且账款要一周结算一次,有的甚至一月一次,严重损害菇农利益。由于菇农的售价较低,采大菇现象较普遍,制约了蘑菇产业的健康发展。
为此,当湖街道于2012年开始探索直销可追溯模式,依托平湖市金湖食用菌专业合作社,在上海、杭州等地设立蘑菇直销窗口,使千家万户的小生产与千变万化的大市场有效对接,改变了菇农单家独户“打游击”找市场、盲目经营的现状,实行品质统一,人力、交通工具、资源共享,从而降低了物化成本,确保了蘑菇质量,让消费者安心消费,吃得明白;提高了销售价格,增加了菇农的收益。
由平湖市金湖食用菌合作社落实组建直销小组,定点市场设立直销窗口,每组有组长,建立分户编号的追溯制度,有效改善销售方式单一的状况,进一步提高产品质量,促进蘑菇产业提质增效。
2.1 开展标准化技术培训 2012年5月和7月,前后举办了两期蘑菇标准化生产技术培训班,邀请省市食用菌专家进行蘑菇标准化生产技术和高产技术培训,统一印发培训资料,参加培训农户120户,签订了直销质量承诺书。
2.2 推广完善的操作模式 实行每组分户编号,建立质量追溯机制。每个小组固定销售市场,小组间建立相互调节机制。合作社规定每个小组每天由2人到市场销售,一名为固定的营销员,另配一名菇农。菇农跑市场、跑销售,开眼界、学本领,并能起到监督作用,以完善蘑菇直销可追溯模式。专职营销员工资统一由小组菇农共同支付,每天150元。装车时各户的鲜菇过秤数量有专人记录,按户编号,统一销售。销后按编号结算销量,通过银行卡统一支付款项。
2.3 组织考察积累经验 组织代表到上海虹桥和江杨等市场考察,听取市场意见,为直销可追溯模式推广积累经验;借鉴经验成果,因地制宜完善可追溯操作性。
2.4 加强管理完善制度 合作社在直销小组中采取信用制,要求小组成员做到信用好、技术规范,一旦发现产品质量问题,第一次警告,第二次直接取消直销资格。并落实专人对“直销小组”进行跟踪管理,完善制度,加强监督。
3.1 统一推广标准化生产技术
(1)严格消毒。对菇棚内外环境彻底整治,废料远离菇房且不任意堆放。出料后及时冲洗床架,不留死角残物。
(2)配料标准,堆制科学。培养料配方严格按照标准,实行3次翻堆,合理安排翻堆时间。(3)严格蒸汽二次后发酵操作。
(4)科学管理,确保高产。出菇期注意通风管理,前期降温、后期保温,掌握“前期少用水,后期补足水,高温不调水,低温少用水”的原则。
3.2 统一采购投入品 对蘑菇生产中的重要投入品,统一从上海宝钢和青浦石膏厂采购,并以优惠的价格供应社员,以确保投入品的质量。
3.3 统一建立田间档案 在实施126户菇农中统一推行田间档案记录,发放统一印制的田间档案,详细记载蘑菇生产中的投入品使用、农事操作等情况,为产品质量可追溯提供依据。
3.4 统一分户编号 对菇农按直销小组实施分户编号,每个菇农有对应号码,使产品有明确的追溯对象,促进菇农按标准化生产,确保产品质量。
3.5 统一品牌直销 品牌包装是产品形象和品质象征,可以提升产品知名度。为充分发挥“水洞埭”嘉兴市名牌产品和著名商标的效益,实施统一品牌销售。各菇农专门与街道农技水利中心签定“水洞埭”商标使用授权书和《“水洞埭”鲜蘑菇商标使用规则》,规范使用商标,明确双方的责任和产品质量要求。直销可追溯小组对社员生产的蘑菇产品实行统一分级、统一包装、统一销售。
4.1 提高了经济效益 据统计,全年共建立直销小组8个,在杭州、上海和嘉兴等地设立直销窗口,参与菇农129户、种植面积22.41万平方米。通过推广直销可追溯模式,实现了质量提升,市场价格稳定。直销价格达到6.74元/千克,高出对照户的5.33元/千克,扣除直销增加成本0.68元/千克,实际增收0.73元/千克,增幅为13.7%。
4.2 增强了市场意识 过去由于单家独户生产,规模小、抗市场风险能力弱,菇农只能顾“田头”,而不敢跑“码头”。直销可追溯模式的建立改变了菇农 “打游击”找市场、盲目经营的状况,使千家万户的小生产与千变万化的大市场有效对接。同时,通过直销可追溯小组成员轮流跑市场销售,既能及时掌握市场动态,熟悉市场规律,又增强了市场意识,使他们从只注重生产的传统理念向生产、市场并兼的理念转变,以获取产品市场销售主动权。
4.3 打响了蘑菇品牌 加强对蘑菇生产技术指导和直销小组统一管理,使生产的“水洞埭”蘑菇品质较以前更上了一个台阶。随着市场不断开拓,“水洞埭”蘑菇受到了越来越多人的喜爱和关注,2012年,获得了省“著名商标”称号,品牌效应正在逐渐扩大。
4.4 形成了特色产业 直销可追溯模式推广过程中,菇农市场意识逐渐增强,技术水平不断提升,销售渠道得到拓展,经济收益节节攀升,真正实现了农业增效、农民增收。蘑菇产业在当湖街道进一步发展壮大,成为特色农业产业。
张健,1978年生,农艺师,主要从事农机、农技推广工作。