从迪士尼度假区来看我国主题乐园的发展

蔡 超 许菁芸 陈 颖

1 我国主题公园的新一轮建设热潮引发的思考

1.1 主题公园的发展前景广阔

主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地①http://zhidao.baidu.com/question/47115944.html。。

中国目前对于主题公园的研究和讨论非常热烈，这是由未来庞大的市场需求决定的。根据世界旅游组织的预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。由国家旅游局制定的“十一五”时期旅游业的发展目标是，到2010年，我国的国际旅游收入达到530亿美元，国内旅游收入达到12000亿元。而在全球范围内，主题公园在整个旅游业市场的份额中占有相当可观的比例。这似乎也是国内主题公园项目“跑马圈地”的动力。未来数年，中国的主题公园产业潜力巨大，前景光明。“如果按照十年一个阶段来划分，从1990年到2020年的三个‘10年’，正好反映着中国主题公园从诞生到成熟的三个阶段：从1990年到2000年是中国主题公园发展的摸索期；从2000年到2010年是中国主题公园的自觉发展期；从2010年起中国将进入一个大型主题公园发展的新时期。”②《2009年旅游白皮书》（中国社会科学院旅游研究中心 2009年）。

随着信息处理、虚拟现实、海量计算、人体仿真感知互动等技术的发展，人类科技的发展和电脑硬件计算能力的迅速提升大大支撑了娱乐经济的发展，而其中“体验经济”的发展更将是未来几十年内发展的重点，它们将大大推动世界范围内旅游业在行业能级上的飞跃。“体验经济”的最佳切入点是制造快乐、经营快乐，主题公园正是把握住了这点，它以娱乐化为起点，以创造快乐体验、传递快乐文化为其吸引点，具有突出的体验特征，是展现体验经济发展的一个大舞台③王文娟，周秉根. 基于体验经济理念的主题公园持续健康发展战略思考——以芜湖方特主题公园为例[J]. 西昌学院学报,2008, (12):75。。

1.2 我国主题公园的现状

我国目前主题公园的发展不容乐观。据国家统计局公布，截至2007年末，全国的城市数量不过655个，而全国的主题公园数量竟然达到2500个，每个城市的主题公园数量都接近4个，而这2500个主题公园70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利，套牢全国近1500亿资金。

1.3 借鉴已有经验作为未来指导

我国的主题公园发展也是在改革开放后逐步摸索进行的，目前对于主题公园的规划设计的指导要求和规范都是缺失的，这对于将来庞大的主题公园建设的市场来说存在着严重的缺憾。

而西方发达国家对于主题公园的建设已具有较长的历史。其中，著名的迪士尼乐园经过50多年的建设，积累了相当多的经验，同时也形成了一定的建设模式。笔者就目前已经建成的世界上5个迪士尼乐园进行研究，对我国未来几十年中建设主题乐园尤其是大型主题度假区提供一些可以借鉴的经验。

2 迪士尼乐园的复合功能化现象

2.1 由“乐园”到“度假区”

说起乐园人们的反映往往是“玩”——一个供人尽情游戏的地方，感觉是刺激的、兴奋的、愉快的。

的确，世界上最初的乐园是这样的，世界上第一个主题公园起源于荷兰，一对夫妇为纪念在二次世界大战中牺牲的独生子，而兴建了一个微缩了荷兰120处风景名胜的公园，开创了世界微缩景区的先河，成为主题公园的鼻祖。

但是，直到1955年，华特迪士尼在美国洛杉矶建立第一个迪士尼乐园，主题公园才真正开始兴盛于美国和世界各地。之后，迪士尼相继在美国佛罗里达、法国巴黎、日本东京、中国香港建设了迪士尼的主题度假区。

迪士尼乐园是第一个实现了“乐园”向“度假区”升级的主题公园，除了惊险有趣的游乐项目外，还为游客准备丰富的餐厅以供选择；考虑到有些客人需要在乐园游玩多日，迪士尼还提供了主题化的酒店；另外还有多样的礼品店可供孩子们带回美好的记忆，供人们给亲人带回特色的礼物。电影院播放着迪士尼的影片，商务旅游客人还可以在高尔夫球场消磨半日……迪士尼把上述一系列内容都纳入到一个比乐园更大的“度假区”内，为游客提供了多方位、多层次的体验，建设了“整个家庭”都可以在这里愉快地度过的一个场所。

2.2 已建的迪士尼度假区的内容

在各个迪士尼度假区中，占度假区核心功能的主题乐园的占地面积一般都不到度假区总占地面积的50%，而奥兰多和巴黎的迪士尼度假区内主题乐园的占地面积甚至不超过整个度假区总占地面积的1/10。

迪士尼不仅提供给游客一个巨型游乐场所，还提供了游乐之余包括购物、餐饮、住宿、体育运动、休憩、聚会等一系列其他功能。如此复合性功能的度假区可以增加游客组成的多样性，一个家庭从幼儿到老人都可以在度假区内找到自己喜爱的度过一天的方式。多样化的旅馆和餐厅设施也增加了游客的停留时间，使得游客可以在度假区内作多日的停留，这些建筑的设计、装饰、服务等也同样被主题化，这可以增强游客对度假区的体验感，形成对于度假区的一个完整印象。

