爱岗敬业勤勉务实——记山西焦煤霍州煤电集团团柏煤矿综采队一小队班组长拜北平

爱岗敬业勤勉务实
——记山西焦煤霍州煤电集团团柏煤矿综采队一小队班组长拜北平

众所周知，班组是安全生产的前沿阵地，被称为兵头将尾的班组长对于煤矿安全工作的重要性不言而喻。拜北平于2007年开始担任霍州煤电集团团柏煤矿综采队一小队班组长，几年间，他坚持“做事先做人，做人先做己”，和班组全体员工一起扎实工作，全力推进本班组安全建设。他本人多次被集团公司评为优秀共产党员、特级劳动模范、安全生产标兵，2011年获山西焦煤劳动模范荣誉称号，2012年被评为山西焦煤优秀共产党员。他所在的班组2010年被山西省总工会评为先锋号班组，2011年被授予2010年度“安康杯”全国优胜班组。

抓好特殊作业、关键岗位、单岗人员的管理

随着安全规程的不断完善，设备的不断升级，正常的作业相对来说都比较安全，反之特殊作业存在的隐患更多，事故的突发性更高，意想不到的事情随时都可能发生。每次特殊作业中，拜北平都坚持盯在现场参与作业，随时纠正职工的不安全行为，处理各种突发事件。

对于采煤机司机、皮带司机、信号工等关键岗位和单岗人员，拜北平尤为谨慎。他尽量做到知人善用，合理安排，同时实行竞争上岗，选择一些责任心强、技术能力强的人员去担当。即便是这样，他也是经常不断地到现场巡回监督检查，或打电话询问。

在拜北平看来，班组长不仅要安排工作到位，更重要的是要监督到位、管理到位。每一个工种是否按照作业规程施工作业，是否存在安全隐患，他都要及时指出并纠正。他总是冲在前面，和大家一起面对困难和挑战，得到了大家的信任和支持。

抓好细节管理

细节决定成败。作为一名班组长，工作中所有的环节，都在职责范围之内，所以做到管理到位，就不能忽视每一个细节。每天班前会上，拜北平都认真排查当班出勤人员的精神面貌，在每次下井前，严格进行班前岗位确认，定员定岗。

班中操作时，拜北平主要从三个“转变”上实施管理。一是从“数量”到“质量”的转变。他认为采煤队班组生产不能重产量，轻安全，一切工作都必须在安全的前提下开展。也就是生产任务的完成必须首先保证安全生产，保证工程质量。二是由“结果”到“过程”的转变。在拜北平所在的班组，衡量工作的好与坏，不光是看生产任务的完成，大家更注重操作行为、工时利用、材料消耗等这些过程。在开展工作面现场操作标准化达标活动中，每个工人当班工资实行日结算制，任务完成只占40%，现场操作占30%，其他操作行为占30%。三是从“随意”到“标准”的转变。在全面开展班组质量标准化建设中，拜北平制定了详细的各工种作业标准。要求每名职工必须上标准岗，干标准活，并按矿要求开展军事化管理。

拜北平常说，一个班组无论有多少人，大家都应像一家人一样，班组长可以是家长，但绝不可以凌驾于其他员工之上，只要紧紧围绕在班组安全生产这个中心思想，大家团结一心，劲往一处使，班组的战斗力就会不断提升，班组安全建设就会不断取得新成绩。他是这样说的,也是这样做的。在拜北平的带领下，综采队一小队在回采班组中任务完成最好、职工出勤最高、隐患条数最少、安全绩效最优、凝聚力最强。