企业财务管理环境建设面临的问题及对策

左 虹 罗 茜

财务管理，或称理财环境，对于企业的财务管理活动起着决定性的作用。影响财务管理活动的因素有众多，这些因素构成了财务管理的环境，企业的生产经营、资金运转、市场销售等都与财务管理环境有着千丝万缕的联系，对于财务管理环境的分析不当会使企业的生产经营活动受到严重的打击，甚至会引起企业的破产，因此财务管理环境作为影响企业财务管理活动的重要因素需要得到企业的重视。

一、市场经济条件下企业财务管理环境的发展趋势

财务管理环境构成的因素众多。财务管理环境随着经济环境的演变自身也发生着一定的改变，根据对财务管理环境构成因素的分析，现代企业财务管理的环境呈现以下明显的发展趋势。

（一）财务管理的目标向企业价值最大化转换

企业内部财务管理的目标在发生着转变，利润只是衡量企业发展水平的一个方面，企业的价值最大化成为财务管理目标转变的方向。企业的价值最大化更加全面的衡量了企业各方面的经营管理水平，无论是企业的软硬件条件还是企业的品牌价值抑或企业的创新能力都被包含于企业的价值中，更好的衡量企业经营状态，为企业的长远发展作出合理的分析，从而制定企业的发展目标，是企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。

（二）网络财务管理成为财务管理的新手段

经济的迅速发展带动了计算机网络技术的突飞猛进，计算机网络技术无疑成为这个时代经济竞争的重要手段。先进的计算机网络技术给人们信息的沟通和交流带来了便利，为企业的生产经营也提供了更多的决策依据。财务管理逐渐向网络财务管理转变已经成为这个时代不可逆转的趋势，基于ERP环境下的财务管理成为各大企业管理技术更新的主要方向。便利的操作，快捷的信息传递都是传统企业财务所不具备的。网络财务管理成为财务管理的新手段受到了一致的追捧，企业的发展逐步向信息化演变，以网络技术为载体的信息化经济竞争成为本世纪经济竞争的主导趋势。

（三）财务管理制度呈现多样化

财务管理随着环境的改变，要想跟上市场经济发展的速度就要发生一定的转变，多样化的财务管理制度正在逐渐被人们所接受。多样化的财务管理制度能够有效的降低企业的成本，增加企业管理的灵活度。根据企业发展的阶段和发展的特点随时的转换财务管理制度，多种有效的机制相结合，为企业的经营减少了一定的负担，同时使企业的财务管理制度的建立更加的完善。

二、当前企业财务管理环境建设面临的问题

企业财务管理环境建设涉及到诸多因素，按照宏观环境和微观环境因素的分析，如何营造适宜企业发展的良好的外部环境和内部环境是创建现代企业持续健康发展的当务之急。从现代企业财务管理环境因素的分析中我们大体可以发现当前存在的一些问题：一是企业经营者财务管理观念和管理意识不高，特别是一些中小企业，对财务管理的认识不到位，随意性大。二是部分企业融资能力不强。特别是民营企业、中小企业，由于自由资金严重不足，加上影响企业发展的外部环境时刻处在变化之中，美国的金融风暴、西方的欧债危机、国家基础建设的压缩，都对企业的融资能力提出了更高的要求。但按照市场经济的基本法则，在我国，民营企业、中小企业往往在资金筹措中相对与大型国有企业、特别是具有垄断特征的大型国有企业明显处在劣势。三是企业财务管理制度不健全或实施不到位。相对与完全市场经济的西方国家，我国的市场经济的历史较为短暂，作为面向市场的绝大部分企业而言，财务管理中制度建设具有非常重要的意义。但由于历史的原因，在国家逐步建立健全各项政策法规的前提下，财务方面的政策法规和企业具体的财务制度呈现出两个显著的特点，一方面是制度基本健全，一方面是执行难以到位。出于企业利益最大化的普遍意识，不论是企业的决策者还是企业的财务管理人员，依法依规进行财务管理仍然难以落实到位。四是企业财务监督常常没有真正落实。企业内部的财务控制和整个财务运转的监督在不少企业目前还缺乏有效的手段，相对于上市企业而言，相当多数的企业内部缺少必要的财务监督，即便是上市公司，由于某些特殊的原因也不同程度地存在财务信息不真实、效益虚假等问题。部分企业法人结构运行不够规范，权责不到位。五是产业政策调整以及国际经济环境的不确定导致企业发展前景的不明确、发展目标的不确定。随着我国经济发展面临的国际环境的变换，国家产业政策也在不断的调整之中，特别是产业的战略转移和产品的升级换代，国家对高耗低能产业的限制、整个国际社会在经济建设中对环保的重视和要求，导致一些传统产业缺少必要的创新能力的储备，短时间内适应不了市场变化的要求，企业生存受到影响，发展更是难上加难。

三、解决当前企业财务管理环境建设面临问题的建议

结合以上分析，笔者建议如下：

（一）加强制度建设，创建有法、懂法、守法的财务管理法制环境

企业在其经营活动中，如何用法律手段规范政府与企业、企业与企业、企业与职工的关系显得尤为重要。要让企业在健全的法律环境下自主经营，真正实现经济建设的法制化。从这种意义上说，市场经济就是法制经济。

（二）强化开放意识，企业应努力面向现代规范的金融市场

金融市场是影响企业正常经济行为不可小视的因素，特别是当实体经济有扩张要求、自身资金不足的情况下，如何利用资本市场往往成为企业发展的关键。

（三）强化企业的财务管理职能

作为企业管理的重要内容，财务管理人员要正确分析形势，作出正确的财务预测，努力减少投资风险，实现企业财务资源的有效配置，优化组合。按照企业发展的不同阶段，财务应该提出合理的收益分配方案。财务管理人员应全面考虑企业发展的需要和发展意愿等多方面因素，充分行使财务计划和财务控制的职能。

（四）突出财务管理微观环境的建设

在努力适应宏观财务管理环境的前提下，企业应在微观财务管理的环境建设上下大功夫。适者生存、优胜劣汰是商品经济竞争中的铁的规律。这一规律要求企业财务管理必须主动面对纷繁复杂的财务管理环境，研究财务管理环境变化的规律性，通过制定和选择富有弹性的财务管理战略和政策，抓住环境因素的突变可能出现的各种有利机会，抵御环境变化可能对财务活动造成的不利影响。同时，还要求财务管理要尊重客观环境的存在，发挥主观能动性，扎扎实实作好财务管理工作。

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