地勘企业如何提高“中层”执行力

■ 曾凡杰/马忠宏/曾祥茜/苏瑞冬

(1.华北有色工程勘察院有限公司，河北 石家庄 050021； 2.东北农业大学经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150030）

在经济体制改革的浪潮中，地勘单位也经历着由“纯事业单位”逐步演变成“带事业帽子走企业路子”，最后将变成“纯企业化单位”。在这个转变过程中，地勘单位除了借助国家的政策支持外，更重要的是如何搞好企业内部管理，提高企业效益，提高市场竞争力。要做到这一点就只能是制定好企业规划并做到强有力的落实，也就是提高企业的执行力。

1 地勘企业提高执行力的重要意义

有经济学者指出，企业的成功，三分靠战略，七分靠执行力。由此可见执行力的重要性。没有执行力的有力支撑，企业的战略模式也只能是“纸上谈兵”，使得企业战略成为空中楼阁。战略的正确并不一定能够保证企业的成功，但是成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位了。企业的成功与失败、企业发展得快与慢，不是取决于战略模式的先进与否，更大程度上取决于制定战略模式后其执行力的强弱、工作的落实率的大小。现在的地勘企业，其战略模式几乎大同小异，谁的执行力度大、目标实现度高、按照企业规划工作扎实、稳定，谁就能够实现其战略目标；反之，就与其战略目标相差甚远。由此可见，执行力强的企业，既可以保证战略目标的实施，又可以在落实战略目标的过程中优化战略模式，细化战略目标，形成战略模式与执行力的优化互动。

企业中层管理者的执行力越来越被高层管理者所重视。中层管理者的作用是使高层的决定（或企业目标）得以强有力地贯彻执行。就企业日常管理而言，企业领导与职工之间的联系密切与否，中层管理者的作用至关重要。其作用发挥的好，是领导联系职工的纽带；其作用发挥得不好，就成了领导联系职工的障碍。

2 地勘企业的执行力方面存在的问题

地勘行业的特点是野外作业较多，形成了“诸侯”式的管理模式。各“诸侯”之间注重自己的小团体利益，彼此的协作配合少了，也不太关注企业的战略目标及发展方向。总体上有“散”的感觉。在地勘企业中有些中层管理者在执行力方面存在以下问题：不能准确把握企业的战略规划目标及深刻内涵；不能准确把握领导的战略意图；不能敏锐捕捉企业的形势变化；忽视领导的个性特点，不能随领导的工作作风而改变自己的工作方式；在战略目标的贯彻落实中，总是或多或少有讨价还价的情况；对企业文化的作用重视不够，没有充分调动团队的积极性。造成的结果是“赶着看”、“年底算”，没能够很好地落实企业的战略目标。其表现形式往往是“三拍”：接受任务时拍胸脯；执行过程中拍脑门；年终完不成目标任务时拍大腿。

3 提高地勘企业中层执行力的措施

3.1 把好选人用人关

中层管理者是企业管理的中坚力量，也是普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对企业的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。因此提高地勘企业中层的执行力必须从源头抓起，把好选人、用人关。

中层管理者必须具备“有全局意识、爱岗敬业、德才兼备、从细节入手、联系实际不浮夸、不找借口找办法、雷厉风行令行禁止”的工作作风和修养。全方位了解和掌握企业的战略目标及现实状况、职工的自身能力及想法、努力提高自身的业务能力和管理才能；要有容人、容事的气度和胸怀，运用先进的管理理念和企业文化，提高自己的人格魅力；积极创新管理理念和管理方法，为企业经营管理积累经验，也为自己的发展之路奠定基础。

企业领导要重点关注那些“对待工作充满着激情、对待同志充满着热情、面对困难有足够的勇气、对解决问题有股子韧劲”的同志。把这样的同志放到“诸侯”的位置，能够做到上通下达，相信对企业目标的贯彻落实起到极大的保证作用。

3.2 科学制定发展战略，确保目标一致、号令统一

企业要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。在公司或企业制定目标规划时，是要经过充分论证的。目标一旦确定下来，就要不折不扣的执行，没有讨价还价的余地。中层管理者必须要做到：在接到目标工作任务时，要充分领会领导的战略意图和工作内涵。不懂或不明白时可以请教。但是一旦任务接受下来，就要坚决贯彻落实。带领好你的团队，不要等待拖延、不要推诿扯皮。这样才能取得胜利。“执行力”说白了就是坚决服从。

3.3 捋顺管理，建立科学的激励机制

现代管理学认为，管理的一个重要手段就是努力提高执行力的执行速度和效率。简洁高效的管理制度既减少了管理流程、提高了管理和办事效率，又降低了管理成本，为企业提高了效益。企业只有优化其组织结构、在保证制度有监督的情况下，简化管理流程，才能从根本上提高执行力。繁杂的制度流程会严重影响到执行力的效率。

健全、 科学的激励机制是执行力得以提高的动力。领导奖励什么样的行为，就会得到什么样的行为。执行力是检查和激励出来的，只有检查而没有激励，检查也就无能为力。根据人的惰性思维，人们要做的首先是经常检查和奖励的事。制定合理高效的激励机制，就能更好地促进执行力的效率，也会起到“不用扬鞭自奋蹄”的功效。执行力是企业发展的“核心”动力。

3.4 营造良好的企业文化促进执行力的提升

执行力能够长久高效发挥作用的土壤是企业的文化建设。企业如何打造成一支具有执行力的团队，使企业具有活力，在激烈的市场环境下富有朝气，占有一席之地，并立于不败之地，只有建立良好的企业文化。良好的企业文化环境可以使职工具有向心力，职工也以我为企业中的一员而自豪。企业应为职工营造一个和谐的生活和工作氛围，使它们能够感觉到企业的温暖、企业的前途、自己的发展空间。企业内各部门（或公司）应上下勤沟通、左右协作配合，共同为企业的目标贡献自己的力量。为了企业的繁荣和发展，也为全体职工自己的前途和命运，全体员工要努力工作，提高执行力度，服务于企业、服务于社会，充分发挥出每位员工的聪明才智，为企业，为社会做出自己的贡献。

4 结束语

企业的兴衰，企业发展的快慢，很大程度上取决于企业执行力的强弱，尤其是中层管理者执行力的强弱。因此，高级领导层要加强对中层管理者的掌控力度，充分发挥他们中流砥柱的作用；加强中层管理者队伍建设，推陈出新，始终保持良好的竞争、进取的意识。地勘单位面对经济体制改革的浪潮，在企业化改革的进程中，要制定出科学、简洁、高效的管理制度，强化企业执行力。确保企业快速健康地发展。

[1]胡永波.提高“中层”的执行力[J].经营与管理,2011(7):79-80.

[2]赵哲.执行力——企业发展的核心动力[J].经营与管理，2010(7):94-95.