甘肃省供销合作社

资金扶持

2007年—2011年，有204个项目获得省内各级财政3380万元资金扶持，151个项目获中央财政9723万专项资金扶持；截至2010年底，带动实施单位及其他社会资金参与“新网工程”建设的资金超过了15.5亿元，其中信贷资金9.6亿元，社会资金3.5亿元。

成果展示

“新网工程”建设以来，农资、农产品、农村日用品、再生资源四大农村现代流通网络稳步推进，经营业态不断创新。农资连锁经营网络基本覆盖全省，连锁经营量占经营总量的80%以上，每年化肥供应都保持在200万吨以上；日用品、农产品、再生资源经营服务网络建设形成区域发展态势。至2010年底,培育发展国家级龙头企业2户，省级龙头企业8户，总社级龙头企业12户，省社级龙头企业118户；发展和规范批发市场140个、改造、提升、规范配送中心220个、连锁店总数达到8196个，农资、日用品连锁经营额达到60亿元，占农资、日用品经营总额的70%以上。连锁经营已经成为业务经营的基本形式。

建设经验

一是流通是供销合作事业加快发展的主体，网络建设是加快发展农村现代流通的关键。

二是统一思想、加强领导、强化措施是加快网络建设的重要保障。

三是体制转换、机制创新是加快网络建设具有了生机与活力。

四是项目建设是加快网络建设的核心。

五是典型企业的示范带动，龙头企业的辐射拉动，为加快发展网络建设发挥了助推器和“纲举目张”的作用。

六是立足现实，坚定信心，挖掘自身潜力，优化资源配置是加快发展网络建设的现实选择和主要途径。

七是积极争取，多方协调，大力营造良好的发展环境，是加快网络建设的重要支撑条件。

发展规划

“十二五”期间，省社加快网络建设，努力构建农村现代经营服务新体系工作，进一步加快推进 “新网工程”建设。一是进一步做强做大省级或区域性龙头企业，培育大型企业集团，扩大市、县区域配送中心和乡镇、村级超市、便利店的覆盖面。二是进一步提高网络建设质量，提高设施建设的档次和适用度，增加网络的科技含量，注重信息系统建设，搞好信息服务。三是充分发挥网络功能，在搞好主业的同时，积极开展其他经营服务，实现一网多用。四是推广电子信息化管理，发展电子商务，提高网络信息化水平。通过努力，形成覆盖面广、规模明显提升、体系比较完整配套的农村现代经营服务新体系，真正成为农村现代流通的主导力量。

力争到 “十二五”末，基本形成覆盖全省的农资、农产品、日用消费品和再生资源现代流通网络新体系。培育20家年销售收入过亿元、覆盖一定区域的农资经营龙头企业，建设配送中心100个以上，发展连锁店、加盟店、综合服务社等农资经营服务网点1万个以上；培育30家年销售收入超4000万元、覆盖一定区域的日用消费品经营龙头企业，建设配送中心80个，发展连锁店、便利店等经营服务网点1.2万个以上；培育5家年销售收入过亿元的农副产品生产、加工和流通龙头企业，建设年交易额5000万元以上、面积3000平方米以上的农副产品批发市场40个，建设面积2000亩以上的农副产品生产基地60个，发展农副产品收购销售网点2500个。在果品、蔬菜、畜禽等重点产区和集散地建设冷链及加工项目30个以上；培育20家年销售收入超5000万元、覆盖一定区域的再生资源回收利用龙头企业。建设年交易额3000万元以上、面积2000平方米以上的再生资源回收市场30个，发展再生资源回收利用网点3000个。基本做到省有集团或区域性的大型企业，县有农资和日用消费品配送中心、农产品加工龙头企业，乡有农资和日用消费品超市，村有农资、日用消费品农家店或便民店、农产品收购店。