千锤百炼扬帆远航——记山东能源龙口矿业集团有限责任公司梁家煤矿综放队副队长曲乐云

千锤百炼扬帆远航
——记山东能源龙口矿业集团有限责任公司梁家煤矿综放队副队长曲乐云

在美丽的渤海湾，耸立着我国最大的现代化海滨矿井——山东能源龙矿集团梁家煤矿。梁煤人用双手建造了这片“天地”，在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中，曲乐云就是其中一个典型代表。自2000年参加工作以来，他凭着脚踏实地的作风、敢为人先的劲头，在煤海深处屡创佳绩，彰显出当代青年矿工的典范，多次获得矿和集团公司“劳动模范”荣誉称号。

追求本质安全管理，稳固安全形势

安全是根本，安全是效益，安全就是生命。曲乐云牢牢把握“宁过勿欠、宁事前勿事后、宁信其可能勿信其不可能”的安全管理原则，将班前会流程前移到井下作业现场，将手指口述落实到生产的每一个环节，将岗位风险预控渗透到每一个操作岗位，真正做到了精心操作、精心维护与安全运行。同时，通过强化岗前安全风险培训和技能培训，切实提高了员工的安全素养，逐渐形成了梯次化、网络化、全员参与的安全管理格局。近两年来，在他的带动下，综放队实现了多个工作面回采“零‘三违’、零伤害”安全管理目标。

强化和谐班组建设，提升管理品质

加强班组建设是实现安全生产的基础和前提。曲乐云充分借助梁家煤矿抓“双基”建设强化班组管理的东风，狠抓班组建设。他将民主管理纳入班组建设程序化、规范化运行轨道，呈现出人文、民主、公开及透明的管理氛围。在全矿率先创新实施了以班组自主培训体系、成本预算管理体系、班组自主管理体系、精细管理体系及“ABC”三卡精细化考核体系的“4+1”班组管理模式，全面推行班务公开工作，做到工分及时上墙，对班组管理出现的问题严格按照制度落实，并进行考核兑现，既维护了员工切身利益，又保证了工作落实效果,形成了责任明确、层次清晰、制度健全的班组自主管理体系。

实施精细化管理，确保生产顺畅

“细节决定成败，预防决定运转，质量求得生存”，这是曲乐云常说的一句话。为了确保生产管理的面面俱全与点点到位，他制定了《生产责任制度》《班组指标考核办法》《生产追究制度》《事故分析制度》和《稳产高效保证措施》等规章制度20多项。

在他的倡导下，班组成员树立了“三分靠维修，七分靠预防”的设备人性化保养意念，保证了设备的正常运转，提高了开机率，为正规生产赢得主动。前后创出4206、4208、4216、4602和4608多个工作面回采设备“零事故”的矿区最好纪录，确保了梁家煤矿综放队每年生产200万吨以上原煤的生产任务。

推行改革创新，实现节支增效

“永争一流、永不满足、志在超越”，是曲乐云的工作精神。仅2012年，他自主完成了4项小改小革，其中转载机天窗挡板设计与应用、前溜直拉杆的改造与应用、冷却水过滤站的改造与应用等项目获得了矿与集团公司表彰，投入生产中使用后节约材料费近760万元。通过深入开展修旧利废和技术革新等各种活动，吨煤回采成本降幅达46%，节约新材料投入费用达109万元，创出历史最好水平。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流，面对荆棘不退步，道路坎坷我前行。如今，曲乐云正以饱满的激情在新的征程上奋斗和跨越，为全面推进矿井各项工作跃马扬鞭，锐意进取……