2.3 良性经营模式的主题乐园

相关统计数据也表明，迪士尼乐园的门票收入仅占20%-30%左右，酒店、餐饮、购物等收入占到总收入的60%。迪士尼乐园的盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其他收费的服务构成。整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大迪士尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪士尼乐园具备一种顽强的生命力。

中国目前大部分主题公园的盈利模式都比较单一，主要靠门票收入，一个主题公园往往靠刚开始营业的几年吸引一些客流，但是缺少辅助产业，更缺少相关的延伸产业。

但是，我们也可以欣喜地看到一些新型的国内主题乐园已经学习了迪士尼的模式，最有代表性的就是深圳东部华侨城旅游度假区。它可以作为我国大型度假区功能复合化的一个成功的先例（图1）。东部华侨城位于中国深圳市东部大梅沙，占地近9平方公里，由两个主题公园（大侠谷探险乐园、茶溪谷度假公园）、三座旅游小镇（茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇）、四家度假酒店（茵特拉根酒店、茵特拉根瀑布酒店、茵特拉根房车酒店、大华兴寺菩提宾舍）、两座36洞山地球场（云海谷高尔夫会员球场和公众球场）、大华兴寺和天麓地产等项目组成。

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虽然从根本上而言，华侨城真正盈利的原因是其推出的“旅游+地产”的模式，立足于以主题公园为中心的区域，带动该区域的地价提升，最终通过高端房产创造巨大的盈利空间。但是我们可以看到，其主题公园的多功能化对于提升这一地区的价值不无帮助。

综上所述，在我国将来的度假区规划中，对于游乐设施、酒店、餐饮、购物、体育休闲、交通基础设施等各类用地的综合设置应作为一个重要的设计要求。

3 多方面参与以保证合理的规划

在这些功能的综合配置中，合理的用地比例设置也是一个重要的设计要求。以酒店为例，需要设多大规模的用地才是合适的？在这里，迪士尼的做法也对我们有一定的参考意义。

迪士尼主题度假区内每一个乐园都包括若干个主题游乐区（图2），每一个主题游乐区内包括若干个游乐项目（图3）。迪士尼在进行乐园的详细设计时，每个游乐区既要考虑到游客的兴奋度，又要考虑到每个项目的容量，会提出详细的游客量的数据，从而得到每一期乐园开园时的总的游客量；通过咨询公司的市场调研来确定周边地区游客入住在度假区酒店的意愿；再考虑到空房率等因素，可以得到每一期乐园需要配置的酒店规模。

4 保持生命力的园区

高投资、高风险的主题公园要想保持“生命力”，就必须给予消费者不断的新鲜感、新体验。迪士尼公司是持续投资、创新的典范。东京迪士尼初始造价1500亿日元，1983年开业后到2001年的18年间，为超级音响和新建35个游乐场所又陆续投入1200亿日元，之后在2007年前继续投入650亿日元增加新内容④“摩天汉世界http://www.skyscrapers.cn”。。

从迪士尼乐园的平面设计中，也可以看出对于这种未来发展的灵活性的充分考虑。巴黎、东京、洛杉矶和香港迪士尼度假区中4个乐园的平面（图4），图中红色部分为供游客游玩的游乐设施区域即传统意义上的乐园收费区，浅赭石色部分为乐园的后勤区即作为员工管理和工作、设备存放检查等的区域，游客是禁止进入的。在上海迪士尼度假区的规划设计中，也在游乐设施区外围设置了这样的一个后勤区，它与游乐设施的区域之间规划上不存在固定的分界线，因为它与世界上其他迪士尼乐园一样，后勤区同时也作为乐园内游乐设施区域的扩展区。这样的灵活设计可以保证在未来的发展中新的游乐项目可以纳入目前已有的主题游乐区，或者拓展新的主题游乐区。

笔者认为这样的一种后勤区设置模式兼顾了发展备用地的功能，对于较大规模的主题乐园尤为合适——在初期发展不明确或者初期投资不充分的情况下，乐园营业后有增加或者更新游乐项目的需要时，紧贴游乐项目区域（图4红色部分）的后勤区（图4黄色部分）和停车场（图4绿色部分）可以提供更大的发展灵活性。在上海迪士尼度假区的规划中，后勤区紧紧围绕游乐设施区外围基本成为一个半环状，与每个主题游乐区都有联系，笔者认为这样的布局模式更为优化——既方便于服务乐园的每一个主题游乐区，同时在远期发展时如果考虑投资等因素不新增主题游乐区，那么可以通过已建成的主题游乐区进行项目的更新来保持乐园的活力。

5 结语

综上所述，国内外成功的案例都告诉我们：一个成功的主题公园，完全可以取得良好的投入产出效益和多方面的社会效益。要想走出具有中国特色的主题公园之路，就必须好好研究和全面考量，挖掘出代表中国传统文化内涵，结合现代元素，打造中国品牌，突破单一收入模式，走多元化发展之路，与时俱进、不断丰富内涵、推陈出新，使其吸引力长存，这样我们的主题公园必将兴旺发达。

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